第104章 人事變動，互聯(lián)網(wǎng)格局！

　　討論完這個話題，江城示意李璐打開PPT。

　　接下來才算是本次會議的重點。

　　“我們公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，相應(yīng)的組織架構(gòu)以及各個部門的分工并不是特別的明確，隨著我們?nèi)巳司W(wǎng)產(chǎn)品類型的增加，原先的模式已經(jīng)變得不適應(yīng)了，前線的項目越來越多，后方的研發(fā)擠成一團(tuán)，這就會造成混亂。”

　　江城指向PPT。

　　屏幕上出現(xiàn)了幾個橢圓形圓圈代表著各個部門，而每個部門下都拉出了不少箭頭，這代表著他們的服務(wù)職能，拉出來的箭頭亂成一團(tuán)。

　　眾人也是看著直皺眉。

　　其實很多時候他們也能感覺到，隨著公司越來越龐大，原有的職能部門有些臃腫。

　　但是公司一直在向好的方向發(fā)展，他們也就沒有多言。

　　“鑒于此，我覺得改革有必要實行。接下來是我對公司進(jìn)行的架構(gòu)調(diào)整?！?p>　　說著，江城將PPT翻頁。

　　公司的組織架構(gòu)被劃分為八個序列，分別由五個業(yè)務(wù)部門和三個服務(wù)支持部門組成。

　　B0：企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，下屬國際業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投資并購部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資并購及相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　B1：無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下屬無線產(chǎn)品部、移動通信部、電信事業(yè)部和各地辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與電信運營商相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　B2：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下屬互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部、社區(qū)產(chǎn)品部和新成立的數(shù)字音樂部，負(fù)責(zé)人人聊天及相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　B3：互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下屬互娛研發(fā)部、互娛運營部、渠道營銷部，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。

　　B4：網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下屬網(wǎng)站部、廣告銷售部、搜索產(chǎn)品中心，負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)。

　　O線：運營支持系統(tǒng)，下屬運營支持部、系統(tǒng)架構(gòu)部、安全中心、管理工程部、研發(fā)管理部和客服部，負(fù)責(zé)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫及安全業(yè)務(wù)。

　　R線：平臺研發(fā)系統(tǒng)，下屬即時通信產(chǎn)品部、深圳研發(fā)中心、廣州研發(fā)中心，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)。

　　S線：職能系統(tǒng)，下屬行政、人事、財務(wù)、法律、投資者關(guān)系、內(nèi)審、公關(guān)及董事會辦公室。

　　這八個部門分別有不同的職能，負(fù)責(zé)不同的板塊。

　　此次調(diào)整意味著事業(yè)部制度的形成。各事業(yè)部以產(chǎn)品為單位，專案開發(fā)，分工運營。

　　而先前一直跟隨自己的老人，例如陳銳，姜陽陽等分別擔(dān)任了不低的職位。

　　一系列的調(diào)整，其實是江城回憶起前世的鵝廠的架構(gòu)，做出了改變。

　　這一世，鵝廠還沒有進(jìn)行調(diào)整，也就是江城用鵝廠的方式提前對自己進(jìn)行了變更。

　　不得不說，這一次他又占據(jù)了先機(jī)。

　　在原有的基礎(chǔ)上，他進(jìn)行了不小的修改。

　　比如他在人人網(wǎng)上增加了一個客服的功能，用于更好的讓用戶進(jìn)行反饋聯(lián)系，自己也可以及時知道用戶的需求。

　　而且，他增加了一個反饋的機(jī)制。

　　其實，在自己之前的房地產(chǎn)公司他就已經(jīng)增設(shè)了這個部門，主要用于監(jiān)管各個部門以及能夠及時的反映一線的情況，根據(jù)反饋回來的信息可以隨時進(jìn)行調(diào)整。

　　等到所有人大致了解了一下公司即將調(diào)整的部門，江城接著說道。

　　“張小龍，雖然他剛來，但是他的能力我一直都看在眼里，因此我決定升任他為公司的總裁。當(dāng)然，升任的期限并不是永久的，而是只有三年的時間。并且，總裁這個職位每個部門都可以輪值，由各個部門協(xié)調(diào)。不過一些重大決策總裁并不能一意孤行，而是要充分聽取其他各個部門的意見。尤其是關(guān)乎公司戰(zhàn)略方針的，需要所有人表決，絕對不能成為某個總裁的一言堂！”

　　臺下，眾人被江城的魄力所震驚。

　　大改了公司各個部門不說，甚至連總裁的位置都給了出去。

　　雖說只是暫時的，但誰不想當(dāng)總裁呢？

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！

　　并且，有著各項監(jiān)管部門以及眾人的監(jiān)督，江城也不怕某個總裁給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。

　　眾人緩緩地消化著消息，久久不能平靜。

　　接著，江城翻開最后一頁。

　　上面標(biāo)注著四個大字：騰達(dá)公會。

　　“我之前一直跟大家講過，每年會根據(jù)公司的收益情況給大家分紅，現(xiàn)在，正如大家所看到的，我要落實這項政策?！?p>　　要說在座的關(guān)心什么？

　　位置高低？能力大??？

　　可能有，但絕不是最關(guān)心的！

　　他們最關(guān)心的還是公司的效益，公司的效益越好，自己每天的分紅也就越多，他們賺的也就越多。

　　現(xiàn)在，江城就是要落實這項政策，證明自己不是在畫大餅。

　　“我計劃建立一個公會名字就叫做騰達(dá)工會，主要由工會持有我們公司的股權(quán)。給大家的分紅都是根據(jù)大家的股權(quán)來。當(dāng)然，給予大家的股權(quán)不是真實的，而是虛擬的，這只代表每年大家分紅的比例，并不能實際操控公司?！?p>　　江城解釋。

　　“在座的每一個人都會有一份基礎(chǔ)的股權(quán)，每年根據(jù)大家的實際表現(xiàn)來調(diào)整表現(xiàn)的好給你的股份就多，相反，表現(xiàn)的差的話就比較少。這些股權(quán)不需要你花一分，錢都是公司白送的，當(dāng)然如果你離開公司的話，這些公司都會收回。”

　　這一系列措施，首先杜絕了直接將股份交給眾人，從而造成公司的實際控制人不再是江城。

　　并且，由表現(xiàn)的好壞增加或減少股權(quán)，也更能激勵人們努力向上的工作，畢竟自己的表現(xiàn)代表著每年獲得的分紅數(shù)量。

　　這一系列舉措，調(diào)整了公司的構(gòu)架，給大家分配了相關(guān)部門的職位，而且最終也解決了最最實際的問題。

　　這場會議，奠定了公司發(fā)展的基礎(chǔ)！