第4章 管理要“分層”

　　尊重“層級(jí)管理”

中國(guó)現(xiàn)今的民營(yíng)企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，由于組織結(jié)構(gòu)的不完善或是運(yùn)作機(jī)制的不成熟，經(jīng)常會(huì)發(fā)生越權(quán)管理的事情。

在私營(yíng)的小企業(yè)中，尤其是那些只有10個(gè)人左右的企業(yè)，很多事情如果老板不親力親為，根本找不到人來做。這時(shí)過于嚴(yán)苛的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制就會(huì)拴住企業(yè)的手腳，使企業(yè)喪失小規(guī)模特有的“靈活性”。因此，越權(quán)管理在某些情況下還是有它積極的一面的。只是要把握...