“老樊，你那邊的情況怎么樣？銳向這邊和工行、京農(nóng)商行都談妥了47.7億元的授信。
益民網(wǎng)金這邊可得抓緊點，預(yù)計6月份我們就要向SEC（美國證監(jiān)會）提交招股書了?！?p> 在電話中，張益達再次關(guān)心起益民網(wǎng)金從銀行融資的事情。
“哎，益民網(wǎng)金哪能跟銳向比？我們又沒一個估值百億的母公司提供連帶責任擔保。
我接觸了幾家小銀行，他們表示了一定的合作興趣，但又有些擔心。
畢竟沒這個先例！”
樊紅陽這些天也沒閑著，通過各路關(guān)系人脈，接洽了很多家銀行領(lǐng)導。
對方告訴他：以網(wǎng)絡(luò)小貸為融資主體，最高可以給予最高杠桿倍數(shù)的借款。
但在這之外，要進行規(guī)模更大的融資，阻撓重重。
張益達略做思考，大致也明白了各家銀行的意思，既想掙錢，又怕違規(guī)操作挨處罰。
心中一動，有了個新想法，說道：
“你這樣，你去收購一家融資性擔保公司，為益民網(wǎng)金和銀行的合作提供居間擔保。
這樣，程序上不就走通了?！?p> 益民網(wǎng)金現(xiàn)在的情況是，資金供給不足，以及優(yōu)化降低融資成本。
相比于P2P十幾個點的資金成本，銀行幾個點的資金成本可以幫益民網(wǎng)金省下很多成本，有助于提高企業(yè)盈利水平。
“額，這算不算關(guān)聯(lián)擔保啊？擔保上限是多少??？”
樊紅陽做電商運營出身的，更擅長互聯(lián)網(wǎng)的運營管理工作，對于金融業(yè)務(wù)，雖然惡補了很多知識，但始終還是不夠熟悉。
張益達準備給他上一課，說道：
“關(guān)聯(lián)擔保主要是上市公司把名聲搞臭的，大股東為上市公司擔保，上市公司為大股東擔保。
現(xiàn)在新玩法是上市公司為子公司擔保。收割韭菜的同時，也敗壞了名聲。
中國的信用體系不健全，所以很多借款都需要找個擔保方或者擔保公司來增信。
我們搞個擔保公司給自己母集團做擔保，完全合法合規(guī)。
根據(jù)《融資性擔保公司管理暫行辦法》第二十八條的規(guī)定，融資性擔保公司的融資性擔保責任余額不得超過其凈資產(chǎn)的10倍。
相當于杠桿率最高不能超過10倍，即1:10。
你把益民網(wǎng)金的盈余資金湊一湊，怎么也能湊個十億八億的。
就用10個億，來撬動銀行100個億的資金授信。
這10億擔保資金是要凍結(jié)在銀行不能動的，但是另外90個億可以拿來放貸。
五六個點資金成本，你拿去按照年化二十四放款，也有十八九個點利差了。
比P2P劃算多了，要是模式跑通，以后資金我都想全部替換成機構(gòu)方來提供。”
樊紅陽想了想，說道：“不對??！我記得擔保公司里面有一條，對同一被擔保人及其關(guān)聯(lián)方的擔保責任余額與融資擔保公司凈資產(chǎn)的比例不得超過15%?！?p> “哎，你多批幾個馬甲不就好了。反正這錢，咱們又不是不還，或者說還不起。
微眾銀行、網(wǎng)商銀行、阿貍小貸他們都是這么搞的。
咱們這叫發(fā)揮金融科技長處，帶動中小銀行一起進步。”
張益達心中冷笑不已，前世幾個大哥帶頭放出去幾千億上萬億，旗下的小貸公司注冊資金才幾十億，上百倍的杠桿也是玩得很溜。
監(jiān)管機構(gòu)一出手，模式也就調(diào)整一下，改成聯(lián)合放款，一九出資，二八分賬。
銀行拿大頭，金融科技公司拿小頭，大家伙合作還是很開心的。
排排坐，吃果果嘛！
“那……行吧！我按你這思路再跟他們談?wù)?。?p> 樊紅陽想了想，覺得張益達說得還是很有道理的，看來開辟機構(gòu)資金通道出來，是非常有必要的。
掛斷了樊紅陽的電話，張益達起身離開了銳向公司，去到了抖視公司。
抖視的一百來號員工集中在中關(guān)村一棟甲級寫字樓里辦公。
為了方便，以及給員工提供足夠?qū)挸ê褪孢m的辦公環(huán)境，張益達直接把15層整層都租了下來，足足有一千五百多平方米。
由于抖視還處于前期研發(fā)準備中，張益達一般也就一周才過來一次。
因為第一個測試版本已經(jīng)做出來了，張益達今天就是過來親自體驗一下的。
到了15層，映入眼簾的就是一個巨大的音樂符號，那是抖視的logo。
抖視產(chǎn)品經(jīng)理張嵐早早站在大門口等候起了張益達，看見他來了，連忙迎了上去。
張嵐是張益達從頭條挖過來的，前世就是抖視的總裁，也是難得的一位優(yōu)秀的女性產(chǎn)品經(jīng)理。
14年的時候，她就和張銘建議過做一款短視頻APP，一直沒有被對方采納。
直到16年初的時候，張銘才下定決心做一款短視頻APP出來。
張嵐也沒辜負他的期望，17個月就把抖視的日活用戶做到了一個億，成為了微信之后最快日活破億的產(chǎn)品。
對于這種人才，張益達也是不忍心看著她再蹉跎歲月的，直接從頭條挖了過來。
張嵐帶著張益達穿過前臺，進入了臟亂差的員工區(qū)。
張益達放眼望去，幾十位要么謝頂，要么身著格子襯衫的高級程序猿正在碼代碼，各種雜物都堆在工位上。
見狀，張益達也沒說什么，這些都是他委托獵頭挖過來的寶貝，個個年薪幾十萬。
他們喜歡開放、自由的研發(fā)氛圍，就由得他們?nèi)ズ昧恕?p> 到了會議室，張嵐拿出了幾款測試手機，上面都安裝了抖視APP，遞給了張益達，并說道：
“張總，這兩個月我們團隊下載了國內(nèi)外上百款短視頻APP，都挨個體驗了好幾遍，最終做出了這個抖視測試版本。
您看看，給提提意見！”
張益達接過手機，打開了抖視APP，首頁彈出了一個畫面：
一個女生正在對口型唱歌。
“陽光下的泡沫，是彩色的。
就像被騙的我，是幸福的。
追究什么對錯，你的謊言，基于還愛我”
……
張益達定睛一看，是張嵐，化了妝，差點沒認出來。
視頻拍得很一般，跟前世記憶中的那些蹦啊跳啊的大長腿沒法比。
視頻只有15秒鐘，很多就播放完了，張益達暫停住，沒有往下翻。看了眼張嵐，問道：“你拍的？”
“對??！我這個產(chǎn)品經(jīng)理肯定率先體驗一下?。?p> 你接著往下翻，我們團隊一共拍了十幾個視頻。”
張嵐對于自己的作品挺滿意的，催促張益達繼續(xù)往下看。
以為張益達不懂操作，張嵐靠了靠身子，挨近了張益達，她用中指往手機屏幕上一劃，手機就切換到了下一個畫面，還說道：
“張總，你看，這就切換到了下一個視頻。
沒有多余的操作和頁面，這就是你所要求打造的“沉浸式體驗”?！?p> 下一個視頻是一個謝頂?shù)某绦騿T在對口型唱歌，畫面太美，張益達為了體驗產(chǎn)品，沒有快速劃過去，而是仔仔細細看完了。
接著的十幾個視頻也都是抖視的一眾員工拍的，張益達都挨著看了一遍。
看完后，張益達沒有說話，開始靜靜地思考起了產(chǎn)品的優(yōu)點和不足的地方。
“張總，怎么樣？有不足的地方你就提出來，我讓大家改?！?p> 張嵐見張益達看完視頻后半天不說話，還都涼了半截，以為老板這是不滿意，都不說話了。
“噢……沒有沒有。UI挺精美的，APP響應(yīng)也很快，不卡頓。
就是視頻少了點，算法推薦究竟怎么樣了，我也不知道。
再一個就是功能太單一了，像視頻剪輯，BGM插入，美顏功能，特效功能什么的都沒有?！?p> 說實話，就現(xiàn)在這個版本，張益達是不敢推向市場的，準撲街。
短視頻2011年就開始發(fā)展了，現(xiàn)在市面上的主流玩家有快手、美拍、小咖秀、秒拍、小影、微視……
微視上個月已經(jīng)被企鵝放棄了，至于將來重不重啟就不知道了。
用戶的話，也都不算特別多，短視頻還處于比較小眾的互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域。
“魔都有家Musical.ly，去年4月上線的，也是音樂類短視頻社區(qū)應(yīng)用。
不過和抖視不一樣，他們的主要市場方向是在北美。
他們那款產(chǎn)品主要功能是：用戶通過將自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創(chuàng)建時長15秒的MV。
或選擇自己喜歡的熱門打榜歌曲，通過對口型以及肢體動作來制作音樂視頻。
接下來你可以好好研究一下他們的產(chǎn)品，提取一些優(yōu)點到我們抖視上面?！?p> 張益達給張嵐建議道。
Musical.ly去年7月在中美兩國同時上架，但發(fā)布后的情形卻是冰火兩重天，在國內(nèi)幾乎無人知曉，卻成了美國年輕人中“最令我感到興奮的應(yīng)用”。
是美國同類應(yīng)用中排名第一的產(chǎn)品，就連Lady Gaga和Baby Ariel這樣的當紅明星也是它的用戶。
前世抖視因為在功能和界面上“像素級”地致敬了Musical.ly，所以一直深陷“抄襲門”漩渦。
17年下半年的時候，抖視干脆掏了10億美元收購了musical.ly。
收購了對方之后，抖視也借助對方在海外的市場影響力，一舉走出國門，打造出了火爆海外的TikTok。
“music.ly？我試過他們產(chǎn)品，也沒覺得有多NB?。俊?p> 張嵐有些不服氣，雖然不排斥“借鑒”一下別人，但畢竟也算間接承認了自己的產(chǎn)品不行。
“人家在海外那么火爆，肯定有人家的優(yōu)點?。?p> 放下手段，好好學習一下吧！”
張益達笑了笑說道，musical.ly在美國火爆雖然是靠了一些運氣，但產(chǎn)品質(zhì)量是絕對在水平線上的。
之所以在國內(nèi)水土不服，也主要差在了運營能力不行和資金不足。
咦，要不要布局一下，給musical.ly投點資？
張益達記得前世好像是獵豹給它投資的，這一世，看能不能截個胡？
當然，能收購的話是最好的，免得抖視也背上一個“抄襲”的罵名。