另一位是男性叫龍大勝，按“替手”理論，他是劉課的第二后備“替手”。
他也是地位堪憂，隨時出局，那也就失去了“替手”的意義，按余大師的研判屬于“不穩(wěn)定”的狀態(tài)，而對大局卻毫無影響，簡直絕了！
名如其人，他是做事的一把好手，技能水平頂呱呱、無可挑剔的那種，唯一缺陷就是學(xué)歷劣勢，據(jù)說中專之類，不過專業(yè)對口，電子應(yīng)用方面，測試安排，發(fā)現(xiàn)問題類似雞蛋里挑石頭是他的強項。
學(xué)歷低就能力低么？
這永遠是一個頗具爭議的話題，在某一種環(huán)境了，唯學(xué)歷論，杜絕了不少投機鉆營，濫竽充數(shù)之輩，卻滋生了更多華而不實，平庸之輩。
現(xiàn)在人們更傾向于使用有實際專長的人來從事所屬的工作，卻用何去衡量呢？也是催生各種資格認證考試的源頭，不一樣陷入了看證書與能力的漩渦了嗎？
這里要說的是不過后起之秀李工、家鳳之流會逐步銷蝕他的光芒，李工挑戰(zhàn)了他的找問題，因為她找的是“龍老大”的問題，讓他情何以堪？家鳳技能突飛猛進，“龍老大”的價值消失在于“替手”危機（家鳳無意間做了他的替手，又挑戰(zhàn)了他的“新產(chǎn)品項目一把手”位置）。
李工也是學(xué)歷低的“受害者”，卻不知多少比他學(xué)歷低的人，職位薪資等都在她之上。
很多時候，人都會犯“只見樹葉、不見森林”的錯誤。
但龍、秦二人入職時間都在3年之內(nèi)，而獲得職等能在劉課之上，自然有其高明之處。
跟劉課職等平級的是家鳳，還有一位畢業(yè)于華中某重點大學(xué)的向剛，不僅來頭牛逼，性好武，能在公司警衛(wèi)層層守衛(wèi)下，帶刀上班，雖是把長水果刀，但還是獲得了“刀郎”的美稱。
正因為有彼“二人”保駕，所以劉課以資質(zhì)平庸，學(xué)歷普通，口才不佳的狀況統(tǒng)攝一課，維持長久，“二人”功不可沒啊，看來劉課有“玉皇大帝駕馭天兵天將”的本事，呵呵！試想哪個“女漢子”即使能能坦然面對“刀郎”的刀口面不改色，也無法撬動家鳳這種跟劉課形成某種默契的“上下級兼同盟”關(guān)系，可謂“憾山易，憾劉課難”！
其余分布：“助理工程師”為2人，如小毛就是；“技術(shù)員A”為3人，如李工就是；“技術(shù)員B”為3人，如帥哥叮當(dāng)（原名丁沖）就是。
教家鳳做振動測試的熱心人士黃工，是“工程師A”，屬于做另一產(chǎn)品的，在二課；實驗室分產(chǎn)品不分家，每周組織一次集體早會，袁課主持，其他每日早會、晚會各課自行安排，所有5個課的人員共有80多人，是共用測試場地的，辦公室則互相隔開；一課的辦公室最大，托了產(chǎn)品和客戶的福，大客戶，大品牌，哦，產(chǎn)品也大，沒點勁抱不動大型打印機，所以課長非男性莫屬了，而像做鼠標(biāo)的產(chǎn)品驗證課，三課，副課長郭課，就是個瘦小的女生，是唯一的女生課長，拿鼠標(biāo)還是綽綽有余的；其他課二課做筆記本電腦驗證的，四課是做臺式電腦驗證的，五課是做手機、相機等其他驗證的，每種產(chǎn)品驗證對應(yīng)一個生產(chǎn)工廠（事業(yè)處），總的正課長自然就是袁課。
火車跑得快，全靠車頭帶，袁課，就是“車頭”一類的人才。
袁課，此人非同一般，雖相貌普通，為人處世幾乎“零缺陷”，里面數(shù)他資歷最長了。
據(jù)他稱，做了8年了，從來沒忘記一次刷卡（上班考勤卡），從來未遲到一次。
家鳳再給他一個好評“從未得罪一人！”
拷問課長大位，如此人才非他莫屬，舍我其誰？
他是部門（品保工程部）“本部”二把手，直接管理3個部分，分別為設(shè)備管理組有2人，儀器校驗2人，化學(xué)實驗室有5人；他相當(dāng)于實驗室的“前臺掌柜”，總攬一切事物，按臺企的制度設(shè)計，他在前面沖鋒（吃苦），張副理就在后面乘涼（享受）。按“替手”理論，是兩條平行線，他是無法接替臺干的，用“非替手二把手”的定義更準確。
另（臺干）一條線，學(xué)問太深，設(shè)計平日所不熟知的領(lǐng)域；家鳳缺乏深入“科學(xué)實踐活動”，只有霧里看花，到此為止啦！
再放眼公司圍墻內(nèi)外。
制造業(yè)名城珠三角東海市，改革開放伊始，就是外商競相投資的熱土，整個市域就是一個大工地，大工場，大雜燴。
2008的東海，已發(fā)展日漸輝煌，查寶公司更是一日千里，從鎮(zhèn)街上一處老村工業(yè)區(qū)的只有幾棟低矮、破舊、局促的租用廠房起步，目前擁有300畝的現(xiàn)代化標(biāo)準產(chǎn)房，由臺灣知名上市企業(yè)查*寶集團投資興辦的大型外商獨資企業(yè)，2006年獲東海市龍頭企業(yè)，進出口額在中國外貿(mào)企業(yè)500強排在138位，主要為歐美一流品牌商代工電子產(chǎn)品，故氣勢排場堪為臺資企業(yè)的代表，而內(nèi)部的神氣與榮耀來自于公司的大肆宣傳省領(lǐng)導(dǎo)曾蒞臨視察，巨幅照片特別顯眼；另一樣則來自于家鳳耳濡目染于第一年忘年會當(dāng)日林董事長視察工廠。
如果說中國的等級森嚴，規(guī)矩甚多，繁瑣不堪；見過臺企的做派后，家鳳覺得“昔日資本家”或臺灣保留的那一套才叫形式、規(guī)矩、排場。企業(yè)本來是一個講究務(wù)實與生產(chǎn)繁忙之地，怎么搞起“官僚主義”文章來呢？別急，家鳳以現(xiàn)身說法一一娓娓道來。
家鳳是查寶公司總部品保處下屬實驗室一個工程師，臺企稱為QE，實驗室是做事的說法，部門名稱是品保工程部，下分5個產(chǎn)品驗證課。
家鳳做的是打印機產(chǎn)品的驗證課，有20多名同事，頭是劉副課長，30來歲，四川人，此處不作詳述，對應(yīng)的就是生產(chǎn)打印機的工廠（事業(yè)處），3000多人。
公司本廠區(qū)有生產(chǎn)類似不同產(chǎn)品共6個事業(yè)處，近20000人，就這么個模式。
如今公司上上下下正停產(chǎn)搞衛(wèi)生，為了明日的盛會。
什么事情如此興師動眾，似乎將2萬人的公司全部翻轉(zhuǎn)過來呢？
不過就是？
且聽下回詳細說明。