第十三章 初識(shí)全球經(jīng)濟(jì)浪潮（27~28）

　　13.27

　　在列車行進(jìn)的大半天時(shí)間內(nèi)，幾乎就是自己一個(gè)在進(jìn)行演講。庶盶覺得，在即將結(jié)束的過程中，應(yīng)該讓聽眾就各自所關(guān)心的具體問題展開回答或討論，方能真正起到排疑解惑的效果。

　　針對(duì)大家意猶未盡的實(shí)際，庶盶慷慨激昂：“到改革開放前沿陣地求發(fā)展，我們普遍都會(huì)選擇打工，先進(jìn)廠站穩(wěn)腳跟，然后根據(jù)實(shí)際情況，穩(wěn)扎穩(wěn)打圖謀發(fā)展，這無疑是最明智的選擇，也是最佳發(fā)展捷徑。由于我們每一個(gè)人的自身?xiàng)l件不同，加上所進(jìn)工廠的環(huán)境等條件各異，必然導(dǎo)致我們各自所選擇的發(fā)展目標(biāo)、路徑、方法等的千差萬別，效果、代價(jià)也可能是千差萬別。

　　“‘只有想不到?jīng)]有做不到的’，如果我們事先具有明確而成熟的想法，我們各自的發(fā)展就會(huì)事半功倍；如果我們連想都沒有想到，當(dāng)然就不可能做到，多半可能會(huì)功倍事半，甚至得不償失。接下來，還是希望大家就各自最關(guān)心的問題或疑難雜癥，盡可能地提出來，盡管本人不一定能夠有效解答，但人多智慧多，或許不經(jīng)意間就形成一套行之有效的發(fā)展方案來，也是最為常見的情況。”

　　人們爭(zhēng)相提出各自的實(shí)際問題，大家所提出的問題，在聽眾中就有人給出了解決方案?！案鱾€(gè)工廠都是高度封閉的一個(gè)獨(dú)立環(huán)境。一旦進(jìn)入工廠，幾乎就與外界隔絕了，在這種前提下，怎樣才能明確自身的發(fā)展方向和具體方法呢？”

　　沒有人表露出欲進(jìn)行回答的跡象，庶盶回應(yīng)道：“就當(dāng)前實(shí)際而言，所有外商投資幾乎都集中在工業(yè)制造領(lǐng)域，一旦進(jìn)廠就同外界隔絕，恐怕是較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的最為普遍的實(shí)際狀況。這里，我結(jié)合本人實(shí)際談?wù)効捶?，看能否具有借鑒價(jià)值?！?p>　　庶盶一邊思索一邊說：“應(yīng)該說，我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，是將后一定時(shí)期內(nèi)的根本所在。也就是說，發(fā)展并完善龐大的工業(yè)制造體系，是改革開放這個(gè)時(shí)代的需要，我們個(gè)人不僅得適應(yīng)這種環(huán)境，而且理所應(yīng)當(dāng)要在這種環(huán)境中獲得樂觀的個(gè)人發(fā)展。換言之，在相對(duì)封閉的工廠內(nèi)，同樣富有值得我們學(xué)習(xí)借鑒的寶貴財(cái)富。

　　“我們每一個(gè)人，都有各自不盡相同的長(zhǎng)長(zhǎng)短短，我們只能認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮一己之長(zhǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，使之成為自己的人生優(yōu)勢(shì)。不知大家有沒有注意到，凡招聘廣告普遍提及‘有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先’。這也即是說，凡有過硬技能、成熟經(jīng)驗(yàn)者的待遇要優(yōu)厚不少。所以，只要我們盡快學(xué)會(huì)和掌握我們自身所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，我們將能夠迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　“以本人為例，自己的最大愿望是學(xué)習(xí)外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。由于在自辦企業(yè)，以及其它的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)，無論企業(yè)多么紅火，關(guān)鍵時(shí)刻的一念之差將導(dǎo)致萬劫不復(fù)的后果——根本原因在于經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足。因此，在本人看來，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比資金、技術(shù)更為重要。當(dāng)然，這并不適合每一個(gè)人的實(shí)際情況，或許只是適合本人的實(shí)際需要。但是，不論我們有沒有注意到，我們每一個(gè)人都有自身所需要學(xué)習(xí)并掌握的技能與經(jīng)驗(yàn)，也就是個(gè)人發(fā)展方向。只要我們充分認(rèn)識(shí)自己，有效結(jié)合各方面實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將一定給自己的人生增彩增輝！”

　　13.28

　　針對(duì)許多人對(duì)學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)缺乏自信心的客觀實(shí)際，庶盶又繼續(xù)道：“就學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)而言，面對(duì)我們一無所知的環(huán)境，往往感覺是高深莫測(cè)，最終被嚇得退避三舍。這種被自己嚇退、嚇怕，根源在于我們對(duì)其完全不懂、不了解，但我們可以通過翻閱相關(guān)書籍，在實(shí)踐中多看、多問、多想，將足以克服。所謂‘困難像彈簧’，我強(qiáng)它必弱。例如，本人原以為，外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是多么的高深玄妙啊，可經(jīng)過實(shí)際接觸了解，不少外資企業(yè)在具體的細(xì)節(jié)管理上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是什么盡善盡美。甚至在很多方面，他們還遠(yuǎn)不如本人。

　　“但是，就對(duì)企業(yè)的遙控管理而言，那就是人家外資的獨(dú)門絕活了。人家可以穩(wěn)坐在數(shù)千公里、數(shù)萬公里之外的總部，分布在全球各地的麾下機(jī)構(gòu)卻能環(huán)環(huán)相扣、絲毫不差的周而復(fù)始，這是本人所望塵莫及和不敢設(shè)想的。

　　“不過，本人篤定麻雀飛過會(huì)留下影子。認(rèn)真推敲起來，這也不是什么高深莫測(cè)的獨(dú)門‘專利’。估計(jì)，就自己個(gè)人而言，最核心的基礎(chǔ)，就是財(cái)金控制知識(shí)。即或企業(yè)遙控經(jīng)驗(yàn)比本人設(shè)想更為復(fù)雜，甚至還存在其它眾多未知因素，也不足以成為嚇跑自己，成為放棄學(xué)習(xí)放棄成長(zhǎng)的理由。因此，掌握全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本人來說，只能是遲與早的時(shí)間問題。相信大家也和我完全一樣，只要確立目標(biāo)，不懈努力，自必功夫不負(fù)有心人！”

　　似乎不少人帶有迷茫神情，庶盶進(jìn)一步道：“在相對(duì)封閉的工廠范圍內(nèi)，我們同樣能夠一步一腳印，書寫‘驚天地泣鬼神’的大文章。這就要求我們不被紛紛擾擾的表面現(xiàn)象所迷惑，不被撲塑離迷的重重困難所嚇阻。遇事冷靜對(duì)待、不燥不急、客觀分析、量力而行、不懈努力，就沒有我們做不成的事。

　　“所謂‘三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮’，由于任何事物的結(jié)果都有復(fù)雜的演化過程，我們往往只能看見事物演化的單一或部分層面，還有多面或部分層面是我們所沒有看見的，這就容易產(chǎn)生以偏概全、脫離實(shí)際的看法。而凡事多問他人、多商量，普遍將能夠有效避免偏見與失誤。這，也是避免我們少走彎路，確保成功的有效捷徑。在我們的歷史長(zhǎng)河中，我們的祖先，曾經(jīng)有數(shù)千年保持著全球領(lǐng)先，那時(shí)候這些外商們的祖先只有緊跟我們的祖先亦步亦趨。

　　“雖說雄獅打了個(gè)盹，乃至經(jīng)歷了任人宰割的百年恥辱，但祖先為我們奠定泱泱大國(guó)的基礎(chǔ)尚存，祖先為我們留下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)取之不盡用之不竭。我們現(xiàn)在是站在祖先的肩膀上，跟著別人學(xué)、跟著別人跑，也就是在跟隨的前提下逐步超越，從而恢復(fù)我們祖先的榮光。

　　“這種跟隨超越，比起我們的祖先，可以說是太簡(jiǎn)單太單純了。因?yàn)?，我們的祖先，是要依靠不斷?chuàng)新才能保持領(lǐng)跑地位，但我們當(dāng)前只是學(xué)習(xí)借鑒而已。所以，只要我們有堅(jiān)強(qiáng)信心，我們就一定能更優(yōu)秀。為了不再缺衣少食，為了譜寫我們?cè)诟母镩_放時(shí)代中的恢弘樂章，我們只有責(zé)無旁貸地與貧窮落后進(jìn)行最后決裂。只要我們認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、方向，‘咬定青山不放松’，‘不滅樓蘭終不還’，我們就無愧于我們的祖先，無愧于我們的子孫，無愧于改革開放這個(gè)大時(shí)代！”

　　人們相繼提出各自關(guān)心的問題，周邊熱心解答的人也不少，大家參與討論的興致普遍很高。庶盶認(rèn)為，自己的演講可以就此結(jié)束。夜深了，借此機(jī)會(huì)洗漱洗漱，上上洗手間，抽抽煙，回來時(shí)也就自然而然地該休息了。