第一百七十一章 抖視測(cè)試版本

　　“老樊，你那邊的情況怎么樣？銳向這邊和工行、京農(nóng)商行都談妥了47.7億元的授信。

　　益民網(wǎng)金這邊可得抓緊點(diǎn)，預(yù)計(jì)6月份我們就要向SEC（美國證監(jiān)會(huì)）提交招股書了?！?p>　　在電話中，張益達(dá)再次關(guān)心起益民網(wǎng)金從銀行融資的事情。

　　“哎，益民網(wǎng)金哪能跟銳向比？我們又沒一個(gè)估值百億的母公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保。

　　我接觸了幾家小銀行，他們表示了一定的合作興趣，但又有些擔(dān)心。

　　畢竟沒這個(gè)先例！”

　　樊紅陽這些天也沒閑著，通過各路關(guān)系人脈，接洽了很多家銀行領(lǐng)導(dǎo)。

　　對(duì)方告訴他：以網(wǎng)絡(luò)小貸為融資主體，最高可以給予最高杠桿倍數(shù)的借款。

　　但在這之外，要進(jìn)行規(guī)模更大的融資，阻撓重重。

　　張益達(dá)略做思考，大致也明白了各家銀行的意思，既想掙錢，又怕違規(guī)操作挨處罰。

　　心中一動(dòng)，有了個(gè)新想法，說道：

　　“你這樣，你去收購一家融資性擔(dān)保公司，為益民網(wǎng)金和銀行的合作提供居間擔(dān)保。

　　這樣，程序上不就走通了?！?p>　　益民網(wǎng)金現(xiàn)在的情況是，資金供給不足，以及優(yōu)化降低融資成本。

　　相比于P2P十幾個(gè)點(diǎn)的資金成本，銀行幾個(gè)點(diǎn)的資金成本可以幫益民網(wǎng)金省下很多成本，有助于提高企業(yè)盈利水平。

　　“額，這算不算關(guān)聯(lián)擔(dān)保?。繐?dān)保上限是多少?。俊?p>　　樊紅陽做電商運(yùn)營出身的，更擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營管理工作，對(duì)于金融業(yè)務(wù)，雖然惡補(bǔ)了很多知識(shí)，但始終還是不夠熟悉。

　　張益達(dá)準(zhǔn)備給他上一課，說道：

　　“關(guān)聯(lián)擔(dān)保主要是上市公司把名聲搞臭的，大股東為上市公司擔(dān)保，上市公司為大股東擔(dān)保。

　　現(xiàn)在新玩法是上市公司為子公司擔(dān)保。收割韭菜的同時(shí)，也敗壞了名聲。

　　中國的信用體系不健全，所以很多借款都需要找個(gè)擔(dān)保方或者擔(dān)保公司來增信。

　　我們搞個(gè)擔(dān)保公司給自己母集團(tuán)做擔(dān)保，完全合法合規(guī)。

　　根據(jù)《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》第二十八條的規(guī)定，融資性擔(dān)保公司的融資性擔(dān)保責(zé)任余額不得超過其凈資產(chǎn)的10倍。

　　相當(dāng)于杠桿率最高不能超過10倍，即1:10。

　　你把益民網(wǎng)金的盈余資金湊一湊，怎么也能湊個(gè)十億八億的。

　　就用10個(gè)億，來撬動(dòng)銀行100個(gè)億的資金授信。

　　這10億擔(dān)保資金是要凍結(jié)在銀行不能動(dòng)的，但是另外90個(gè)億可以拿來放貸。

　　五六個(gè)點(diǎn)資金成本，你拿去按照年化二十四放款，也有十八九個(gè)點(diǎn)利差了。

　　比P2P劃算多了，要是模式跑通，以后資金我都想全部替換成機(jī)構(gòu)方來提供。”

　　樊紅陽想了想，說道：“不對(duì)??！我記得擔(dān)保公司里面有一條，對(duì)同一被擔(dān)保人及其關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保責(zé)任余額與融資擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的比例不得超過15%?！?p>　　“哎，你多批幾個(gè)馬甲不就好了。反正這錢，咱們又不是不還，或者說還不起。

　　微眾銀行、網(wǎng)商銀行、阿貍小貸他們都是這么搞的。

　　咱們這叫發(fā)揮金融科技長(zhǎng)處，帶動(dòng)中小銀行一起進(jìn)步。”

　　張益達(dá)心中冷笑不已，前世幾個(gè)大哥帶頭放出去幾千億上萬億，旗下的小貸公司注冊(cè)資金才幾十億，上百倍的杠桿也是玩得很溜。

　　監(jiān)管機(jī)構(gòu)一出手，模式也就調(diào)整一下，改成聯(lián)合放款，一九出資，二八分賬。

　　銀行拿大頭，金融科技公司拿小頭，大家伙合作還是很開心的。

　　排排坐，吃果果嘛！

　　“那……行吧！我按你這思路再跟他們談?wù)??！?p>　　樊紅陽想了想，覺得張益達(dá)說得還是很有道理的，看來開辟機(jī)構(gòu)資金通道出來，是非常有必要的。

　　掛斷了樊紅陽的電話，張益達(dá)起身離開了銳向公司，去到了抖視公司。

　　抖視的一百來號(hào)員工集中在中關(guān)村一棟甲級(jí)寫字樓里辦公。

　　為了方便，以及給員工提供足夠?qū)挸ê褪孢m的辦公環(huán)境，張益達(dá)直接把15層整層都租了下來，足足有一千五百多平方米。

　　由于抖視還處于前期研發(fā)準(zhǔn)備中，張益達(dá)一般也就一周才過來一次。

　　因?yàn)榈谝粋€(gè)測(cè)試版本已經(jīng)做出來了，張益達(dá)今天就是過來親自體驗(yàn)一下的。

　　到了15層，映入眼簾的就是一個(gè)巨大的音樂符號(hào)，那是抖視的logo。

　　抖視產(chǎn)品經(jīng)理張嵐早早站在大門口等候起了張益達(dá)，看見他來了，連忙迎了上去。

　　張嵐是張益達(dá)從頭條挖過來的，前世就是抖視的總裁，也是難得的一位優(yōu)秀的女性產(chǎn)品經(jīng)理。

　　 14年的時(shí)候，她就和張銘建議過做一款短視頻APP，一直沒有被對(duì)方采納。

　　直到16年初的時(shí)候，張銘才下定決心做一款短視頻APP出來。

　　張嵐也沒辜負(fù)他的期望，17個(gè)月就把抖視的日活用戶做到了一個(gè)億，成為了微信之后最快日活破億的產(chǎn)品。

　　對(duì)于這種人才，張益達(dá)也是不忍心看著她再蹉跎歲月的，直接從頭條挖了過來。

　　張嵐帶著張益達(dá)穿過前臺(tái)，進(jìn)入了臟亂差的員工區(qū)。

　　張益達(dá)放眼望去，幾十位要么謝頂，要么身著格子襯衫的高級(jí)程序猿正在碼代碼，各種雜物都堆在工位上。

　　見狀，張益達(dá)也沒說什么，這些都是他委托獵頭挖過來的寶貝，個(gè)個(gè)年薪幾十萬。

　　他們喜歡開放、自由的研發(fā)氛圍，就由得他們?nèi)ズ昧恕?p>　　到了會(huì)議室，張嵐拿出了幾款測(cè)試手機(jī)，上面都安裝了抖視APP，遞給了張益達(dá)，并說道：

　　“張總，這兩個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)下載了國內(nèi)外上百款短視頻APP，都挨個(gè)體驗(yàn)了好幾遍，最終做出了這個(gè)抖視測(cè)試版本。

　　您看看，給提提意見！”

　　張益達(dá)接過手機(jī)，打開了抖視APP，首頁彈出了一個(gè)畫面：

　　一個(gè)女生正在對(duì)口型唱歌。

　　“陽光下的泡沫，是彩色的。

　　就像被騙的我，是幸福的。

　　追究什么對(duì)錯(cuò)，你的謊言，基于還愛我”

　　……

　　張益達(dá)定睛一看，是張嵐，化了妝，差點(diǎn)沒認(rèn)出來。

　　視頻拍得很一般，跟前世記憶中的那些蹦啊跳啊的大長(zhǎng)腿沒法比。

　　視頻只有15秒鐘，很多就播放完了，張益達(dá)暫停住，沒有往下翻?？戳搜蹚垗梗瑔柕溃骸澳闩牡?？”

　　“對(duì)??！我這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理肯定率先體驗(yàn)一下啊！

　　你接著往下翻，我們團(tuán)隊(duì)一共拍了十幾個(gè)視頻。”

　　張嵐對(duì)于自己的作品挺滿意的，催促張益達(dá)繼續(xù)往下看。

　　以為張益達(dá)不懂操作，張嵐靠了靠身子，挨近了張益達(dá)，她用中指往手機(jī)屏幕上一劃，手機(jī)就切換到了下一個(gè)畫面，還說道：

　　“張總，你看，這就切換到了下一個(gè)視頻。

　　沒有多余的操作和頁面，這就是你所要求打造的“沉浸式體驗(yàn)”?！?p>　　下一個(gè)視頻是一個(gè)謝頂?shù)某绦騿T在對(duì)口型唱歌，畫面太美，張益達(dá)為了體驗(yàn)產(chǎn)品，沒有快速劃過去，而是仔仔細(xì)細(xì)看完了。

　　接著的十幾個(gè)視頻也都是抖視的一眾員工拍的，張益達(dá)都挨著看了一遍。

　　看完后，張益達(dá)沒有說話，開始靜靜地思考起了產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和不足的地方。

　　“張總，怎么樣？有不足的地方你就提出來，我讓大家改。”

　　張嵐見張益達(dá)看完視頻后半天不說話，還都涼了半截，以為老板這是不滿意，都不說話了。

　　“噢……沒有沒有。UI挺精美的，APP響應(yīng)也很快，不卡頓。

　　就是視頻少了點(diǎn)，算法推薦究竟怎么樣了，我也不知道。

　　再一個(gè)就是功能太單一了，像視頻剪輯，BGM插入，美顏功能，特效功能什么的都沒有。”

　　說實(shí)話，就現(xiàn)在這個(gè)版本，張益達(dá)是不敢推向市場(chǎng)的，準(zhǔn)撲街。

　　短視頻2011年就開始發(fā)展了，現(xiàn)在市面上的主流玩家有快手、美拍、小咖秀、秒拍、小影、微視……

　　微視上個(gè)月已經(jīng)被企鵝放棄了，至于將來重不重啟就不知道了。

　　用戶的話，也都不算特別多，短視頻還處于比較小眾的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域。

　　“魔都有家Musical.ly，去年4月上線的，也是音樂類短視頻社區(qū)應(yīng)用。

　　不過和抖視不一樣，他們的主要市場(chǎng)方向是在北美。

　　他們那款產(chǎn)品主要功能是：用戶通過將自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創(chuàng)建時(shí)長(zhǎng)15秒的MV。

　　或選擇自己喜歡的熱門打榜歌曲，通過對(duì)口型以及肢體動(dòng)作來制作音樂視頻。

　　接下來你可以好好研究一下他們的產(chǎn)品，提取一些優(yōu)點(diǎn)到我們抖視上面?！?p>　　張益達(dá)給張嵐建議道。

　　 Musical.ly去年7月在中美兩國同時(shí)上架，但發(fā)布后的情形卻是冰火兩重天，在國內(nèi)幾乎無人知曉，卻成了美國年輕人中“最令我感到興奮的應(yīng)用”。

　　是美國同類應(yīng)用中排名第一的產(chǎn)品，就連Lady Gaga和Baby Ariel這樣的當(dāng)紅明星也是它的用戶。

　　前世抖視因?yàn)樵诠δ芎徒缑嫔稀跋袼丶?jí)”地致敬了Musical.ly，所以一直深陷“抄襲門”漩渦。

　　 17年下半年的時(shí)候，抖視干脆掏了10億美元收購了musical.ly。

　　收購了對(duì)方之后，抖視也借助對(duì)方在海外的市場(chǎng)影響力，一舉走出國門，打造出了火爆海外的TikTok。

　　“music.ly？我試過他們產(chǎn)品，也沒覺得有多NB?。俊?p>　　張嵐有些不服氣，雖然不排斥“借鑒”一下別人，但畢竟也算間接承認(rèn)了自己的產(chǎn)品不行。

　　“人家在海外那么火爆，肯定有人家的優(yōu)點(diǎn)??？

　　放下手段，好好學(xué)習(xí)一下吧！”

　　張益達(dá)笑了笑說道，musical.ly在美國火爆雖然是靠了一些運(yùn)氣，但產(chǎn)品質(zhì)量是絕對(duì)在水平線上的。

　　之所以在國內(nèi)水土不服，也主要差在了運(yùn)營能力不行和資金不足。

　　咦，要不要布局一下，給musical.ly投點(diǎn)資？

　　張益達(dá)記得前世好像是獵豹給它投資的，這一世，看能不能截個(gè)胡？

　　當(dāng)然，能收購的話是最好的，免得抖視也背上一個(gè)“抄襲”的罵名。