綠色能源行業(yè)注定要走拋頭顱、灑熱血的創(chuàng)新之路。
KDYG公司也不例外，創(chuàng)立后的五年內(nèi)，公司總經(jīng)理更換過六位，平均每位任期不到一年。在頻繁更換一把手的日子里，汪小白做的最多的就是組織架構(gòu)的調(diào)整和人員招聘。畢竟一個領導一個法，作為人力資源部的部長，最重要的工作之一就是輔助新來的領導快速熟悉公司人員情況，掌握各部門業(yè)績現(xiàn)狀，配合領導進行人員的重新組合，為實現(xiàn)集團下達的年度目標擬定各部門KPI。
時間穿梭到2014年，一夜這間集團公司傳出了“全體人力資源工作人員下崗，重新競聘上崗”的重大消息。本次人才洗牌，集團公司開出了有史以來最優(yōu)厚的下崗條件：凡是自愿簽署離職申請書的，嚴格按照N+1的法律規(guī)定執(zhí)行補償。去留由員工自已決定，只需簽訂一紙“同意辭退的通知書”即可，據(jù)說有的員工拿到了近20萬元的補償金。想要留下的員工卻很有挑戰(zhàn)，他們需要報名參加集團公司的崗位競聘，要通過演講、回答現(xiàn)場評委提問、評委現(xiàn)場評分、現(xiàn)場唱票等實打?qū)嵉目简?，才能重新上崗，他們把能否去留的主動?quán)交給了集團，更加考驗自己的能力。
回顧自己在KD成長的點點滴滴，汪小白懷著感恩的心，義無反顧地報名參加了KDYG公司人力資源部部長崗位的競聘。競爭對手共有3位，一位是兄弟公司的人力資源部部長、一位是集團人資中心招聘部的主管、還有一位是KDYG公司人力資源部的主管。
似乎在每個關(guān)鍵時刻，汪小白都會遇到競聘挑戰(zhàn)。這反倒讓汪小白習慣了逆流而上。雖然KDYG公司從無到有是自己一步一個腳印陪伴過來的，但對于人力資源部部長這個崗位的重新競聘，汪小白卻絲毫沒有放松。她反復旁聽其他公司崗位的競聘現(xiàn)場，記錄每家公司部長崗位競聘時，面試評委所提的問題，然后進行歸納總結(jié)，提練出有可能在KDYG公司人力資源部部長崗位競聘時的問題，針對問題做好充足的回答。
汪小白以這種一貫的扎實工作作風，以不變應萬變的態(tài)度，迎接集團公司對自己的再一次挑戰(zhàn)。
事實說明，汪小白對KDYG公司成長史的了解是任何人都無法超越的，她能非常明確的說明KDYG公司在整個集團公司的重要性，她能一針見血地指出KDYG公司的不足及存在的問題。歷屆領導也對汪小白留下了極好的映象，這讓汪小白在評委評分環(huán)節(jié)占到了非常有利的一面。她對每個問題的回答均能切中要害，說出評委最想了解的答案。
一場看似公平，實則一邊倒的KDYG公司人力資源部部長崗位的競聘就這樣毫無懸念地結(jié)束了。汪小白再次用自己的的實力保住了自已的崗位。
2014年注定是KD集團不平凡的一年，也是汪小白重新上崗，開始一段新旅程的一年。
這樣的日子轉(zhuǎn)瞬就是三年。