20.24
感覺有些長篇大論了，得準(zhǔn)備為所談話題畫上句號，庶盶便長話短說道：“高效卓越的團隊，如同一支球隊，在隊友沖鋒陷陣的狹縫中予以適時、恰當(dāng)、精準(zhǔn)的最佳配合。這就需要對彼此的速度、技巧、耐力、時機等了然于胸的精確認(rèn)識。否則，在不需要出現(xiàn)的時刻出現(xiàn)，在需要配合的時候卻沒蹤影，都將導(dǎo)致人力財力的浪費，不是充分珍惜資源的、高效低耗的實質(zhì)體現(xiàn)。
“屬下認(rèn)為，真正現(xiàn)代意義上的團隊建設(shè)，需要具備全員化時時事事自發(fā)性圍繞一個個價值目標(biāo)中心的團隊心理——真正萬眾一心特征。全員化整體意志前提下團隊心理的生成機理，本人尚說不大清楚。不過，親如一家的歸屬感，肯定不可或缺。無獨有偶，這些都是價值化正確認(rèn)識與正確方法導(dǎo)向，以及集體連帶責(zé)任制的雙重循環(huán)機制的產(chǎn)物，也可以說是信息循環(huán)靈魂要素的產(chǎn)物。
“剖析個中原因，價值化導(dǎo)向的集體連帶責(zé)任制的雙重循環(huán)機制，一舉改變各自打掃門前雪、事不關(guān)己高高掛起的勞動關(guān)系。實現(xiàn)了真實意義上的，一榮俱榮一損俱損的命運共同體。
“每一輪的再循環(huán)，所投入的資本、勞力等生產(chǎn)力要素，事實上都是事先明碼標(biāo)價的等價交換資源。不論是誰提供了這些生產(chǎn)力要素資源，一旦參與到再循環(huán)中，性質(zhì)上已經(jīng)打破，轉(zhuǎn)化為價值重組的公共資源，虧盈在兩可之間，唯有依靠方方面面的盡心盡責(zé)。在沒有完成一輪循環(huán)的決算之前，若時時事事界限分明地劃清這是我的那是你的——翻陳谷子爛芝麻的老賬，只能加劇矛盾對立雙方的心理距離。順應(yīng)‘公’字當(dāng)頭趨勢，所謂‘業(yè)無高低貴賤’，打破職位壟斷，能者上前——逐步加劇內(nèi)在良性競爭。人人爭先恐后，開足智慧及其科學(xué)技術(shù)的馬力，個個老子天下第一的人才林立，將井噴而出；
“所創(chuàng)價值通過報酬直接體現(xiàn)和肯定，一個人所創(chuàng)價值越高，不僅自身斬獲越豐厚，而且按責(zé)任梯次連帶關(guān)系的其他成員，都將分享相應(yīng)比例的紅利。就連整個公司，也因提成提留比例的增加，而盡皆相應(yīng)受益。反之，一人失誤所導(dǎo)致的損失，除自身承擔(dān)第一責(zé)任外，同樣連帶團隊，以及整個公司；一個人干的怎樣、過的怎樣，不再是單純一個人的事，而是關(guān)乎整個團隊、整個公司。幫助他人就是幫助自己，不顧他人利益就是不顧自身利益。真正意義上的等價交換——不一定等質(zhì)等量，關(guān)鍵是雪中送炭的良性循環(huán)，體現(xiàn)了急需和稀缺為貴的本質(zhì)；
“同事、隊友，是各自利益不可或缺的一環(huán)，是完全意義上的上帝、客戶、衣食父母。相互感恩、爭相回饋的親和力、歸屬感，成為時刻為彼此擋子彈的主觀動能，互為依存的戰(zhàn)斗堡壘將固若金湯；
“在凡事預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控的條件下，管理職能轉(zhuǎn)換為第一線成員排憂解難的后勤保障，幾乎可以成為‘甩手掌柜’，確保集中更多精力專司重大戰(zhàn)略和瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)大目標(biāo)。什么疏而不漏、環(huán)環(huán)相扣、高效低耗，在全員化整體意志的滾滾洪流中——圍繞一個中心的團隊心理驅(qū)動下，即或想阻擋都為時已晚了……”