在小王子商城的用戶，達到50人之后，就進入了一個瓶頸。這個瓶頸一方面是互聯(lián)網(wǎng)普及率造成，另外一方面則的電商線上充值基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的原因。
在銀行紛紛推出電子銀行之前，互聯(lián)網(wǎng)上購物、充值渠道，都是非常狹窄的。這個問題，不是電商網(wǎng)站能夠解決的了的，而是由各大銀行決定。
當然了，雖然現(xiàn)在搞電商，有著眾多的困難。但無論如何，無論如何，獲得更多用戶和流量，這個思路，在互聯(lián)網(wǎng)時代，永遠是正確的。
為了吸引用戶流量，小王子商城還開發(fā)一個附屬的BBS。
BBS對整個網(wǎng)絡(luò)用戶開放，所有人都可以注冊賬戶，目前BBS上注冊賬戶已經(jīng)超過了300多人。
但這些BBS上的用戶，大多數(shù)都不算是小王子電商的消費者。因為，他們的賬戶，還沒有充值！
將來等到互聯(lián)網(wǎng)上電子支付功能逐漸普及了，這些潛在的消費者，也可能被發(fā)展為真正的消費者。
真正激活了網(wǎng)購賬戶的用戶僅有50多人，這些用戶，基本都是從小王子實體店發(fā)展出來的。畢竟，現(xiàn)在小王子網(wǎng)上商城，充值渠道僅有線下的實體店這一個渠道。
當然了，BBS也是網(wǎng)站對用戶提供在線服務(wù)交流的途徑。小王子超市里面的一些年輕的員工，經(jīng)過簡單的電腦培訓之后，雖然她們沒有掌握高深的電腦技術(shù)。但是，泡BBS，與用于溝通聊天，還是沒有問題的。
此外，王啟年給一些員工培訓的時候，讓她們稱呼用戶為“親”，另外，多用賣萌的“么么噠”之類的賣萌詞匯，讓用戶感覺到親近。
“親，褲子尺碼不對，想要換一條？哦，可以的，報上單號，馬上會有人上門處理的?！睂ｉT負責客服的一名女員工，運指如飛，在鍵盤上敲擊。這個員工，是個小美女，BBS賬戶ID為云萌萌。
因為，有點燒包愛炫自拍照，所以，短短幾天，倒是吸引了一些網(wǎng)上粉絲。
“云萌萌，斑竹。出來啊，”某個用戶在論壇上發(fā)帖。
“有事嗎？”云萌萌發(fā)出一個賣萌的圖片。
“沒事，想你了！”該用戶水的令人發(fā)指。
“親，不能發(fā)這么水的內(nèi)容哦，下次再這么水，會禁言的哦?！痹泼让劝l(fā)出警告。
“被云萌禁言、封殺，死得其所！”某人顯得臉皮很厚。
“親，版規(guī)不準**斑竹，禁言一年！”封殺出現(xiàn)了。
半小時后，一個嶄新的馬甲出來：“云萌，你好狠心??！不過，我還是喜歡。”
“……”對面這么死纏爛打的用戶，“云萌萌”顯得很頭疼。早知道，就不該爆照片了，爆上去之后，惹了一堆麻煩。
……
雖然，小王子網(wǎng)上商城附屬的BBS板塊，人氣頗高。
但由于此時互聯(lián)網(wǎng)普及率不高，加上充值渠道的限制，造成了小王子的電商用戶增至50人以后，就顯得增長乏力。
甚至，50名電商的用戶，一開始新鮮勁過去了，，每天的網(wǎng)上購物的需求也在銳減至于兩三百元。
“爸，小王子網(wǎng)上商城趨勢我覺得還可以，需要的是耐心！”王啟年解釋說道，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，看起來就像是一個鹽堿地，但是不趁著現(xiàn)在把地皮圈起來，將來互聯(lián)網(wǎng)被別的企業(yè)開發(fā)的很好的時候，想要發(fā)展用戶和流量，成本和代價，都是不可承受的昂貴了！”
“我知道！”老爸笑瞇瞇的表示，“其實，我對小王子網(wǎng)上商城的業(yè)務(wù)，已經(jīng)是很滿意了。只要網(wǎng)上購物，被證明可行，能發(fā)展到用戶，我肯定就是會乘著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還未發(fā)展起來的時候，努力經(jīng)營！不過，現(xiàn)在慢一點也正好，發(fā)展太快的話，我還沒做好準備呢！”
王啟年聞言，知道了自己白擔心了。他純粹是以十多年后的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的跑馬圈地速度，來衡量現(xiàn)在的企業(yè)。
其實，未來的那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，存在巨大的泡沫。
什么一個月發(fā)展幾百萬、數(shù)千萬用戶的新產(chǎn)品，再過幾個月，產(chǎn)品徹底不流行。這都純粹燒錢，并沒發(fā)展到幾個真正的用戶的產(chǎn)品的通病。
而早期的網(wǎng)易郵箱、騰訊QQ、百度搜索，為來積攢一開始是百萬用戶，都需要付出數(shù)以年計的時間。但其發(fā)展初期，幾乎是沒有打廣告，靠著用戶自發(fā)宣傳，而獲得擴張的。
但事后折證明，他們的基礎(chǔ)非常踏實，以至于，發(fā)展到千萬用戶、數(shù)億用戶，也是水到渠成。
小王子公司的電商業(yè)務(wù)，現(xiàn)在發(fā)展速度，相對于其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，簡直的龜速。但是，王啟年知道，現(xiàn)在僅屬于公測階段。
這一個階段，最主要的任務(wù)，是通過運營，逐漸發(fā)展一些問題，之后，對問題進行改正。等到將來電子銀行出現(xiàn)，支付開始變得更加便利起來。小王子抓住這個機遇，必然會成為最早的受益者。
與此同時，王啟年對電商行業(yè)是思考，一直是“以史為鑒”。當然了，這對于王啟年來說，是回憶歷史。但對于這個時代而言，則是未來才會發(fā)生的事情！
中國電商歷史后，兩大著名的失敗案例，分別是8848網(wǎng)和易趣網(wǎng)。8848網(wǎng)之失敗，是因為其不能按照一條戰(zhàn)略，執(zhí)行到底。而是不斷轉(zhuǎn)型，B2C、B2B，甚至，最后連電商都被其拋棄，專門幫政府、企業(yè)搞技術(shù)開發(fā)。這樣作死的企業(yè)，不死就沒有天理了！
而易趣網(wǎng)一直是堅持C2C路線，路線是始終不變的，但卻也失敗了！
這個經(jīng)驗教訓，更值得借鑒！
易趣網(wǎng)在99年8月成立，其模式是經(jīng)典的ebay模式，所以，被海外風投看好，尤其是ebay公司，屢次注入巨額資產(chǎn)給易趣網(wǎng)。
易趣網(wǎng)借助與海外的ebay結(jié)盟，獲得了大量資金優(yōu)勢和技術(shù)支持。但是，易趣網(wǎng)太高傲了，照搬了ebay的經(jīng)驗，而沒有注重因地制宜。
以至于，比易趣網(wǎng)遲了四年，直到2003年才成立的淘寶網(wǎng)，僅用了不到兩年時間，就超過易趣網(wǎng)，并且，將易趣網(wǎng)碾壓成渣！
為什么易趣網(wǎng)會失??？本質(zhì)上，就是因為太迷信海外經(jīng)驗，以及太自負了，覺得自己錢多，有ebay支持，使用國際上先進的palpay支付。結(jié)果，palpay支付，讓中國用戶感覺到非常不方便。
另外，就是在2002年納斯達克崩盤后，ebay自身難保，開始減少對中國公司易趣網(wǎng)的投資和支持。所以，易趣網(wǎng)前期攤子鋪的太大，燒的錢太猛，不注重盈利和造血。
到風投減少了資金支持后，易趣網(wǎng)資金鏈斷裂，不得不采取了急功近利的方法賺錢。比如，對注冊的用戶收取注冊費，對其網(wǎng)站上每筆訂單，都收取抽成。
以至于，在易趣網(wǎng)上開店的店主紛紛怨聲載道。
淘寶網(wǎng)抓住了易趣網(wǎng)這個破綻，采取了釜底抽薪，把易趣網(wǎng)的商戶都拉攏到淘寶平臺上。因為，淘寶平臺是免費的，對這些商戶具備吸引力。而對于普通用戶的注冊，更是免費的了。再加上，淘寶網(wǎng)與國內(nèi)的銀行網(wǎng)銀合作，其充值渠道更本土化。于是，淘寶網(wǎng)僅僅用兩年就干掉了易趣網(wǎng)。
到了其成立第三年，淘寶市場份額逐漸提升到95%以上。其他所有C2C加起來，都不及淘寶的零頭了。
易趣網(wǎng)犯下的錯誤，王啟年肯定是不會讓小王子公司犯的。一步一腳印，踏實的發(fā)展，比急功近利的發(fā)展，更穩(wěn)!只要自己的根基的穩(wěn)固的，何懼幾年后的淘寶網(wǎng)挖墻腳？
易趣之敗，敗在其根基不穩(wěn)！
而根基不穩(wěn)，本質(zhì)上是不得人心！
得人心，不外乎是合作伙伴覺得雙贏，用戶覺得體驗非常舒心。能做到這兩點，無論對手多么強大，都是不會被輕易擊敗打垮的！