19.18
以分工合作為主要內(nèi)涵的，企業(yè)（經(jīng)濟團隊）的組織化整體行為，并非僅僅是將人力財力、機械設(shè)備等生產(chǎn)力要素聚集在一起，就自然而然會財源滾滾。沒有經(jīng)營管理的智慧要素，土崩瓦解的厄運將在劫難逃。用通常慣用的話來說，企業(yè)必須整合各生產(chǎn)要素，確保各要素配套平衡平穩(wěn)供給，避免局部資源過剩和局部資源奇缺。從客觀循環(huán)鏈視角來說，就是建立健全內(nèi)在與外向循環(huán)系統(tǒng)或體系，只有在內(nèi)外有效循環(huán)運行的前提下，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展擴張。
企業(yè)的經(jīng)營管理，是歷史相對較短、涉及面廣、邏輯縝密、專業(yè)性強的一門科學(xué)和藝術(shù)。一些通曉經(jīng)營管理的人，能普遍為企業(yè)獲得樂觀效益，一些缺乏經(jīng)營管理常識的所有權(quán)人，普遍是不賺反虧。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分化獨立，專業(yè)從事經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理涌現(xiàn)出來。由于企業(yè)如雨后春筍，能夠為企業(yè)持續(xù)贏得廣泛福利的職業(yè)經(jīng)理非常有限，職業(yè)經(jīng)理被譽為人類新興貴族。其價值杠桿效應(yīng)，將必然激勵廣泛的人們，潛心專研并掌握這門科學(xué)藝術(shù)。
人的體能，終歸是十分有限的。以激勵提升標準動作為特征的“胡蘿卜加大棒”的管理理論，不能無止境地提升勞動效率。當這種方法失去領(lǐng)先優(yōu)勢時，經(jīng)濟增長引擎將旁落他手。
曾幾何時，具有東方文化特色的，以激發(fā)和調(diào)動主觀積極性的“三大法寶”的團隊精神，在全球經(jīng)濟舞臺大放異彩，從而引起西方發(fā)達體理論界的高度關(guān)注和深入探研。主觀動能的精神力量，在西方被解碼、晉升為現(xiàn)代企業(yè)文化理論。
企業(yè)經(jīng)營管理的演化史，已經(jīng)勾勒出由單一滿足物質(zhì)財富的激勵機制，向著滿足精神財富增長需要方向邁進。全球企業(yè)的經(jīng)營管理，由此開始跌跌撞撞地，精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓”，并且“兩手都要硬”。將生產(chǎn)力的靈魂要素，若隱若現(xiàn)、局部引入企業(yè)。
為什么說當今全球企業(yè)，僅僅是局部引入生產(chǎn)力靈魂要素呢？答案很簡單，智慧及其科學(xué)技術(shù)，才是第一生產(chǎn)力要素。智慧及其科學(xué)技術(shù)，依靠人際間點點滴滴經(jīng)驗教訓(xùn)的、有效（有用）的信息循環(huán)而衍生，繼而以縱向深入和橫向合成的雙重軌道，不斷發(fā)展豐富。
當今世界的企業(yè)，并不能將有效、有機、有序匯聚各成員點點滴滴的寶貴經(jīng)驗教訓(xùn)。這些單獨個體的點點滴滴，甚至連單一要素都相差甚遠，若彼此之間不能適時進行相互作用的有效循環(huán)，這些寶貴資源只能停留在散亂零星、片面片段的毫無價值階段而被白白浪費。但是，當匯聚整個循環(huán)系統(tǒng)或體系的點點滴滴，就能夠迅速鏈接成涵蓋全面、配套完善的切實可行的智慧要素。尤為重要的是，在彼此相互作用的基礎(chǔ)上，這種智慧要素的增長，將以雙重疊加的乘積速度相互遞增。
人文環(huán)境決定智慧的盛與衰。在萬眾一個中心、一往無前的人文環(huán)境中，必然三個臭皮匠賽過諸葛亮；在各顧各利、勾心斗角的人文環(huán)境中，鐵定三個諸葛亮不如一個臭皮匠。
有效有機有序的人際信息循環(huán)，關(guān)鍵阻力在于科學(xué)兼顧方方面面的權(quán)益。依據(jù)客觀循環(huán)鏈的一榮俱榮一損俱損的利益連帶關(guān)系，料必企圖精準評估、計算每一個人一言一行的價值，或許是一條死胡同。
實踐表明，尊重并強化價值連帶關(guān)系，以精確百分比數(shù)據(jù)鏈為各工序的有機銜接，賦予各團隊自由發(fā)揮權(quán)利，實行各團隊分段包干。在利益層面既高度連帶又相互獨立（各自核算），在精神層面適時交流更相互借鑒。團結(jié)互助爆棚，人人爭先恐后，集體智慧和個人智慧雙重倍增（可參閱劣作的第十章價值化集體連帶責(zé)任制部分，這里不再贅述）。
圍繞利益分配賦予團隊自主權(quán)，立竿見影使各成員顯著增收，使資方顯著增收，更有集體智慧和個人智慧的日新月異。