樂買網(wǎng)作為國內(nèi)僅次于百寶網(wǎng)的第二大電商平臺，已然躋身電商巨頭的行列。
近年來，樂買網(wǎng)動作頻繁，不斷向外擴張，通過研究百寶網(wǎng)運營中的短板，鉆頭覓縫地找尋擴大市場份額的機會。
通過幾年的努力，如今樂買網(wǎng)的市場占有率已經(jīng)突破了10%，雖然與百寶網(wǎng)超過80%的占有率相去甚遠，但還是成為了百寶集團的心腹大患。
此刻，在樂買網(wǎng)的老總辦公室里，一份商業(yè)并購計劃書擺在了CEO羅有才的辦公桌上。
羅有才點上一根煙，扶了扶鼻梁上那副如探照燈般碩大的眼睛，望著窗外鱗次櫛比的繁華街景，似乎若有所思。
這老羅早年是辦團購網(wǎng)站起家的，他的運氣比李大江要好得多，因為年長幾歲的緣故，他早了兩年進入O2O領(lǐng)域。
那還是2010年的時候，當(dāng)時O2O領(lǐng)域的市場競爭還不算太激烈，拓展業(yè)務(wù)的成本也沒有那么高，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)尚未全面爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)新興創(chuàng)業(yè)公司的生存余地相對較大。
而且老羅比李大江有戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營策略，早早地降低身段尋求資本合作，在幾輪風(fēng)投注資之后，網(wǎng)站順利地度過了最難熬的燒錢期。
更幸運的是，就在公司估值最高的時候，樂買網(wǎng)直接溢價80%，將他的團購網(wǎng)站整體收購，成為了樂買網(wǎng)業(yè)務(wù)的一部分。
羅有才因此成功套現(xiàn)，一躍成為億萬富翁，成為了電商創(chuàng)業(yè)界的一個小小的傳奇人物。
而后老羅也不是趟在金山銀山上胡吃海喝，而是進入了樂買網(wǎng)的高層，由于工作業(yè)績出色，他在去年成功接班，成為了樂買網(wǎng)的新一任CEO，掌管這個國內(nèi)第二大的電商平臺，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界呼風(fēng)喚雨的人物。
恐怕沒人相信，三年多之前的羅有才和李大江一樣，還是個為了生計而四處奔波，吃了上頓沒下頓的窮小子。
老羅掐滅了煙頭，完成了每日的思考人生任務(wù)，回到辦公桌前，開始細細審閱最新的商業(yè)并購目標(biāo)。
這年頭要想從無到有做出一個市場歡迎度高的項目，是一件非常困難的事，就算是強如樂買網(wǎng)這樣的業(yè)內(nèi)大公司，都有些力不從心。
最有效的方法就是收購一些具有優(yōu)秀成長潛力的新興公司，使他們成為自己商業(yè)版圖上的一部分，這樣做雖然付出的代價相對高一點，但成功率卻是比較高的，而且省時省心，大大提升公司發(fā)展的效率。
樂買網(wǎng)一直就奉行著這樣的策略，那就是三個字：買買買！
這幾年來，樂買網(wǎng)秉承著這樣的經(jīng)營理念，一旦發(fā)掘到一些具有潛力的新公司，就著手實施收購。
這樣一來，不僅能得到這家新興公司的市場份額和成長潛力，還能得到幾個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來充實自己的管理層，可謂一石二鳥。
羅有才就是因此而進入了樂買網(wǎng)高層，并迅速成長公司的信任CEO的，作為最大收益者，他對這個策略是深信不疑的。
所以每隔一兩個月，樂買網(wǎng)就會搜羅一批具有潛力的新興公司，作為收購的對象，列入公司的戰(zhàn)略發(fā)展議程。
在行業(yè)中，樂買網(wǎng)已經(jīng)有了“創(chuàng)業(yè)殺手”的稱號，一批優(yōu)質(zhì)的小型創(chuàng)業(yè)公司，就是因此被收入囊中，
雖然最終能完成100%收購的公司非常有限，但這招似乎屢試不爽，樂買網(wǎng)的商業(yè)帝國疆域也開始逐漸增大，甚至有了威脅業(yè)界巨無霸百寶集團的趨勢。
老羅翻開最新一期的公司名單，細細地翻看著每一家公司的詳細資料，像是一只獵狗一般追尋著他們的潛在價值。
“神農(nóng)網(wǎng)？”老羅推了推眼鏡，腦海中一根敏感的神經(jīng)似乎被輕輕地彈到一下，“農(nóng)產(chǎn)品B2B交易平臺……”
他似乎嗅到了什么，立即打開電腦，進入了神農(nóng)網(wǎng)的網(wǎng)頁，開始細細地翻看網(wǎng)站。
“樂買網(wǎng)的自營業(yè)務(wù)‘新鮮買’就是一個線上水果交易平臺，屬于農(nóng)產(chǎn)品B2C中的一小部分。”老羅邊翻看網(wǎng)站，邊想道，“農(nóng)產(chǎn)品線上交易，程序比起一般的商品要繁瑣得多，就算是一個小小的水果交易平臺，現(xiàn)在面臨的問題就很多，這個B2B平臺究竟是怎么做起來的呢？”
羅有才陷入了深深的思考。
批發(fā)相比于零售，環(huán)節(jié)相對要簡單一些，所以葉浩龍選擇B2B作為起點，而不是相對復(fù)雜的B2C或者C2C。
樂買網(wǎng)的新鮮買水果交易平臺走的是面向小買家的路子，一開始就遭遇了很多問題，因而投訴不斷，成為了公司的一大頭疼業(yè)務(wù)。
所以樂買網(wǎng)近來有了將這項業(yè)務(wù)打包出售，或者并購具有相似業(yè)務(wù)的公司，將兩者進行整合的想法。
畢竟這項業(yè)務(wù)涉足的是容易腐敗變質(zhì)的新鮮水果，不做好專業(yè)的保鮮和配送，那就極有可能在倉儲和運輸環(huán)節(jié)造成很多問題。
而要做到專業(yè)性，又必須要投入更多的人力物力，作為一項營收額占公司總量比重并不高的新生業(yè)務(wù)，這么做并不符合公司的整體利益。
這項線上水果交易業(yè)務(wù)是上一任CEO一手建立的，由于業(yè)績沒有達到預(yù)期，拖累了公司的總體業(yè)績，所以被迫卸任。
羅有才上位之后，始終不待見這項業(yè)務(wù)，把它視為公司的包袱。
當(dāng)前，最好的解決方案就是整體打包出售，但怎奈沒有公司當(dāng)接盤俠。
其次的方案就是收購自家有一定成功經(jīng)驗的線上農(nóng)產(chǎn)品交易公司，將樂買網(wǎng)的這項業(yè)務(wù)與之整合，看看能否提升競爭力。
所以當(dāng)羅有才看到神農(nóng)網(wǎng)這個新興的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺的時候，腦海中突然一震，覺得這是一個不錯的機會。
而當(dāng)他看到神農(nóng)網(wǎng)目前的實際管理者，運營總監(jiān)李大江的時候，更是莫名的一陣興奮，這不是當(dāng)年的競爭對手“老貓”么？
當(dāng)年李大江創(chuàng)立的團團網(wǎng)，可是他的主要競爭對手。
如果當(dāng)時樂買網(wǎng)收購的不是他，而是李大江的團團網(wǎng)的話，今天坐上CEO寶座的，恐怕就是這只老貓了。
要怪也怪李大江眼高于頂，沒有及時放下身段，向大型互聯(lián)網(wǎng)公司謀求合作，所以他的失敗也在意料之中。
真是性格決定命運啊，想想李大江的悲慘遭遇，老羅恨不得立馬為自己當(dāng)年的英明神武點一百個贊。
現(xiàn)在，也到了在舊時競爭對手面前耍耍威風(fēng)的時候了！
一想到自己能居高臨下，以鄙視中略帶同情的目光，注視著李大江那副慘兮兮的樣子，羅有才興奮得臉都樂歪了，竟像個三歲小孩似的在偌大的辦公室里蹦噠起來。
他立刻拿起紅筆，在神農(nóng)網(wǎng)的名字上畫了一個大大的圈，隨即吩咐下屬詳細研究這個網(wǎng)站，擬定商業(yè)合作策略。