劉至這個(gè)時(shí)候還在畫(huà)畫(huà)，他其實(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白什么。主要他還是感覺(jué)這種事情他也收不上什么，聽(tīng)了沒(méi)有用。自己這個(gè)小職員，什么方案分析，什么決策，就算是需要自己部門也是自己經(jīng)歷和老錢，肯定輪不到自己。
“對(duì)呀！張總，這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)型確實(shí)不太合理，我們風(fēng)頭正好，這些年他們一直掌控都很好。現(xiàn)在不是一個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，雖然集團(tuán)就算沒(méi)有遇到問(wèn)題，時(shí)常平整話的時(shí)候也應(yīng)該轉(zhuǎn)型?？稍趺磿r(shí)候也不是這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)在是我們發(fā)展高峰的時(shí)候?！?p> “確實(shí)呀！現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，不應(yīng)該轉(zhuǎn)型。”很多人開(kāi)始一輪起來(lái)，他們都認(rèn)為現(xiàn)在不是轉(zhuǎn)型的時(shí)候，都很吃驚老板的方案。
而還有一點(diǎn)張風(fēng)凡已經(jīng)很久沒(méi)有做出這樣的決定了，一般都是高層管理出各種發(fā)展方案，然后經(jīng)過(guò)商議決定什么方案比較好。最后把方案給張風(fēng)凡看，最終決定權(quán)在張風(fēng)凡手中，接著再讓高層執(zhí)行方案。
現(xiàn)在張風(fēng)凡直接拿出方案，然后讓高層選，而且都是讓他們吃驚的方案，這雖然說(shuō)不是沒(méi)有過(guò)，但至少在未科集團(tuán)高層管理完善了之后就沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。
此時(shí)張風(fēng)凡先沒(méi)有說(shuō)什么，他先讓高管層還有一些部門負(fù)責(zé)人討論一下，看看他們的反應(yīng)?；蛘呖粗@些人是否還有什么新的方案，畢竟之前都是這些人給出的方案，現(xiàn)在給他們一些適應(yīng)的時(shí)間。
等待的時(shí)候張風(fēng)凡還看了一下在會(huì)議桌上一個(gè)角落的劉至，雖然不知道劉至在干嘛，但應(yīng)該能看出來(lái)劉至注意力不在會(huì)議上。
等到會(huì)議上的人議論得差不多的時(shí)候，張風(fēng)凡才開(kāi)始說(shuō)：“我現(xiàn)在知道我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的情況，確實(shí)是很好，也是發(fā)展高峰的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候做出轉(zhuǎn)型不管對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是不合理，不過(guò)我現(xiàn)在給出的方案是一定要執(zhí)行。這個(gè)方案出來(lái)有兩個(gè)方向，我需要各位來(lái)確定方向，可以說(shuō)是未科集團(tuán)未來(lái)的生死問(wèn)題。”
會(huì)議室的人再一次的議論起來(lái)，他們一下子就明白意思。老板現(xiàn)在不是商量這個(gè)事情，而是已經(jīng)決定一定要執(zhí)行。這一次會(huì)議就是讓他們確認(rèn)兩個(gè)方向，也是為了讓他們馬上做出調(diào)整，適應(yīng)方案中的計(jì)劃。
這種情況等于一個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展得很好，在很多行業(yè)或者方面都是帶頭所用。結(jié)果在這個(gè)集團(tuán)發(fā)展最好的時(shí)候就去做另外的事情，這種轉(zhuǎn)變可能還會(huì)讓集團(tuán)面對(duì)存貨下去的問(wèn)題。這種做法是一個(gè)人都不會(huì)那么做，而現(xiàn)在張風(fēng)凡就要那么做。
“我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍會(huì)慢慢縮小，”張風(fēng)凡繼續(xù)說(shuō)：“不會(huì)你們放心，我們不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而對(duì)人員優(yōu)化，不但這樣，這一次方案執(zhí)行了之后，所有參與的部門還有人，都會(huì)加薪，按照集團(tuán)的資金這些都不是什么問(wèn)題?！?p> 張風(fēng)凡鐵了心要那么做，會(huì)議室上的人都不敢相信，有些人到現(xiàn)在都不敢相信自己的老板會(huì)那么做。
此時(shí)有一個(gè)人再一次提出意見(jiàn)：“我還是不建議那么做，我們集團(tuán)做得好好的，不會(huì)面對(duì)生存和挑戰(zhàn)問(wèn)題，我們還是帶頭的企業(yè)，沒(méi)有必要在這種時(shí)候去挑戰(zhàn)這種?！?p> “對(duì)呀！”
“對(duì)呀！”
“對(duì)呀！我們不需要，也沒(méi)有必要！”其他人都說(shuō)，他們知道自己老板也完全明白這些。然后他們都看著老板，此時(shí)他們像是希望老板放棄這個(gè)決定。
所有人都認(rèn)為這個(gè)是荒唐的決定，就算是不是荒唐的想法，也是一個(gè)荒唐的做法。
面對(duì)這種情況，張風(fēng)凡冷靜的看著，然后他先看李經(jīng)理問(wèn)：“數(shù)據(jù)部門怎么看這些問(wèn)題？”
李經(jīng)理卻皺眉了，不過(guò)被老板問(wèn)到他也只能回答：“決策方面我們數(shù)據(jù)部門不好說(shuō)，而且張總的計(jì)劃方案，從數(shù)據(jù)看似乎都太超前，不太合理，而按照未科集團(tuán)現(xiàn)狀，確實(shí)沒(méi)有這個(gè)必要?！?p> “我的問(wèn)不是這個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)的是我方案中的方向，你看哪一個(gè)比較合適，”張風(fēng)凡說(shuō)。
“這個(gè)……”李經(jīng)理猶豫了一下說(shuō)：“現(xiàn)在這個(gè)情況沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，我沒(méi)有辦法分析?！?p> 李經(jīng)理的這個(gè)說(shuō)法只是委婉的說(shuō)法，畢竟現(xiàn)在這種情況他不知道說(shuō)什么方面比較好，只能說(shuō)沒(méi)有辦法分析。
“小錢，你呢？你怎么看？”張風(fēng)凡接著問(wèn)老錢。
“張總，這個(gè)可不好說(shuō)，我沒(méi)有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，而且研究的領(lǐng)域也太超前了吧！”老錢說(shuō)。
張風(fēng)凡點(diǎn)點(diǎn)頭然然后說(shuō)對(duì)所有人說(shuō)：“你們不用想著放棄這個(gè)決定了，現(xiàn)在你們需要的只是選擇這兩個(gè)方向。”
所有人知道老板現(xiàn)在鐵了心要那么做了，那么他們也只能跟著了。然后他開(kāi)始分析手中這個(gè)方案。
只是這樣的分析有些突然，他們?cè)趺匆矝](méi)有想到老板會(huì)這樣做。
“張總，這樣的決定，我們似乎一下子不能給出方向，”一個(gè)人說(shuō)：“這需要數(shù)據(jù)部門給出各種數(shù)據(jù)，還有我們很多部門也要綜合調(diào)查。不然現(xiàn)在做出決定肯定會(huì)不準(zhǔn)確，這個(gè)我們可以先回去到部門先討論一下嗎？”
“是呀！”其他人都同意，畢竟現(xiàn)在讓他們給出答案，似乎有些為難他們。
而此時(shí)張風(fēng)凡卻搖頭：“就是這兩個(gè)方向而已，其實(shí)也不用，今天我們要決定下來(lái)，接下來(lái)就是你們執(zhí)行的時(shí)候?！?p> 老板一下子那么做，沒(méi)有人能理解，何況還是那么大的決定。就像是老板突發(fā)奇想馬上就要執(zhí)行，這不是一個(gè)理智的做法，不是一個(gè)集團(tuán)應(yīng)該有的決定。也不是他們認(rèn)識(shí)的老板，更加像是老板換了一個(gè)人。
張風(fēng)凡看沒(méi)有人說(shuō)話，于是他看向了劉至說(shuō)：“劉至，你怎么看這兩個(gè)方向？”
此時(shí)劉至都沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，還是所有人都看向他，他才明白老板在問(wèn)自己。
“什么？”劉至一下子就站了起來(lái)，像是在課堂上被不聽(tīng)課，然后被老師提問(wèn)，他可以說(shuō)是條件反射的站起來(lái)。
“你怎么看這個(gè)方案？”張風(fēng)凡再一次問(wèn)：“我們應(yīng)該怎么選？”
劉至很無(wú)奈，怎么問(wèn)自己呀！他可沒(méi)有想過(guò)這個(gè)會(huì)議和自己有什么關(guān)系。所以一開(kāi)始他都沒(méi)有聽(tīng)，他都不知道是怎么回事。剛才雖然議論很大聲，可他也不想聽(tīng)，就安心畫(huà)畫(huà)。