“裝監(jiān)控可以嗎？”李明瑾問副總。
“不是不可以，一是要好多個攝像頭，每臺機至少配一個，監(jiān)控也有死角；二是要有人一直看著監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。”
李明瑾聽了，覺得裝監(jiān)控這個方法，也不咋地，就是一個耗時耗力的事情。如果她做事情，頭上有個監(jiān)控一直對著她，估計她也不樂意。被人盯著的感覺可不好。
可是，就沒有什么辦法能讓車間的人自覺地工作嗎？自覺地把事情做好嗎？
當(dāng)天下午，副總就把管生產(chǎn)部的經(jīng)理、織布課的主管，還有人事部的部長都叫來開會了，李明瑾也在一旁聽著。
張副總其實是整個公司的副總，只是他主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的事情，其他部門的事情，他也監(jiān)管，相當(dāng)于常務(wù)副總的意思。
辦公室里，副總一臉怒氣，上來就對著生產(chǎn)部經(jīng)理和織布課主管噼里啪啦發(fā)脾氣。
李明瑾還是第一次看到向來和氣的副總發(fā)脾氣，這可不比王經(jīng)理那種念念叨叨的訓(xùn)話，是明刀明槍地轟炸。雖然批的不是她，但也被嚇得夠嗆，老老實實坐一邊，不敢動。
“我聽說車間的人經(jīng)常偷懶睡覺，我今天中午特地去車間轉(zhuǎn)一圈，果然這樣！現(xiàn)在我把你們幾個叫來，就是想問問你們，平時車間你們是怎么管理的？”
“是放任自流，還是包庇縱容？個個都這樣偷懶的話，那我們的面料，還有品質(zhì)可言嗎？”
“這樣的貨出出去，你們當(dāng)客戶是傻子嗎？還是說公司的信譽，在你們眼里就跟放屁一樣，隨便亂來的？”
副總對面的幾個人，都沒有出聲，低著頭，也不敢辯解。
“你們這樣的現(xiàn)場管理，還有什么用？還有沒有現(xiàn)場管理？”
“莊經(jīng)理！你來說！這問題怎么處理？”副總點名生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人莊經(jīng)理來回答。
莊經(jīng)理清了清喉嚨，當(dāng)著自己下屬的面，被副總批了，有些尷尬?！斑@個……中午值機偷懶睡覺，確實不對，我一會回去后，就馬上叫人把他們都召集起來，給他們開個會，跟員工強調(diào)下?！?p> 何主管也出聲了，幫著莊經(jīng)理辯解說：“這事可能就個別的，我們回去查一查，先給予警告，下次再犯，就處罰！”
“處罰？怎么處罰？個別？還個別？我看這事不是一天兩天了，你們做主管的，難道就真的一點兒都不知道嗎？還是說你們做主管的就只管自己睡覺去，也不管車間的機器有沒有在開？隨他們怎么開？”
“不不不……”何主管再不敢說話，囁囁的否認(rèn)。
“光開會強調(diào)有什么用？如果沒用呢？下次再犯，要怎么處罰？這事你們之前就沒處理過嗎？”
幾個人又沒做聲。
“陳部長，你說！”副總又點了人事部的陳部長。
人事部是負(fù)責(zé)員工整體管理的，對員工考核，員工在職工作表現(xiàn)、獎懲情況做檔案記錄的部門，公司里發(fā)生過什么事情，人事部基本上都知道。
“這個……以前確實也發(fā)現(xiàn)過，”陳部長斟酌了下，說，“一般發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)時就對那個員工作了思想教育，也跟他們組長、主管說了，但是沒有近一步的處罰?！?p> “為什么沒有？”副總追問。
*友情提示：管人不是那么好管的，想讓人自覺有效地工作，不是個簡單的事情。
我是綠豆湯
今天被拉去逛新世界和清暉園…… 降溫，走得我累。