2012年10月 培訓(xùn)組長
楊老板的驟然上位并沒有讓我興奮多久。
過了一段時間后，反而有一絲擔(dān)憂。
只是覺得他能用的人不多，大多數(shù)負(fù)責(zé)人和項目主力成員都是胖子的嫡系，萬一有什么重要任務(wù)指派給我，我承擔(dān)不起來怎么辦？
如果因此讓他丟臉，對我失望了怎么辦？
再者，我現(xiàn)在正在全心全意的備考公務(wù)員，真有安排給我，我還能不能專心備考，雖說成功幾率不大，但我還是想努力嘗試一下，考不上也就罷了，至少努力過了，不留遺憾。
雖說明年后年都還能考，但那時的狀態(tài)如何，心態(tài)如何都很難說，考試這種事有時候也是一鼓作氣容易成功，再說了，每年職位都不一樣，早一點考上就早一點占據(jù)那個蘿卜坑，往后指定越來越難，甚至?xí)霈F(xiàn)沒有對應(yīng)職位的情況。
糾結(jié)了許久，最終也只能兵來將擋水來土掩，走一步看一步吧。
結(jié)果沒等到楊老板的安排，倒是先接到了客戶的安排。
是省公司牽頭，揚州配合，寒班長親自掛帥的一個試點工作。
這次我沒有選擇空間，因為寒班長點了我的名。
與靜靜接到的校園專項不一樣，我這次接到的任務(wù)有點“越界”。
他那至少還是網(wǎng)優(yōu)專業(yè)能夠掌控的，還在范圍內(nèi)，最多就是他們團(tuán)隊的人員水平差點，經(jīng)驗不足，但現(xiàn)成的老師和成熟的案例都很多，用點心就可以干好。
我這就有點麻煩了，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參考，甚至可以說跟網(wǎng)優(yōu)關(guān)系都不大。
具體來說，我接到的任務(wù)是：對六款市面主流手機(jī)，如酷派、聯(lián)想、中興等手機(jī)的使用感知差別進(jìn)行專業(yè)區(qū)分，對比各個終端的協(xié)議規(guī)范性，在語音清晰度、接收靈敏度、對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的敏感度、對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)擔(dān)影響方面進(jìn)行深入研究……繼而得出其推廣性及實用性。
需要使用的軟件是QXDM和wireshark，進(jìn)行信令抓包。
這兩款軟件，網(wǎng)優(yōu)專業(yè)基本是用不到的，QXDM可能還有點接觸，wireshark是什么、做甚用的，當(dāng)時完全不懂！
點我名的原因也不是領(lǐng)導(dǎo)看好我，而是老錢拒絕了。
反正吧，這種性質(zhì)的工作，可以拒絕，也可以接，干好了好說，干不好也會有挺大影響，看交代給你的客戶是什么級別，對你的職級有沒有幫助，屬于風(fēng)險投資類型的。
在網(wǎng)優(yōu)，說自己不會就是拒絕了，這種事呢10個人有9個半人會拒絕，那半個人屬于多了一句嘴。
這半個人就是我，在寒班長說完之后，我多的那半句嘴就是：“只能試試”。
結(jié)果，在寒班長難得的笑容及注視下，我領(lǐng)了六部手機(jī)和兩份指導(dǎo)書回來。
也不完全算是壞事，干好了有挺大的收益（班組長重視），干不好也不至于被全盤否定（跨專業(yè)研究），但既然接下來了，就得認(rèn)真對待。
為此寒班長還專門為我量身開辟了一個專屬的實驗空間（這地方信號很弱），開通了一個小型基站。
氣氛都烘托到位了，還等什么？
于是，我開始了長達(dá)二十余天的實驗，反復(fù)撥打電話、互發(fā)QQ消息、短信彩信，不停的收集信令，剖析每個節(jié)點的時間規(guī)律，同時還得去查手機(jī)制造廠商的芯片使用信息，特點…
無數(shù)個夜里，面對著未知的信令、數(shù)據(jù)包，重復(fù)了上千遍的記錄，感覺方向渺茫，工作沒有意義。
咬咬牙，硬著頭皮堅持做下去吧。
這期間，寒班長不時的來催進(jìn)展，雖然事情不順利整的我有些暴躁，但我沒有失態(tài)，耐心的和她解釋進(jìn)展到哪一步，因為我知道，背后省公司的領(lǐng)導(dǎo)也再不停的催她。
終于，鏖戰(zhàn)了近二十日，遞交了一份還算令人滿意的總結(jié)報告。
雖然還有很多不足，但從寒班夸贊的語氣中，還是感受到了一絲成就感。
可是這也耽誤了很長時間的公務(wù)員備考。
此時國考報名已開始，花了挺久挑選完合適的崗位，中途還遭遇了數(shù)次報名因?qū)I(yè)不符被退回的風(fēng)波，接下來需要抓緊學(xué)習(xí)了，畢竟600挑3的比例，可不是鬧著玩的。
可是下班后還沒等屁股坐穩(wěn)呢，楊老板就來了電話。
此前的擔(dān)憂成真，確實有任務(wù)委派給我。
與客戶交代的工作任務(wù)沒有時間間隔，白天剛交完報告，晚上就來活，時間上嚴(yán)絲合縫，有一種玩我的嫌疑……
交代的任務(wù)是：我牽頭組織起整個部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過遠(yuǎn)程教課的方式給部門成員培訓(xùn)，提升大家的技能水平，即成立部門培訓(xùn)組，楊老板任組長，我任副組長。
需要我做的是：制定培訓(xùn)管理規(guī)則，與晉級資格掛鉤，選擇培訓(xùn)課題，動員培訓(xùn)講師，制定好周期、時長、形式、效果驗證和跟蹤記錄……
我說：“你確定我是副組長，怎么聽著像一把手呢？”
楊老板說：“你還沒成太子呢，就想著篡位了？朕的江山不容顛覆”
我笑著說：“醒醒吧大人，大清都亡國了”
楊老板談笑間就把他做甩手掌柜的話題轉(zhuǎn)移到了九霄云外，我也沒繼續(xù)糾纏，他也不可能什么都不管的。
哎！突然意識到，我什么時候答應(yīng)這樁任務(wù)的……
通話最后是我問他，為什么會找我？楊老板解釋因為我水平高，而且我是他的人。
我是他的人，這沒什么疑問，但部門水平高的人很多，我算不上拔尖的，這點自知之明我還是有的。
應(yīng)該是寒班長在省公司表揚了我，消息傳回了公司那里。
掛完電話后，望著面前的《行政能力測驗歷年真題》，我陷入了糾結(jié)。
強迫自己先做一套題冷靜冷靜，但筆在手里，腦子卻不在了。
腦子里盤旋的全是規(guī)則應(yīng)該怎么定？課題應(yīng)該選擇哪一個？
呆坐了半天，嘆了一口氣，打開了電腦，新建了一個word。
標(biāo)題:網(wǎng)優(yōu)X部培訓(xùn)管理規(guī)定V1
正文:為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提升員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度，適用對象為網(wǎng)優(yōu)X部全體員工。
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本制度自2012年10月25日發(fā)布日起試行，最終解釋權(quán)歸網(wǎng)優(yōu)X部培訓(xùn)組。
南京XX公司
2012年10月25日