李珞沉著臉聽了劉書林的匯報(bào)，沒安慰受了驚的劉書林，揮揮手讓他退下了。他連著抽了三支煙，梳理了思路。沒想到陶唐竟然拿自己開刀了……冷笑幾聲，他心里說，打錯(cuò)了算盤，老子可不是橡皮泥！
本來他是準(zhǔn)備去和陶唐見個(gè)面的。因?yàn)閯偛诺氖?，他打消了念頭?，F(xiàn)在他不能示弱，頭顱最為高貴，低下就再難抬起了。
下午四點(diǎn)，陶唐主持的第一次總經(jīng)理辦公會(huì)在三樓小會(huì)議室召開了。如果說上周班子會(huì)更像一個(gè)務(wù)虛會(huì)，今天的會(huì)議氣氛就嚴(yán)肅了很多。
陶唐端坐在橢圓形會(huì)議桌的上首主持位子，左手是黨委書記趙慶民，右手是監(jiān)事會(huì)主席兼紀(jì)委書記郭濤。按照班子成員的排名，公司領(lǐng)導(dǎo)一絲不亂地坐在自己的位子上。除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，按照規(guī)定，總經(jīng)理助理、副總師、政研室及總經(jīng)辦主任、副主任、相關(guān)秘書也列席參加。
看看時(shí)間已到四點(diǎn)，陶唐開口道：“同志們，我們開會(huì)。今天的總經(jīng)理辦公會(huì)有三項(xiàng)議程：第一是安措計(jì)劃的執(zhí)行，第二是后勤方面的一些情況要研究下，第三項(xiàng)是今年的指標(biāo)問題。最后有幾件瑣事通個(gè)氣。下面進(jìn)行第一項(xiàng)，研究今年安措計(jì)劃的執(zhí)行。周副總，誰來介紹下安措計(jì)劃的內(nèi)容？”
埋頭做記錄的李志斌注意到陶唐沒有按照慣例征求下趙慶民書記的意見。
“先請(qǐng)發(fā)規(guī)部匯報(bào)下年度計(jì)劃中關(guān)于安措的內(nèi)容吧。劉助理你來講。”周兵對(duì)劉新軍點(diǎn)點(diǎn)頭。
劉新軍是總經(jīng)理助理，兼發(fā)展規(guī)劃部主任，算是公司的高管人員。
“陶總，今年公司在技措大修理計(jì)劃中安排了安全環(huán)保方面共計(jì)19項(xiàng)子計(jì)劃，概算資金共計(jì)3170萬元。這個(gè)計(jì)劃，在去年底就上過會(huì)并得到了通過……”他開始逐項(xiàng)匯報(bào)，其中有九分廠拋光車間的除塵改造。在年度計(jì)劃中，規(guī)定在一季度啟動(dòng)的有9項(xiàng)?，F(xiàn)在時(shí)間過去了4個(gè)月，實(shí)際只啟動(dòng)了2項(xiàng)，即四分廠和十四分廠的行車大修理，其余7項(xiàng)因資金問題均未啟動(dòng)。二季度應(yīng)予啟動(dòng)的有5項(xiàng)，迄今均未啟動(dòng)，原因均是資金問題。
“總部不考核計(jì)劃完成率嗎？”陶唐問道。
“戰(zhàn)略部考核的項(xiàng)目不含這些……”劉新軍答道。
“陶總，原因正如劉助理匯報(bào)的，完全是資金原因?！壁w慶民點(diǎn)了支煙，隨即又掐滅了，“資金把公司快逼瘋了，雖然我不管經(jīng)營(yíng)，但基本情況是知道的?！?p> 陶唐點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白。劉助理，上面不考核我們的小計(jì)劃，但內(nèi)部呢？?jī)?nèi)部是如何考核的？”
“年底算總賬，責(zé)任制有相關(guān)的規(guī)定……”
“扣分嗎？扣誰的分？技安部？機(jī)動(dòng)部？還是財(cái)務(wù)部？你們到年底再考核，有什么用？”陶唐的聲音很平靜，但給劉新軍極大的壓力，“同志們，前天我去了幾個(gè)車間，看到些安全環(huán)保方面的問題，比如九分廠拋光車間，不僅操作者存在職業(yè)病危險(xiǎn)，安全的隱患也不小。慕主任，你們有沒有采取過什么措施？”他把目光投向坐在周兵身后的技安部長(zhǎng)慕青云。
慕青云是有準(zhǔn)備的，昨天接到陶唐的詢問便做了足夠的功課，“陶總，我們是給發(fā)規(guī)部打過報(bào)告的，不止一次了，今年3月24號(hào)是最后一次。但安排整改不是我們的權(quán)力，發(fā)規(guī)部的計(jì)劃不下達(dá)，什么都是空的……”
陶唐的眼神銳利起來，“你這是推諉！我問你，技安部是不是負(fù)責(zé)安全環(huán)保的業(yè)務(wù)部門？發(fā)現(xiàn)隱患，打幾份報(bào)告就解決問題了？有沒有下達(dá)整改的權(quán)力？能不能下達(dá)停產(chǎn)整頓的命令？除了徹底整改，有沒有權(quán)宜之計(jì)？公司經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)狀你們知道不知道？在公司不能籌措資金徹底整改的情況下，你們還做了什么工作？我問了分廠，答案是沒有！”
氣氛緊張起來，慕青云以及周兵，都沒想到陶唐將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了自己。
“同志們，對(duì)于職業(yè)安全的理解，我想諸位的理解不比我淺。安全為天絕不是一個(gè)口號(hào)，是對(duì)基層職工的感情問題，是工人在國(guó)有企業(yè)的地位問題。我們總講工人階級(jí)是主人翁，有在那種環(huán)境下工作的主人翁沒有？資金再緊張，也不至于擠不出這點(diǎn)錢吧？我的意見是先把最要緊的幾項(xiàng)安措計(jì)劃落實(shí)下來，其中包括九分廠拋光車間的粉塵解決。各位有什么意見？”
“這個(gè)我完全同意?！壁w慶民立即表態(tài)，“陶總把安措計(jì)劃的落實(shí)提高到了工人階級(jí)實(shí)際地位的高度，非常正確，也令我慚愧。這就是實(shí)實(shí)在在的群眾路線，確實(shí)指明了我們存在的問題?！?p> 趙慶民表態(tài)后，自然沒人反對(duì)，也沒必要反對(duì)，包括被資金困擾的總會(huì)計(jì)師韓志勇。反正花錢是一把手的權(quán)力，用在這里，就不能用在別處。
“既然大家都同意，那就由發(fā)規(guī)部牽頭，技安、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、動(dòng)力以及相關(guān)分廠配合，立即啟動(dòng)這項(xiàng)工作。三天，能不能拿出具體的方案？”陶唐看向劉新軍，隨即把目光落在了分管發(fā)規(guī)部的駱沖臉上。
“可以?！瘪槢_和劉新軍同時(shí)表態(tài)。
“周四安排專題會(huì)議聽匯報(bào)。有關(guān)內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行和考核方面存在的問題，請(qǐng)駱總盡快研究整理一下。都說現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，我認(rèn)為應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部必須強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。用高度的計(jì)劃性來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)……好了，第一項(xiàng)議程就這樣吧，現(xiàn)在說第二項(xiàng)，我先簡(jiǎn)單說說我的觀感，我承認(rèn)我看到的和發(fā)現(xiàn)的都很片面，我絕無全面否定物業(yè)公司工作的意思，但問題又確實(shí)存在，不整頓是不行的……”
陶唐講了有關(guān)單身樓、食堂存在的問題，“這些問題，如果都說成資金造成的是不負(fù)責(zé)任的，我看更多的是管理問題。其實(shí)也是一個(gè)對(duì)職工的感情問題，如果在座各位的孩子在單身樓住宿，在食堂用餐，可能情況就不一定是這樣了。我的意見是這樣的，周副總抓緊組織幾個(gè)座談會(huì)，主要請(qǐng)單身職工參加，聽聽他們對(duì)于食堂、單身樓管理的意見。然后形成一個(gè)整改方案。我們量力而行，逐步改變現(xiàn)狀，給單身職工們一個(gè)舒適的生活環(huán)境?！?p> 關(guān)于第二項(xiàng)工作，陶唐沒有征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，也不是研究，而是直接安排了。趙慶民注意到了這點(diǎn)，其他領(lǐng)導(dǎo)也注意到了。
“是。我抓緊組織?！敝鼙c(diǎn)頭。
“座談會(huì)人力資源部要參加下?！碧仗仆蜃跁?huì)議桌另一頭正對(duì)著自己的人力資源部主任潘成貴，“潘主任是吧？現(xiàn)在我說說人員管理問題。九分廠拋光車間雇傭了大批臨時(shí)工，有退休職工，有待業(yè)子弟，還有附近農(nóng)村招來的農(nóng)民工。公司對(duì)于臨時(shí)工管理是如何規(guī)定的？”
“陶總，因?yàn)楣疽恍┛嗯K累險(xiǎn)工種安排不上人，只好招臨時(shí)工干……”
“我問的是規(guī)定！”陶唐語氣嚴(yán)厲起來。
“沒有這方面規(guī)定……”
“你剛才說的特殊崗位安排不進(jìn)人簡(jiǎn)直荒謬！難道苦臟累險(xiǎn)的崗位必須用農(nóng)民工和臨時(shí)工？問你幾個(gè)問題吧，如何控制人員總數(shù)？如何控制工資總額？臨時(shí)工的社保醫(yī)保交不交？他們跟公司是否簽訂了正式的勞動(dòng)合同？存在不存在人事上的法律風(fēng)險(xiǎn)？最后我問你，當(dāng)前雇傭了多少臨時(shí)工？”
“大約是1200人左右……”
“左右？你有沒有上月末的準(zhǔn)確數(shù)字？你關(guān)注過這個(gè)問題沒有？”
潘成貴的汗立即下來了。萬萬沒想到第一次正式面對(duì)新任一把手就啞火了。他是宋悅的親信圈子的人，否則也不會(huì)坐在人力資源部主任的椅子上，但他確實(shí)沒有掌握這些數(shù)字。
“陶總，很對(duì)不起，我沒有做好工作，最近一直忙于協(xié)調(diào)解決市勞動(dòng)局社保方面的問題，沒有顧得上抓臨時(shí)工的管理……”
“人員管理是人力資源部的主業(yè)之一，作為部門一把手，這些數(shù)字應(yīng)當(dāng)爛熟于胸。就算沒有好的建議和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出來，掌握基本的數(shù)字是領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。潘主任，我認(rèn)為你的業(yè)務(wù)很不精通，對(duì)于這個(gè)結(jié)論，你有沒有不同意見？”
“我……”潘成貴又氣又怕。都說新官上任三把火，都說一朝天子一朝臣，他不是沒想過陶唐上任會(huì)“清洗”宋悅舊部，但沒想到自己做了第一批靶子。
“不要解釋了。這不是今天會(huì)議的主題?，F(xiàn)在進(jìn)入第三項(xiàng)議題，即今年的指標(biāo)問題?！碧仗坪攘丝诓杷翱戳艘恍┎牧?，也要了一些數(shù)據(jù)，發(fā)規(guī)部的，財(cái)務(wù)部的，還有生產(chǎn)部的，總的感覺是很不樂觀，特別是銷售收入指標(biāo)。上周班子碰頭會(huì)時(shí)，我曾要求營(yíng)銷部給我一份分析。今天早上，我向營(yíng)銷部要來了分析，說實(shí)話，我很失望。因?yàn)闋I(yíng)銷部給我的報(bào)告就是一個(gè)結(jié)論，銷售收入指標(biāo)無法完成了。同志們，這個(gè)指標(biāo)是個(gè)母指標(biāo)，沒有規(guī)模，利潤(rùn)也罷，成本費(fèi)用率也好，還有勞產(chǎn)率、EVA等，都會(huì)落空。怎么辦呢？李珞副總，你有什么意見？”陶唐的目光落在了趙慶民左側(cè)的李珞身上。