三人沉思了許久，李路的思路一個(gè)接一個(gè)地?fù)Q。很直接的一個(gè)辦法就是從后世的知名企業(yè)里找，找適用于奮遠(yuǎn)公司的，直接套過來，根據(jù)實(shí)際情況改一改，這無疑是最好的。
關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)架構(gòu)的選擇和設(shè)定，是要慎重再慎重。后世好些知名企業(yè)從腦海里劃過。華為這個(gè)名字跳了好幾下，李路傾向于華為模式，但是，奮遠(yuǎn)公司不是技術(shù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，起碼二十年內(nèi)都不會(huì)是以技術(shù)為導(dǎo)向的，因此采用華為模式...