“什么政策?。吭趺催@么奇葩？”
“她不是主動辭職，而是請求調(diào)崗。而在員工不愿意離職的情況下，要先調(diào)去新崗位再考察三個月。如果這三個月評估都不合格，我們才能辭退?！?p> 張沁覺得非常奇怪，繼續(xù)追問：“這個政策的目的是為了什么呢？”
有的領(lǐng)導遇到下屬問問題會非常不耐煩的打斷。
凱麗卻不是那種人。
相反，她特別喜歡刨根究底，追求事情背后原因的人。
因為這說明提問的人真的在思考。
普通人往往會忽略背后的原因，被動的接受表面的解釋，而不去想這些說辭是否合理。
但聰明的人卻相反，他們就像一個刨根究底的掘金者，遇到自己感覺不對勁的事情，總要一問再問，問清楚根源，認為合理了采取執(zhí)行。在詢問的過程中，他們已經(jīng)掌握到了要領(lǐng)，還會更早發(fā)現(xiàn)問題。
凱麗解釋說：“這跟我們計提的應付員工款項中的賠償金一欄有關(guān)系。我們作為上市公司，制定的政策是為了盡量讓公司的利益最大化。一旦員工不被流失，前期的培訓沒有被浪費，還能少計提一筆將來要支出的費用，這不是雙贏嗎？”
張沁這才發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部運營遠比自己眼睛看到的更為復雜。
她還是不太希望冰冰換個地方害人，便說：“如果，這三個月她一直不能在周一準時出應付報表，我們會不會被分公司投訴呢？”
凱麗也深有同感。
她說：“這三個月，要麻煩你跟蹤一下她的情況，每周你在這個評估表對她的表現(xiàn)打分。到月底時，我們再回顧一下她的工作表現(xiàn)。如果還不行，就只能提交給HR，讓她離職吧。”
一件簡單的事，操作起來卻如此復雜。
凱麗也在用心栽培張沁，讓她接觸到管理層面。
張沁也在逐漸參悟管理的意義。
冰冰終于風塵仆仆地回來了，這兩周好吃好住，她的臉都圓了一圈兒。還恬不知恥地將家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)分發(fā)給在座的同事。
那些對她不知根知底的應收賬款的同事們，紛紛感謝。
都被她那張看起來人畜無害的笑臉給騙了。
張沁看在眼里，氣在心里。
她又不能跟大家當面說：“你們小心??！這都是假的！她到時候會把你們給氣死的！”
畢竟，應收賬款的工作跟報銷還不太一樣，不存在授權(quán)代為批單這樣的事情。
應收組選了比較輕松的幾個客戶給冰冰做。
每次冰冰學的時候都是一副“懂了”的表情，可是每次周一，張沁三催四請都收不到冰冰的報表。
張沁上班都四年了，還是第一次遇到這種人。
之前她以為冰冰是沒有責任感。
現(xiàn)在她才發(fā)現(xiàn)，冰冰的眼神分明在說：“我什么都不知道！”