第三十一章 選擇強(qiáng)勢(shì)，還是選擇弱勢(shì)

　　　　31.選擇強(qiáng)勢(shì)，還是選擇弱勢(shì)

　　鄭欣陽(yáng)做上了中型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是值得慶賀的事情。第一個(gè)打來(lái)電話的，是申思。祝賀之外，他也給鄭欣陽(yáng)提了一些意見(jiàn)。

　　他建議，到一個(gè)家族企業(yè)上班，首先要調(diào)查人員關(guān)系，了解哪些人是“皇親國(guó)戚”，碰上原則問(wèn)題需要?jiǎng)尤藭r(shí)，千萬(wàn)不能動(dòng)這些人。他還建議，剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，不要鋒芒太露，要示弱，要低調(diào)，要懂得韜光養(yǎng)晦，等地皮子踩熱了，群眾基礎(chǔ)牢固了，再拋出...