506、栽下梧桐
宏圖集團(tuán)總部的總經(jīng)理辦公會中，也在進(jìn)行一場戰(zhàn)略變革的討論。
“有關(guān)集團(tuán)接下來一年的主要戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，已經(jīng)發(fā)給大家了。其中主要的戰(zhàn)略目標(biāo)就是財務(wù)共享中心的建立和優(yōu)化，當(dāng)然還有與之配套的信息化建設(shè)。還有其他幾個目標(biāo)，我已經(jīng)下發(fā)給了南方大區(qū)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)開始籌備相關(guān)的項目委員會，將由汪總統(tǒng)一負(fù)責(zé)。現(xiàn)在請大家看一看，并思考一下，對于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，請?zhí)岢鲎约旱囊庖姾徒ㄗh！”
宋海洋和汪明霞交流了一下眼神，然后靜靜地看著在座的高管們快速地翻閱報告。
與方案關(guān)聯(lián)最為緊密的營運(yùn)總經(jīng)理胡江明，率先發(fā)言：“宋總、汪總。首先表明我的立場，我是支持建立財務(wù)共享中心的。這在歐美國家集團(tuán)企業(yè)中，也基本都是這樣的模式?！?p> 胡江明是不久前從沃特集團(tuán)挖角過來的。他曾擔(dān)任沃特集團(tuán)中國區(qū)的營運(yùn)總監(jiān)，為沃特集團(tuán)中國區(qū)一躍成為前三的零售企業(yè)立下汗馬功勞。正是因為他擅長門店尋址和商務(wù)談判，從而被高薪招入宏圖集團(tuán)。
他清了清嗓子，接著說：“建立財務(wù)共享中心的前提，首先是厘清各地的財稅政策，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型，其次要實現(xiàn)企業(yè)流程全電子化。否則，只是把人員從現(xiàn)在分散在各地，集中到總部而已。如果是這樣，既沒有解決集約化協(xié)同管理，也難以提升效率。說不定，初期還會引發(fā)管理混亂，財稅數(shù)據(jù)不能及時申報，影響各地門店的正常經(jīng)營。所以，我建議要慎重考慮這些問題。這是我的一點拙見，供領(lǐng)導(dǎo)參考！”
說完，他特意向宋海洋和汪明霞欠了欠身，以示禮貌。
作為空降的高管，他可是知道入鄉(xiāng)隨俗的必要性。不想因為自己的直率建言，導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系產(chǎn)生裂痕。
汪明霞也報之以禮，心中對這名空降高管也產(chǎn)生了一絲好感。
宋海洋要引進(jìn)一批高管時，汪明霞一開始還是比較抵觸的。
一方面，她認(rèn)為集團(tuán)的管理已經(jīng)走入正軌，只需要沿著這條道路繼續(xù)前行就可以了。
另一方面，空降高管的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有的高管，她也擔(dān)心現(xiàn)有的高管們對此報以微言，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
不過剛才，她聽了胡江明的發(fā)言，和集團(tuán)聘請的咨詢公司所提出的疑問如出一轍。感到這名高管還是有兩把刷子的，的確比現(xiàn)有的高管的眼界更為寬闊、深遠(yuǎn)。這才感到引進(jìn)人才的價值和好處。
她不禁回想起宋海洋的建議：“明霞，宏圖集團(tuán)的第一個目標(biāo)實現(xiàn)了，成為了一家上市公司。那么我們的一舉一動都在公眾的視線之中，每一個決策都會牽動股市的變動。要想做正確的事情，就必須有理想前瞻、決策英明的領(lǐng)導(dǎo)者。我們兩人的經(jīng)驗還不足以達(dá)到這個目標(biāo)，必須要大力引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，來彌補(bǔ)我們的短板。希望你能理解。接下來我們的全球招募計劃，就是決定我們宏圖集團(tuán)將來是平庸或是卓越的關(guān)鍵舉措。我把它稱為‘梧桐計劃’?！?p> 栽下梧桐樹，引來金鳳凰。汪明霞內(nèi)心默默地念叨了幾次。她的目光開始變得更為自信，聲調(diào)也變得更為柔和。
“謝謝胡總的建言。這樣的意見和見解，正是我們需要的。我們集團(tuán)作為上市公司，就要改變以往的邊想邊做邊改的粗糙管理模式。因為我們的任何錯誤，都會引發(fā)市場的反應(yīng)，直接影響到我們股票的市值，對我們的持續(xù)融資和市場形象產(chǎn)生負(fù)面影響。希望在座的所有人都能像胡總一樣，對集團(tuán)中的每一件事情都建言獻(xiàn)策，這樣我們才能取長補(bǔ)短，拾漏補(bǔ)缺?！?p> 胡江明聽到汪明霞的表揚(yáng)，也報之以微笑，忐忑的心情也漸漸平復(fù)下來。
其他高管見狀也若有所思。他們也都是耳聰目明的人精，此時也知道集團(tuán)的風(fēng)向發(fā)生了變化。
以前汪長軍、劉豐收，以及現(xiàn)在的總經(jīng)理宋海洋的作風(fēng)都是上令下行，講究一切行動聽指揮。
而今天的討論會，則說明集團(tuán)開始選擇放權(quán)，以更開明的方法管理企業(yè)了。這對他們既是好處多多，但是也要求他們解放思想，從被動執(zhí)行到主動思考，并能積極解決問題了。
財務(wù)總監(jiān)陳蘭香在汪明霞的示意下，開始解釋行動方案：“各位看到的報告，是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于事關(guān)重大，特意提前征詢在座各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。便于我們財務(wù)部在制定具體實施計劃時，可以更加全面和細(xì)致。剛才胡總提出的問題，也是我們考慮的重點，我們正在摸底各地的財稅政策以及管理流程，而且還在與各主要銀行進(jìn)行協(xié)商，提供結(jié)算的便利和賬戶的合理化管理。集團(tuán)的目標(biāo)簡單地說，就是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化?！?p> 說到這里，看著眾人有些迷糊的表情，陳蘭香笑了笑，繼續(xù)說：“我們集團(tuán)的四個現(xiàn)代化，可不是指工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)四個現(xiàn)代化。而是商流管理、物流管理、資金流管理和信息流管理，四流合一的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，商流、物流將在南方大區(qū)開始試點改革，而資金流和信息流則是集團(tuán)的改革重點。為了順利達(dá)成這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)已經(jīng)邀請了國際知名的陽光咨詢公司加入到我們的項目中，將和我們一起擬定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。但是我們自己需要先達(dá)成共識，認(rèn)清短板，這樣才能有的放矢?！?p> 陳蘭香說完后，汪明霞接著補(bǔ)充了一句：“請大家注意，我們這次戰(zhàn)略改革，還包括組織變革。希望大家能擺脫本位主義，站在集團(tuán)的角度和目標(biāo)上，建言獻(xiàn)策，同時做好本部門的預(yù)先宣導(dǎo)。如果有人覺得難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)有的崗位，承擔(dān)下面公司的戰(zhàn)略任務(wù)，我們將考慮調(diào)整相關(guān)人員的崗位。我們要做的是能者上，庸者下。如果有人覺得可以承擔(dān)更高的職務(wù)，應(yīng)該得到更高的薪水，可以直接找宋總和我，提出你的要求和想法。注意，我們希望能同時得到可行性的方案，而不是訴苦、抱怨和攀比。我們隨時歡迎大家的光臨。而且，我們已經(jīng)通過獵頭公司向全球招募專業(yè)人才，后續(xù)會有更多、更強(qiáng)的專業(yè)人才加入我們集團(tuán)。我們的目標(biāo)不再是國內(nèi)的一流企業(yè)，而是要做國際一流企業(yè)?！?p> 一番話下來，引發(fā)所有高管的震動。
一些對集團(tuán)戰(zhàn)略變革有著期待和想法的高管，積極地參與討論，提出自己的見解和建議。
而許多原本想著事不關(guān)己，高高在上的高管，現(xiàn)在不得不思考自己下一步的打算。事關(guān)自己的崗位和待遇，大家不得不慎重起來。
不少能力不足、表現(xiàn)不佳的高管，惴惴不安，想要打聽具體的內(nèi)幕，甚至有的開始想著尋找下家，謀求退路了。