第四十一章 面對質(zhì)疑
我去天捷后兩個月，人力資源部蔣潔經(jīng)理安排我擬寫一份報告給上級單位，主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)讓火車專用線的工作開展情況，那是我第一次擬寫公文，加上對公司和行業(yè)都處于熟悉階段，雖然知道格式和應有的措辭，但是沒能寫得盡善盡美，于是蔣經(jīng)理對我說，還是中文專業(yè)本科畢業(yè)的，寫的比我這個中專生都不如，要加油啊。
聽到這句話，我感到無地自容，畢竟，寫作是我的本專業(yè)，如果連起草文稿都做不好，我還能做什么？挫敗感非常強，雖然我知道蔣經(jīng)理是一個性子直爽的人，沒那么多說話藝術，但還是被刺傷了，沒辦法，敏感的人總是容易受傷害，哪怕只是小小的一件事。
類似的事件還有一次，大約是入職兩年后，我已經(jīng)對各種文稿起草得心應手，雖然達不到文不加點的目標，但是完全能夠勝任當時的文秘崗位。有一回，我參考了很多歷史文件，起草完一篇報給政府的請示，文主任很滿意，但是分管副總經(jīng)理看了以后卻說，小顧，這好像不是你的水平啊，很單薄，材料不充分而且真假難辨。
于是，我又被刺傷了。
這兩件事雖然發(fā)生在不同時間段，但是帶給我的刺激卻是一樣的，第一件事發(fā)生過后，我下定決心，每周末都去江城公立圖書館，那時候地鐵還沒有開通，我每天在公交車上的時間都要花掉三個小時，再也不借文學作品，全是清一色的公文寫作，經(jīng)過半年的集中轟炸，終于能輕松應對公文起草這項工作。第二件事情發(fā)生后，我也做了十分瘋狂的決定，把沒有人搭理的歷年股東會、董事會、監(jiān)事會議案和決議進行編目并掃描，對公司歷史沿革及項目建設情況如數(shù)家珍，這樣，不管在任何時候，只要領導問到相關問題，我就是活檔案，他們終于相信了我對于公司文件材料的熟悉程度，并相信我公文起草時提到的內(nèi)容都是有據(jù)可依。
所以工作到現(xiàn)在，我對自己公文起草方面的能力還是有自信的，而且是我求職時最想要展示的，可是，凡事都有例外，你在這一家公司最重要的技能，到了另一家以后并無用武之地。
前兩天，書陽跟我說起一件事，并且希望我不要因此傷心。由于我在海源上班才四十天，沒有熟人，更沒有朋友，所以并沒有任何關于我工作方面的評價傳到我耳朵里來，可是這位傳話人，也就是譚總，她極其聰明，知道直接對我說會讓彼此都尷尬，她選擇了書陽的同事，其實他們相隔幾十公里，根本不在一家企業(yè)，不過是有一次在市里開會遇到，互加了微信。她對書陽的同事說：“我得趕緊培養(yǎng)新人了，小顧不行，不喝酒、不應酬，只會寫文件……”
書陽的這位同事果然沒辜負她的期望，完整地把這話帶給了書陽，又通過書陽完整地帶給了我。我頓時感到很難過，本來你花大氣力培養(yǎng)的技能，最后被說得一文不值，甚至都比不上應酬喝酒。我跟書陽說，你同事真是耿直啊，她之所以說給他聽，不就是想要你傳給我嗎？你們還真就傳了。書陽說，其實我早就看穿了這些小伎倆，但是覺得不跟你說，你會傻傻地付出，被賣了還在幫人數(shù)錢，知道你會想不通，但是長痛不如短痛，早知道早應對，也就能夠早解脫了。
從本質(zhì)上來說，這幾件事的性質(zhì)是一樣的，就是自己的工作能力受到了領導的質(zhì)疑，所以從理論上來說，我的應急機制也應該是一樣的，也就是說，當我文件起草水平需要改進的時候，我去圖書館借公文寫作書籍，當我的文稿被質(zhì)疑單薄的時候，我選擇專心去啃歷史資料，同理，被批評不喝酒應酬是不是就該努力練習酒量？懷著一絲忐忑，我在網(wǎng)絡上搜索了幾個問題：不能喝酒怎么辦？不想喝酒怎么辦？不喝酒真的就沒有發(fā)展前途了嗎？
對于以上幾個問題，我心里預設的答案是，沒錯，不喝酒就別想升遷了，也別想得到領導信任，天捷的張浩淼董事長不就是這樣劃分“敵我”陣營的嗎？
但是，網(wǎng)絡上的回答完全出乎我的意料，一類是教你怎么逃避裝醉，說保重身體比任何事都重要；一類是告誡你不要去喝，因為沒有人僅僅因為酒量好就升職，那不過是個加分項而已；還有極少的答案是鼓勵你去喝酒，甚至要有意識地培養(yǎng)酒量，因為這是進入領導心里的標配。
突然就特別感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝網(wǎng)友對我上述幾個問題的回答，要不然我真就像前兩次一樣去學喝酒了。但是真的有意義嗎？若是將來不幸喝成酒精肝、胃潰瘍，又有誰憐憫你呢？到時候受連累的只是家里人，公司不會損失分毫。
有人說，不應酬不喝酒的人都很自私，不為領導擋酒，沒有團隊意識，可是我這樣的人也付出了代價啊，拿不了高薪，到不了高職位，已經(jīng)得到現(xiàn)世報了啊，退一萬步講，好好干工作也是在為領導分擔，也是在講團隊協(xié)作。
在這里，又不得不感謝我在天捷的歷任直屬領導，他們從不讓我去應酬，因為知道我有胃病，當然最根本的原因是，他們認為，我需要起草文件，需要制作“三會”會議資料，這些已經(jīng)很耗費精力和腦力了，不能再讓我的腸胃受苦，真的非常感謝他們的體恤，將來若有機會再相遇，一定組織一個只有茶水和飲料的飯局。
可是話又說回來，什么人真正能對酒精說不？只有自由職業(yè)者和公司最高領導，連作為研發(fā)人員的書陽都不能，這就是這個世界的規(guī)則，只要你在一個團體里，就難免會有酒局，只有等到你擁有絕對話語權或者自主能力了，才能說“不”，否則，沒有人能夠幸免，要不然就像我一樣，再沒有發(fā)展空間，還要被轉(zhuǎn)著彎責備。
但是我并不后悔這樣的決定，否則，胃疼起來，那滋味更難受，對于沒能遺傳我父親的解酒能力，我深表遺憾，要不然說不定我早就有更好的發(fā)展了，但是等等，我的父親那么會喝酒，還像也沒能交到什么像樣的朋友，打工的時候也沒有因為這項技能取得額外收獲，相反，挑起了多起家庭爭端，還造成了幾次家庭危機。他覺得人生還過得去，僅僅是因為性格樂觀和凡事通達，并不因為喝酒這項特殊技能。還有小樓的丈夫小程，據(jù)說有一箱啤酒的量，在職時經(jīng)常陪著領導喝酒，最后體檢，三十的年紀，尿酸指標奇高，和小樓因此吵鬧了多少回。差不多和我同一時間，小程提出了辭職，其實這只是一種策略，有希望領導挽留加薪的意圖，但是出乎意料的是，平常稱兄道弟的領導二話不說就簽了同意，能喝這項技能也沒有為他帶來任何實際利益。
還有我的大學同學小夕，上市公司董秘，應酬多，但是她比較幸運，因為他們公司的董事長愛茶不愛酒，應酬的時候喝酒都只是點到為止，并不像海源這樣兇猛，不過，她早就有一個認命的態(tài)度，她說她的薪酬決定了必須參加，逃不掉的。
當然也有成功的例子，拖著三高的身子，拿著燙手的票子，像我這樣心理素質(zhì)的人實在是承受不了。
海源的“三會”開得很少，主要是沒有子公司，沒有關聯(lián)交易，沒有擔保，股權結構簡單，主營業(yè)務也簡單，可能譚總認為，我在工作量并不飽和的情況下還不去參加應酬，實在有些說不過去。
可是，如果一個人喝一次酒，要胃疼一周甚至更久，他（還）會去嗎？
站在譚總的角度，只有證券部部長陪著，著實挺孤單，我很抱歉。那么，我應該做些什么呢？好好工作，做好一切譬如報賬、采購辦公用品等雜事，同時保證“三會”文件質(zhì)量，開始學習證券業(yè)從業(yè)人員考試內(nèi)容，進一步完善自己的知識結構，如果順利的話，拿到資格證書，為適應天捷將來的發(fā)展打下基礎，以此彌補不能飲酒的缺憾。