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制造和輸出正確認識與正確方法，是自己唯一最大優(yōu)勢，卻難逃胎死家庭環(huán)境中的命運。眼下，就連在聯(lián)盈的職場環(huán)境也不容樂觀。置身言路不通的人際環(huán)境中，恐怕任何一個有識之士，都會著眼清理重組關鍵環(huán)節(jié)的人際結構。
從萬事皆可相互類比借鑒的微觀視角出發(fā)，不論是個人，還是家庭、企業(yè)，乃至地球本身在內(nèi)的萬事萬物，在其整個活力（發(fā)展）周期內(nèi)，均以內(nèi)在和外在的信息交換循環(huán)為導向，才能滿足自身新陳代謝的物質(zhì)交換循環(huán)供給。一個人或一個家庭、企業(yè)，若不能構筑一個相互親和、共識共贏的、高效交換循環(huán)的人際環(huán)境，信息交換循環(huán)阻塞，就如同腦神經(jīng)導向功能癱瘓，將面臨物多為患與物資匱乏的雙重災難。
豪情滿懷掛著聯(lián)盈人力資源部廠證，夢想將一展人才興廠夙愿，偏偏遇上沒有業(yè)務人才的攔路虎。竭力突破業(yè)務障礙，作為聯(lián)盈人才開發(fā)的第一步。然印刷業(yè)務的競爭之烈、花銷之巨，卻大大超乎意料。猛抬頭，如今不僅已游斗在萬丈深淵的邊緣，且言路不暢的弊端日益明顯。
聯(lián)盈原業(yè)務經(jīng)理現(xiàn)已徹底離廠，無米下鍋的壓力有如排山倒海。從聯(lián)盈實際產(chǎn)能需要來講，年均少于一個億的印單量，其投資預期多半將瀕臨破產(chǎn)。產(chǎn)值一個億，按蠔田方園十公里范圍的、數(shù)十家印務公司的大體業(yè)務成本計，僅提成和薪資的兩項支出，最低維持在四到五百萬之間，高則有達七八百萬的。結合新生印刷業(yè)務員普遍需要兩年的成長周期，在蠔田要順利實現(xiàn)年均產(chǎn)值一個億，僅提成和薪資兩項投入，年均小于五六百萬，大概率將與產(chǎn)能目標漸行漸遠。
在過去的一年中，聯(lián)盈的業(yè)務提成和薪資支出，遠未達到一百萬。尤其是在原業(yè)務經(jīng)理離廠后，除兩位駐廠老板外，一名跟單員底薪1200元/月，偶有一兩百元的提成。外加一個本人，底薪不到500元/月，提成最高的最近一個月僅接近千元。聯(lián)盈的業(yè)務性支出，已低至可忽略不計。
按業(yè)內(nèi)“為業(yè)務人才提供優(yōu)越成長條件”的大體參數(shù)計，本人在聯(lián)盈業(yè)務成長的一百多天中，個人額外承擔了四萬來元的經(jīng)濟壓力。因為，設若跳槽換廠，個人同期不僅不會舉債兩萬來元，反而還會積蓄萬余元的個人可支配資源。
有人說，“在江東最不缺的就是人才”。掌握著一定印單、游走于各印務公司的待價而沽者大有人在，急切爭取印單賺取微薄收益是切實可行的。培養(yǎng)自己的業(yè)務力量，相對擁有長遠利益的主動權，但絕不是無需付出相應代價。有舍才有得，沒有事先相應財務所支撐起來的前提基礎，相應回報自必淪為水中撈月。
在前來江東逾千萬的務工人流中，除剛?cè)肷鐣纳贁?shù)小青年外，普遍為養(yǎng)家糊口的家庭頂梁柱。諸如像本人這樣敢于舉債維持業(yè)務活動者，不說是絕無僅有，起碼為數(shù)不多。這種不計一切投身業(yè)務的事例，是難得一遇的偶然，絕非趨之若鶩的必然。印刷業(yè)務人員，被公認為是印務公司的搖錢樹。搖錢樹都枯萎到朝不保夕，缺因則無果，是聯(lián)盈無米下鍋的根源。
“撒什么種籽開什么花”，芝麻桿長不出西瓜。林林總總的來因去果的系統(tǒng)認識，“脈脈此情誰訴”？
人類此前開發(fā)人才的經(jīng)驗，太過零星散亂而龐雜，難以拾綴并配套組合與實際操作。本人的智慧軟實力建設，還遠沒晉升為顛撲不破的理論。在此背景下，團隊教練決定團隊的命運。綿羊操練不出虎狼之師。無獨有偶，阿雯不僅擁有大額印單等資源，而且不遺余力夯實共識共贏基礎，更具備肩負人才戰(zhàn)略重任的一應條件，業(yè)已成為本人開發(fā)人才愿景的全部寄托。
在家庭、工作的關鍵環(huán)節(jié)，沒有高效低耗、歷久彌堅不掉鏈的人文結構，如同腦神經(jīng)導向功能癱瘓，焉能不陷入高耗低效缺供給的惡性循環(huán)？