第二十三章 認(rèn)同難得
就好似我們的日子一樣，每天依舊平靜如故。按著自己年初制定的指標(biāo)一步步地實(shí)現(xiàn)著，就連那幾個(gè)難啃的骨頭也取得了一些進(jìn)展：懷縣的彭輝在心理上依舊日趨成熟，業(yè)務(wù)上也可以獨(dú)當(dāng)一面了，青陽縣的小姜也通過幾場下基層活動在醫(yī)院樹立起了企業(yè)口碑和形象，即便是文陽縣，沒有再對院領(lǐng)導(dǎo)做深入工作的情況下，優(yōu)質(zhì)的?？朴盟幰廊槐慌R床接納和使用，畢竟大范圍的廣泛使用和領(lǐng)域?qū)＜业慕榻B會在無形中影響著大多數(shù)臨床醫(yī)生的觀念，更何況是一個(gè)對接觸外界新知識要求那么嚴(yán)格的一個(gè)地方，更會珍惜與外交流的機(jī)會。每個(gè)人都明白一個(gè)道理，這是一個(gè)按勞分配，多勞多得的時(shí)代，有付出就會有回報(bào)，只要努力便能讓自己的腰包收入增長，所以每個(gè)月月初布置的工作基本都能超過預(yù)期的完成，逐漸的，我也從一些日常事務(wù)中脫身，給每個(gè)人一個(gè)成長的條件和機(jī)會。
除了新東縣的那兩位大學(xué)生。
經(jīng)過兩個(gè)月的觀察，在對待工作的情緒上那份熱情仍然沒有激發(fā)出，仿佛在這個(gè)集體里只能旁觀，享受不到業(yè)績增長帶來的紅利。通過私下溝通后才得知，盡管兩人雖然獲得了新劃分的部分市場，但是在拿獎(jiǎng)金這一塊仍然被儲浩所占據(jù)，這引起了我巨大的憤怒。
與儲浩的溝通，仍然是站在他主管區(qū)域的以及他個(gè)人晉升的角度去進(jìn)行的，獲得的反饋卻是一種讓人明顯感受的應(yīng)付。再與他主管區(qū)域的其他同事的溝通后，更是發(fā)現(xiàn)很多嚴(yán)厲的內(nèi)部管理方法，對自己要求卻很低。在我交與他統(tǒng)籌分配一些資源時(shí)，在分配上也是只顧自己的市場，完全無視其他人的訴求。并且一種共識雖無人挑明，但都已經(jīng)默認(rèn)，那就是這一片地方明年肯定會獨(dú)立成辦事處。
對此態(tài)度，我也心知肚明，但我不會因?yàn)闀环指畛鋈ケ銓ο旅嫱碌姆答仧o動于衷，置之不理。既然勸人向善已經(jīng)不能，那就要采取一些動作了。
采取動作時(shí)，必須要獲得上級的同意和支持，雖然上次反饋儲浩不愿意交后沒有得到上級的態(tài)度，但這次涉及一線同事利益的事情上，必然會得到上級的支持的。
我這樣想著，撥通了曲總的電話。
“領(lǐng)導(dǎo)您好，我這邊有點(diǎn)關(guān)于儲浩的事情準(zhǔn)備向您匯報(bào)一下?！?p> “你說?！被卮鸬暮唵蚊髁?。
“上次匯報(bào)的他不愿意和下面兩個(gè)大學(xué)生交接市場的事，前兩個(gè)月我去了趟已經(jīng)做了新的安排?！蔽彝ｎD了一下，想得到一點(diǎn)曲總對此事的態(tài)度。在安靜兩秒沒有得到回復(fù)的時(shí)候，我繼續(xù)說到：“雖然劃分了，但儲浩那邊仍沒有徹底執(zhí)行，仍然占據(jù)著絕大部分市場?！?p> “那兩個(gè)大學(xué)生能力怎么樣呢？”曲總有自己獨(dú)立的判斷能力和關(guān)注點(diǎn)，不會受其他人的言語帶跑偏。
“都挺踏實(shí)肯干的，負(fù)責(zé)的幾個(gè)科室客戶反饋也不錯(cuò)?！蔽夷X子必須要從我預(yù)先演練的臺本中迅速轉(zhuǎn)換到他的頻道，將自己知道的為數(shù)不多的現(xiàn)狀說清楚。
“有沒有增長？”仍然簡短有力的追問。
“目前效果還不是特別明顯，”我將“特別”二字做了強(qiáng)調(diào)，但仍覺不夠，同時(shí)覺得也不是自己今天要反應(yīng)問題的重點(diǎn)?！八麄z接的都是儲浩的空白市場，沒有什么關(guān)系基礎(chǔ)。”我盡力地去逃避這次對話被他帶偏的節(jié)奏。
“那就是還沒有證明出來自己的能力?！鼻偨o了自己認(rèn)為的結(jié)論。
“增長部分的獎(jiǎng)金，儲浩也沒給他們?！蔽覍⑺铌P(guān)注的下屬利益的問題說給了他。
“獎(jiǎng)金不都是你審核的嗎？怎么能出這個(gè)問題呢？”一句嚴(yán)厲的責(zé)問將我問的無言以答。
“劃分完以后，在會計(jì)那都報(bào)備了?！蔽乙呀?jīng)在責(zé)問下，自然而然的負(fù)上了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，急不可耐地想將自己的責(zé)任去摘干凈。
“你去過他們那里嗎？”聽到這個(gè)問題，我有信心地給了肯定的回答，換來的是一句不屑和不相信：“你一個(gè)月能去幾次？問題就出在你身上！”
我已經(jīng)被懟的啞口無言，想要反映的問題已經(jīng)被一頓鋪天蓋地的責(zé)備和責(zé)難掩蓋，竟也忘記是如何結(jié)束的這一場通話，只是自以為是地領(lǐng)悟到了一個(gè)道理：找領(lǐng)導(dǎo)反饋問題得不到任何解決問題的思路，所有問題都需要自己去承擔(dān)和解決。否則要解決的便是你這個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。
將此事在會計(jì)那里交代好解決方案以后，我向儲浩做了下通告，如果還有此類事件發(fā)生，只能將他所有獎(jiǎng)金停發(fā)。并且通過這件事更讓自己覺得在辦事處接下來的發(fā)展中，我越來越?jīng)]有了主動性，新安地區(qū)從辦事處獨(dú)立出去的事只是早晚的事，或許做一個(gè)不打亂領(lǐng)導(dǎo)部署的人才是最正確的選擇。