又片面的把人分類了,這是不尊重人的表現(xiàn),但是為了能讓你更快速的明白,看到事情的本質(zhì),我不得不這樣做。
哪三種人?一是做事的人,二是做式的人,三是做局的人。
相信以你的智商一定能分辨它們之間是遞增的關(guān)系。接下來我結(jié)合我的經(jīng)歷詳細(xì)的說一說它們具體的內(nèi)容。
做事的人,很好理解,任何職員都是做事的人,比如醫(yī)生,比如政務(wù)大廳接待,比如流水線上的工人,比如在家的全職媽媽等等吧,這類人是最多的,是絕大多數(shù)人。這些人的想法就是做好自己本職工作,保住飯碗就可以了。做事的人并不是褒義貶義,他們里面有很多人都能夠把一件事做到極致。他們大多數(shù)都掌握了做這件事的方法也就是“術(shù)”。
做式的人呢?他們一般不是很關(guān)注事情做的如何,他們關(guān)注的是如何設(shè)計出一種模式,能讓那些喜歡做事的人更好的去做事。做式的人一般要高于做術(shù)的人,這種人除了懂技術(shù)之外,還具備一定的眼光、魄力、創(chuàng)新意識,需要對新產(chǎn)品、新渠道、組織變革有深刻的洞察力。創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家基本都屬于這一類。他們一般都能掌握三種能力:一是看清社會大勢;二是看懂新工具;三是讀懂新政策。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)其實就是從做事上升到做式,這就意味著一個人不用再靠技術(shù)去賺錢,而是靠一個平臺、一個團隊、一個模式。同時自己的經(jīng)濟、時間、人格都實現(xiàn)了自由。
做式的社會價值在于促進(jìn)社會的運作效率,也因此“做式”是有風(fēng)險的,如果模式并沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人,或者對他們起到了誤導(dǎo)作用,這說明你的模式是不成立的,這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。
最后也是最厲害的人,那就是做局的人。做局的人往往非常了解人性,他所做的局也是依據(jù)每個人的性格特點、弱點去布置的,而且他能夠預(yù)期到未來發(fā)生的絕大多數(shù)事情,甚至比真正會發(fā)生的事情想的還要多,并且對于這些結(jié)果他都已經(jīng)做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作和應(yīng)對策略。他們之所以對人性的判斷準(zhǔn)確可能是因為他們經(jīng)歷過大的風(fēng)浪,對于人的判斷和分類早就找到了規(guī)律。如果有的人不知道怎么干了,他能夠馬上告訴他應(yīng)該怎么做,做到什么程度就好。我身邊就有這樣的人,以前是公司的銷售副總,每次回來我們都會興奮的聽他講他做銷售的案例是如何布局的,并且這些人都是如何一步一步按照他的預(yù)期去執(zhí)行的。這是非常厲害的人。他們能夠把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題數(shù)量話,把數(shù)量的問題程序話,把程序的問題體系化。
做局的人往往能夠站在局外準(zhǔn)確的觀察局內(nèi)的變化。隨時根據(jù)局內(nèi)的局勢來調(diào)整下一步的策略。
正好最近身邊發(fā)生了一件有意思的事,我講給你聽。我委托一個運輸隊運輸我的貨物,可是那邊現(xiàn)在修路,路上要想過的話,需要多花50元。但是說好了,這錢由司機自己支付,委托方不用支付??墒堑诙蔚臅r候我就把這件事忘了,又把這錢給他了。那你說我是不是應(yīng)該找他要這錢呢?我沒有要,我有我的目的,他的目的其實很簡單,他無非就是想賺錢,而我的目的呢?不僅僅是賺錢,而是要讓他充當(dāng)我的眼線,他可以跟你說很多實話,也可以隨時告訴你那邊的路況和運輸費用等相關(guān)情況,所以,我明知道我多付給他錢了,但是后面要裝不知道,讓他以為你不知道,其實你已經(jīng)知道了,他占便宜也是你允許的,也是你同意的,而不是他想占就能占的。那么,在這件事情里面,誰是做事的,誰是做局的呢?
那么,你覺得你要做哪類人呢,你如何能實現(xiàn)自己的想法呢?你的想法是能夠?qū)崿F(xiàn)的想法,還是根本無法實現(xiàn)的妄想呢?這,就需要你結(jié)合你自身情況慢慢學(xué)習(xí)、變化、調(diào)整了。