真正發(fā)現(xiàn)它有用的時候，是從稅務(wù)部的工作開始。最將就記錄了之后呢，這個日歷等到下個月他可以做推算。
這一次正好又趕上了預(yù)算。
預(yù)算是一個季度做一次的，工廠會計只有銷售的數(shù)據(jù)銷售和成本的預(yù)期數(shù)據(jù)，再來根據(jù)以往的經(jīng)驗，估算推算出各種費用。
每個季度完了之后，要看是不是能達標(biāo)。
衡量達標(biāo)的指標(biāo)是利潤。
王大牛說：“看衡量預(yù)算做的好不好，主要是看做得準(zhǔn)不準(zhǔn)確。差異都不要超過0.01%?！?p> 不過，如果比預(yù)估的好一點總比差點要強多了。
預(yù)算主要就由王大牛主導(dǎo)的，需要看很多高層次的東西，做之前還要開很多會。
王大牛的上級會跟他和其他事業(yè)部的財務(wù)總監(jiān)一起看會，看看這次整個事業(yè)部要完成多少銷售，實現(xiàn)多少利潤。
然后，王大牛再跟內(nèi)部的會計開會，商議怎么做。
預(yù)算其實也不是財務(wù)部一個部門能閉門造車的，銷售就不是能控制的。
聽到這時，張沁就開始發(fā)怵了，她不太敢主持會議，跟別人打交道，還是跟幾個部門的人一起打交道。
她現(xiàn)在還不懂到底怎么開，又如何主持會議。
王大?？此媛峨y色便說:“沒事，你才剛來，到時候開會的時候你來參與，然后你看我們是怎么說的就知道?！?p> 不過，話雖然這么說，他還是希望張沁可以快速上手，獨擋一面。
這時，總經(jīng)理李強拖著行李箱從走廊上路過，看到財務(wù)部的時候跟他們打了個招呼。
李強是個曾經(jīng)在國外公司和臺資企業(yè)工作過20年的北方人，對工廠的管理特別有一套，已經(jīng)在這個工廠做了七八年了。
王大牛趕緊出門迎接他。
“您回來了？展會順利嗎？”
公司每年會帶著一些產(chǎn)品去歐洲參加展會，吸引新的合作伙伴。
“非常好，有很多客戶都在跟我們咨詢，希望這次能夠幫助工廠再做下去。”
李強聲音洪亮，語氣夸張地說著，像是一個幽默開朗的人。
“哦！你們部門請到新的經(jīng)理了？”李強發(fā)現(xiàn)了張沁。
張沁也趕緊起身，走到走廊外的門口跟李強打招呼。
王大牛則介紹起來：“她叫張沁，是我從財務(wù)中心挖過來的。因為您在出差，所以我就先斬后奏了，不過她的headcount（人頭）現(xiàn)在還掛在財務(wù)中心，不需要我們的人事部門做事?！?p> 李強點了點頭說:“財務(wù)部的事情你做主！我們是不是又要開始做預(yù)算了？這次的目標(biāo)是什么？”
“8個點?！?p> 張沁猜王大牛指的是利潤。
這里的談話風(fēng)格真的跟財務(wù)中心不一樣，對自己的反應(yīng)也要求變高了。
李強感嘆地說：“銷售好也就算了，現(xiàn)在銷售下降卻是常事。開會的時候我們再看看吧!”
到這時，張沁都對李強的感覺還行。
之前雖然她來了好幾次，但每次都是專心辦事，也不用去跟總經(jīng)理請安。這次可不一樣了。
財務(wù)部就在總經(jīng)理辦公室的對面，抬頭不見低頭見，往后可就長期相對了?？偨?jīng)理如果好溝通點，工作起來也順心多了。