可能他們轉(zhuǎn)正是加500,或者更多?又或者少些?
李明瑾覺得自己不能放松,還得努力追趕。她知道不能這樣去比較,可是又無法說服自己。
或許當(dāng)初離開B市,始終是她心里的遺憾;又或許她想證明,她的選擇沒有錯。
……
有了人事部的通知,李明瑾已經(jīng)正式成為副總的助理了。她的座位,還是在原來的位置上,只是再不用管后面的王經(jīng)理說什么了,王經(jīng)理也不會再吩咐她做事了。
副總有時在公司,有時不在公司,在的時候他到辦公室的時間也不定,他并不需要像一般員工那樣準(zhǔn)時上下班打卡,高管們總是有特權(quán)的。
于是李明瑾落得比以前更加清閑,她是要按時上下班打卡的人,一早到了公司,副總沒來,她沒事做,就是看電腦了,而且是名正言順地看電腦,別人管不著她。
但是她成了副總助理之后,副總凡是開會,都會讓她一起去,有時候做個會議記錄,有時候并不需要做記錄,但是她也習(xí)慣了把要點記在本子上。
她還跟著副總?cè)パ膊檐囬g,看設(shè)備,看生產(chǎn)進(jìn)度,看瑕疵品返工。
甚至有一次中午,副總吃了午餐后,意外回到辦公室,過了十幾分鐘,他叫上李明瑾,說是要去車間看看。然后兩人就往車間走。
中午的廠區(qū)特別安靜,不用值班的人,都在午休。倆人一前一后走過好幾個辦公室,從玻璃窗看進(jìn)去,都是趴在座位上午休的員工。有的位子上沒有人,估計是回去宿舍睡覺了。
可是有些設(shè)備是連著生產(chǎn)的,中午甚至到晚上都不會停,一停就容易出現(xiàn)瑕疵品,這樣的設(shè)備,必須有人輪班值守,時刻看著機(jī)器,及時發(fā)現(xiàn)問題。
實際上,副總要去車間看的,就是值班的人有沒有盡責(zé)看機(jī),還是在偷懶睡覺?
副總帶著李明瑾,一路上并不說話,他們進(jìn)了織布車間,一臺一臺設(shè)備看過去。那些設(shè)備很大,機(jī)器與機(jī)器之間都有用半透明的材料間隔開來,每臺機(jī)器都有一個人在守著。
果然,有的機(jī)器旁邊有人在看著,有的機(jī)器在運作著,旁邊卻找不到人,有的人坐在角落里,打著瞌睡。
副總沒有現(xiàn)場逮人,只是跟李明瑾眼神交流,然后把車間里里外外走了一遍。
李明瑾沒說話,并不著急開口,她在等副總指示,副總做事肯定有他自己的想法,她只要跟看著就行。
從車間回來,副總就對李明瑾說:“你看,現(xiàn)場的管理就是這么個水平。”
李明瑾沒出聲,臉色嚴(yán)肅。
“這樣是做不出好品質(zhì)的面料的,一旦出現(xiàn)次品,不僅要返工,耽誤時間,耽誤進(jìn)度,還要被客戶扣款,可是損失卻算不到工人頭上。”
“為什么呢?”李明瑾不解。
“生產(chǎn)流程太多,到最后不知道是誰的責(zé)任了。就比如一臺機(jī)器織出來的布有問題,你不知道是今天織的那部分有問題,還是昨天織的那部分有問題,到底是誰看機(jī)的時候出的問題,很難查到。這布要全部織完了才能下機(jī),有時候要織幾天?!?p> “這樣啊?那怎么辦?”
*友情提示:工作一般就是只對直線上司負(fù)責(zé),別人不用理會。如果是多頭交叉管理的,就比較麻煩,看公司的組織架構(gòu)設(shè)計。