陳部長看了看其他倆人，才解釋說：“這事，其實我也碰過幾次，偷懶的都是那幾個人，有的是跟風(fēng)，別人不偷懶，他就不敢，有的人是老油條，說不聽……”
“說一說，他還是那樣，轉(zhuǎn)頭又找個地方貓起來。我雖然負(fù)責(zé)人事，也只能是跟莊經(jīng)理他們反映下，讓他們心里有個數(shù)?！?p> “進(jìn)一步處罰的話，暫時還沒有。公司制度里沒有明確規(guī)定怎么處罰，要說罰錢的話，罰少了，不痛不癢，員工無所謂，還照犯。罰多了，他就鬧起來，到辦公室里來吵！”
“吵什么？把他開掉不就行了？還上天了？一個員工，多大點本事？！”副總對此不屑的很。
莊經(jīng)理和何主管都一臉難色，沒出聲。
“這……”說話的還是陳部長?！皬埜笨?，這個也有幾個方面的原因?，F(xiàn)在工人不好招，尤其是有織布這方面經(jīng)驗技能的，走一個，好久才能招到一個來補上。”
“而且，這些工人，多數(shù)都是老鄉(xiāng)之間介紹帶過來的，有的還有點點親戚關(guān)系。一走，可能幾個都走，一來又幾個都來，不好處理。額～還有個情況，這些工人有時會分地方，成群結(jié)隊，來自不同地方他們之間也會互相排斥，確實不好管?！?p> “唉！這個……一旦管得嚴(yán)，他們一幫老鄉(xiāng)還會幫著被處罰的那個人出頭。有次我訓(xùn)了一個員工幾句，回頭他們就在下班路上堵我，威脅說要揍我呢！幸好我及時喊來了保安?！?p> “那按你這么說，就沒辦法了？”副總瞪著陳部長。
李明瑾跟車間工人接觸得少，每天打交道的都是辦公室的人，怎么說大家都還是表面上客客氣氣的。她是第一次聽說車間員工有這么多的問題，這么難管理的，心里很吃驚，甚至有點怕。因為她是勵志要從事人力資源管理這個行業(yè)的，這些困難，有可能以后也是她要面對的。
陳部長比她才早兩年踏入社會，可是，從他的說語中，已經(jīng)透露著一些滄桑感，這兩年，他都經(jīng)歷了些什么？她盯著陳部長的臉看，有些黝黑，有些粗糙，才兩年，一點兒也沒有他們班里男生剛畢業(yè)時身上的那種書生氣。
李明瑾眉頭緊鎖，看來每個職業(yè)，都不是光憑書上理論那么簡單，也不是外表看起來那么光鮮的，實際上真正做起來，要難得多。
這邊，陳部長還在跟副總解釋。
“張副總，工人們拉幫結(jié)派是一方面，招人難也是一方面。紡織學(xué)院的畢業(yè)生，很少有愿意做這個活的，我每年都去招，往往招十個八個回來，能留下來做的，就一個?！?p> “對呀！有的才剛教會他，做了幾個月就跑！”何主管插了句。
“我也想慢慢用專業(yè)學(xué)院的畢業(yè)生，來替代之前的這幫工人?！标惒块L繼續(xù)補充到?！翱墒牵诖龇矫?，公司又有些限制，吸引不了學(xué)生。而且，待遇跟老員工不平衡的話，那些人也會鬧起來，唉！確實棘手！”
“不管多棘手，終歸要有解決的辦法！”副總強調(diào)。
*友情提示：車間工人的管理，是一個難題，尤其是在那種小廠里，有時候連老板都沒有辦法。生產(chǎn)自動化的應(yīng)用，減少人工操作，是改變這種問題的方向，但是它又帶來了高投入、失業(yè)率和其他問題。