第十九章 以全要素視角為導(dǎo)向（18）

　　19.18

　　以分工合作為主要內(nèi)涵的，企業(yè)（經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)）的組織化整體行為，并非僅僅是將人力財(cái)力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)力要素聚集在一起，就自然而然會(huì)財(cái)源滾滾。沒有經(jīng)營(yíng)管理的智慧要素，土崩瓦解的厄運(yùn)將在劫難逃。用通常慣用的話來說，企業(yè)必須整合各生產(chǎn)要素，確保各要素配套平衡平穩(wěn)供給，避免局部資源過剩和局部資源奇缺。從客觀循環(huán)鏈視角來說，就是建立健全內(nèi)在與外向循環(huán)系統(tǒng)或體系，只有在內(nèi)外有效循環(huán)運(yùn)行的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是歷史相對(duì)較短、涉及面廣、邏輯縝密、專業(yè)性強(qiáng)的一門科學(xué)和藝術(shù)。一些通曉經(jīng)營(yíng)管理的人，能普遍為企業(yè)獲得樂觀效益，一些缺乏經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)的所有權(quán)人，普遍是不賺反虧。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分化獨(dú)立，專業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理涌現(xiàn)出來。由于企業(yè)如雨后春筍，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)贏得廣泛福利的職業(yè)經(jīng)理非常有限，職業(yè)經(jīng)理被譽(yù)為人類新興貴族。其價(jià)值杠桿效應(yīng)，將必然激勵(lì)廣泛的人們，潛心專研并掌握這門科學(xué)藝術(shù)。

　　人的體能，終歸是十分有限的。以激勵(lì)提升標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作為特征的“胡蘿卜加大棒”的管理理論，不能無止境地提升勞動(dòng)效率。當(dāng)這種方法失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎將旁落他手。

　　曾幾何時(shí)，具有東方文化特色的，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)主觀積極性的“三大法寶”的團(tuán)隊(duì)精神，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)大放異彩，從而引起西方發(fā)達(dá)體理論界的高度關(guān)注和深入探研。主觀動(dòng)能的精神力量，在西方被解碼、晉升為現(xiàn)代企業(yè)文化理論。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演化史，已經(jīng)勾勒出由單一滿足物質(zhì)財(cái)富的激勵(lì)機(jī)制，向著滿足精神財(cái)富增長(zhǎng)需要方向邁進(jìn)。全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，由此開始跌跌撞撞地，精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓”，并且“兩手都要硬”。將生產(chǎn)力的靈魂要素，若隱若現(xiàn)、局部引入企業(yè)。

　　為什么說當(dāng)今全球企業(yè)，僅僅是局部引入生產(chǎn)力靈魂要素呢？答案很簡(jiǎn)單，智慧及其科學(xué)技術(shù)，才是第一生產(chǎn)力要素。智慧及其科學(xué)技術(shù)，依靠人際間點(diǎn)點(diǎn)滴滴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的、有效（有用）的信息循環(huán)而衍生，繼而以縱向深入和橫向合成的雙重軌道，不斷發(fā)展豐富。

　　當(dāng)今世界的企業(yè)，并不能將有效、有機(jī)、有序匯聚各成員點(diǎn)點(diǎn)滴滴的寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些單獨(dú)個(gè)體的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，甚至連單一要素都相差甚遠(yuǎn)，若彼此之間不能適時(shí)進(jìn)行相互作用的有效循環(huán)，這些寶貴資源只能停留在散亂零星、片面片段的毫無價(jià)值階段而被白白浪費(fèi)。但是，當(dāng)匯聚整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)或體系的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就能夠迅速鏈接成涵蓋全面、配套完善的切實(shí)可行的智慧要素。尤為重要的是，在彼此相互作用的基礎(chǔ)上，這種智慧要素的增長(zhǎng)，將以雙重疊加的乘積速度相互遞增。

　　人文環(huán)境決定智慧的盛與衰。在萬眾一個(gè)中心、一往無前的人文環(huán)境中，必然三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮；在各顧各利、勾心斗角的人文環(huán)境中，鐵定三個(gè)諸葛亮不如一個(gè)臭皮匠。

　　有效有機(jī)有序的人際信息循環(huán)，關(guān)鍵阻力在于科學(xué)兼顧方方面面的權(quán)益。依據(jù)客觀循環(huán)鏈的一榮俱榮一損俱損的利益連帶關(guān)系，料必企圖精準(zhǔn)評(píng)估、計(jì)算每一個(gè)人一言一行的價(jià)值，或許是一條死胡同。

　　實(shí)踐表明，尊重并強(qiáng)化價(jià)值連帶關(guān)系，以精確百分比數(shù)據(jù)鏈為各工序的有機(jī)銜接，賦予各團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮權(quán)利，實(shí)行各團(tuán)隊(duì)分段包干。在利益層面既高度連帶又相互獨(dú)立（各自核算），在精神層面適時(shí)交流更相互借鑒。團(tuán)結(jié)互助爆棚，人人爭(zhēng)先恐后，集體智慧和個(gè)人智慧雙重倍增（可參閱劣作的第十章價(jià)值化集體連帶責(zé)任制部分，這里不再贅述）。

　　圍繞利益分配賦予團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，立竿見影使各成員顯著增收，使資方顯著增收，更有集體智慧和個(gè)人智慧的日新月異。