第4章 失望
2017年這一整年當(dāng)中，龔翔心中始終還是有一件事情如鯁在喉無(wú)法意難平，那就是級(jí)別問(wèn)題。2016年入職的時(shí)候，雖然是以初級(jí)人員的身份求著HR陳浩降級(jí)進(jìn)入公司，但對(duì)于IT項(xiàng)目主管這個(gè)位子還是耿耿于懷，畢竟到現(xiàn)在這個(gè)中級(jí)經(jīng)理級(jí)別的崗位仍舊沒(méi)有招到人。雖然Tao是因?yàn)楸憩F(xiàn)良好從外包人員的身份轉(zhuǎn)職到頂峰投融，而且到現(xiàn)在依舊做著項(xiàng)目主管的事情，但他的級(jí)別仍然是初級(jí)。
可是，初級(jí)中也分等級(jí)，無(wú)意當(dāng)中他發(fā)現(xiàn)Tao的等級(jí)是5，而自己是3，查了查人員級(jí)別，猛然發(fā)現(xiàn)初級(jí)當(dāng)中分為6個(gè)等級(jí)，而Tao的級(jí)別居然比自己高！這讓龔翔瞬間感到莫名的威脅。
不過(guò)，好在Tao仍舊是在試用期，他的績(jī)效考評(píng)第一人還是龔翔，興許Tao并不知曉龔翔的等級(jí)其實(shí)是在他之下吧？龔翔打算將此事隱瞞，而人事部對(duì)于IT部綜合小組人員的績(jī)效考核對(duì)接人永遠(yuǎn)都是龔翔，所以對(duì)于人事部發(fā)來(lái)的考評(píng)表格，龔翔每次都會(huì)將綜合小組所有成員的第一考核人欄中填寫(xiě)自己的名字，第二考核人自然就是Mark劉，不過(guò)好在Mark劉從來(lái)都不在意這些芝麻綠豆的小事情，每次第一考評(píng)人考核完之后發(fā)給第二考評(píng)人Mark劉填寫(xiě)考核結(jié)果時(shí)，Mark劉都是將龔翔的考評(píng)進(jìn)行Copy一份，從未入會(huì)費(fèi)有過(guò)任何意見(jiàn)。
因此，綜合小組的人員對(duì)于此事覺(jué)得蹊蹺卻一直都敢怒卻不敢言，因?yàn)榭?jī)效關(guān)系著每月工資，若不言聽(tīng)計(jì)從，就會(huì)有被扣績(jī)效扣工資的危險(xiǎn)。
龔翔以為進(jìn)入頂峰投融只要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)好了，就可以在一年一度提級(jí)的時(shí)機(jī)晉升中級(jí)經(jīng)理，于是盡可能的對(duì)Mark劉好，Mark劉想知道各項(xiàng)目的進(jìn)展，于是就提出站會(huì)，讓各團(tuán)隊(duì)各組長(zhǎng)匯報(bào)各項(xiàng)目的實(shí)際情況并于每天下班前在公司固定模板表內(nèi)填寫(xiě)發(fā)給自己，然后自己再全部匯總發(fā)到Mark的郵箱內(nèi)。
Mark劉在報(bào)銷(xiāo)方面頗有微辭，有很多費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷(xiāo)，龔翔就想出一個(gè)辦法，建立部門(mén)的小金庫(kù)，利用報(bào)銷(xiāo)流程中的漏洞來(lái)讓部門(mén)內(nèi)部人員多開(kāi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，多余的金額進(jìn)入部門(mén)小金庫(kù)，以補(bǔ)Mark其它無(wú)法報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。而此費(fèi)用在部門(mén)當(dāng)中公開(kāi)為內(nèi)部基金，可作日后大家額外的團(tuán)建活動(dòng)所用，大家自然也是非常樂(lè)意的。
這一系列的動(dòng)作確實(shí)得到Mark的贊許。
另外，各個(gè)項(xiàng)目的討論會(huì)議、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、每周周例會(huì)、每月中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議等等，龔翔都很積極的參與，盡量掌握新動(dòng)態(tài)新方向，伺機(jī)而動(dòng)。
IT部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)瑣事，龔翔也大包大攬的在郵件中客氣回應(yīng)，配合公司的各個(gè)部門(mén)，接收后立馬就甩給麗麗和大胖姐去實(shí)施，一有結(jié)果就上報(bào)。
各部門(mén)在公司行政職能部門(mén)的管理下一切也都表面井然有序，但龔翔卻經(jīng)常讓麗麗與大胖姐在公司的規(guī)章制度上再次進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的細(xì)分管理，于是各項(xiàng)內(nèi)部的條例細(xì)則逐漸被一一制定而出，程序員也都是單純的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，被突然多出來(lái)的眾多條條框框給慢慢束縛了起來(lái)，不習(xí)慣之余肯定也都怨聲載道，但這正是龔翔的目的，他認(rèn)為管理就是要用制度來(lái)約束的，一旦違規(guī)必然會(huì)有懲戒，比如：扣績(jī)效。
除此之外，還有各團(tuán)隊(duì)的人員需求，龔翔是配合人事部最快響應(yīng)的人，頂峰投融公司內(nèi)部IT人員的招聘，龔翔也會(huì)發(fā)表自己的看法，也不管其它團(tuán)隊(duì)是否愿意聽(tīng)，也不管是否適宜，但只要在會(huì)上發(fā)表了意見(jiàn)引起領(lǐng)導(dǎo)注意就達(dá)到了目的。但是，另一方面關(guān)于外包人員的招聘一事卻讓自己很是苦惱，由于自己進(jìn)入公司稍晚，所以外包人員的招聘需求一直都是由測(cè)試團(tuán)隊(duì)小美妮在管理，可畢竟人員入職手續(xù)人員的資產(chǎn)以及人員的管理都是在綜合小組，所以合作商的事情，龔翔一直都是想盡辦法要將這事轉(zhuǎn)到自己的手中，可花了一年的時(shí)間都沒(méi)有成功。
2017年快要結(jié)束的時(shí)候，龔翔覺(jué)得自己為這個(gè)公司做過(guò)了很多貢獻(xiàn)的，若沒(méi)有自己就沒(méi)有綜合小組，沒(méi)有綜合小組這么大的IT部門(mén)肯定是無(wú)法運(yùn)作的。于是叫上麗麗到會(huì)議室，口述自己這一年來(lái)的工作，讓她趕緊幫自己寫(xiě)年終總結(jié)然后再發(fā)給自己。
經(jīng)過(guò)幾天的修改，龔翔十分滿意，便又將年終總結(jié)文字版發(fā)給麗麗，讓她趕緊形成PPT模式。
他深諳頂峰投融的職場(chǎng)規(guī)則，年終總結(jié)形成PPT形式，絕對(duì)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮。
之后從頂峰投融老業(yè)務(wù)投資部門(mén)得知，公司有一個(gè)關(guān)于中級(jí)經(jīng)理的福利，那就是可以讓中級(jí)經(jīng)理的適齡子女進(jìn)入Q市最好的錦繡小學(xué)，多少人擠破腦袋想進(jìn)去的啊，就算是砸錢(qián)，那也是要等有剩余名額再加上有關(guān)系才能搶得以的啊。沒(méi)想到公司居然有這等的好福利，經(jīng)過(guò)打聽(tīng)，公司每年都有錦繡小學(xué)的名額，但多少都不確定，不過(guò)今年由于公司內(nèi)部中級(jí)經(jīng)理以上人員的適齡子女比較少，所以分配到IT技術(shù)部的指標(biāo)還有點(diǎn)兒多，目前，IT技術(shù)部的中級(jí)經(jīng)理目只有兩個(gè)，一上是田江，一個(gè)是產(chǎn)品部的一個(gè)經(jīng)理，但那位產(chǎn)品部經(jīng)理剛從IT技術(shù)部分出去，所以只有田江有這個(gè)資格，其它中級(jí)經(jīng)理都是總部派駐過(guò)來(lái)的，大部分子女都不在Q市。
于是，為了這個(gè)指標(biāo)，也為了女兒受到更好的教育資源，龔翔加了一個(gè)多星期的班終于等到了Mark劉回來(lái)，與Mark劉談起這個(gè)事。Mark劉說(shuō)目前也就只有田江有這個(gè)資格，肯定是給田江的。龔翔說(shuō)咱們部門(mén)指標(biāo)有多的，可否分給自己一個(gè)？
Mark劉覺(jué)得這也不是什么大事，讓他去跟人事部說(shuō)說(shuō)。
但龔翔知道自己跟人事部說(shuō)肯定沒(méi)有Mark說(shuō)的份量大啊。
Mark劉被龔翔好幾次纏得沒(méi)辦法，又加上龔翔手中握有財(cái)務(wù)方面的把柄，所以只好打電話給了人事部，說(shuō)正好有多的名額能不能額外給部門(mén)適齡子女再分個(gè)福利。
Mark劉既然開(kāi)口了，人事部自然是聽(tīng)啊，名額有多的浪費(fèi)了多可惜。但是，他不是中級(jí)經(jīng)理，若要拿到這個(gè)名額必須將勞動(dòng)合同的年限再加三年重新簽約。在龔翔看來(lái)，這個(gè)要求并不過(guò)分，也是自己對(duì)公司忠心的表現(xiàn)嘛。
于是龔翔在年前得到了Q市小學(xué)入校的名額，但是他卻留了個(gè)心眼，因?yàn)槟甑滓嵋徊糠謨?yōu)秀的人員晉升，這晉升當(dāng)中肯定就會(huì)有從小組組長(zhǎng)上升到中級(jí)經(jīng)理的人員，若他們也知道這事，肯定也會(huì)提前向人事部預(yù)留名額的。所以，為了女兒更穩(wěn)的進(jìn)入錦繡小學(xué)，龔翔在12月份之后才將此事告知田江，田江一聽(tīng)中級(jí)經(jīng)理還這福利于是立馬就去問(wèn)人事部，人事部一愣：“這名額不是已經(jīng)給到你們IT技術(shù)部了嗎？12月份過(guò)了呀，名單早就報(bào)上去了呀，你來(lái)晚了一步?！?p> 田江頓時(shí)無(wú)名火燃起：“我沒(méi)有得到確認(rèn)！”
辦理此事的人事專員也覺(jué)得奇怪，猛然一驚：“哦，龔翔說(shuō)你女兒還沒(méi)有到6歲。明年給你留名額。”
田江的火這才壓了一半，可隨著人事專員的另一句話又突然躥出了幾倍高：“其實(shí)今年的名額也可以預(yù)訂明年入讀錦繡小學(xué)的。我跟龔翔說(shuō)得很清楚了，你女兒應(yīng)該是明年滿6歲吧？”
“對(duì)！”
“這龔翔也太疏忽了吧？他居然沒(méi)有跟你說(shuō)？自己拿了今年入學(xué)的名額怎么就不管別人明年的呢？”人事專員搖搖頭就很抱歉的對(duì)田江說(shuō)：“不好意思啊，也是我們疏忽了。年后還有名額，到時(shí)候直接通知你?！?p> 田江點(diǎn)點(diǎn)頭，但心中的火卻差點(diǎn)兒壓不住了。
可憐天下父母親。
努力工作不就是為了家中老小過(guò)得更好些么？既然得到了不屬于自己的福利為何還要對(duì)他人之物加以阻攔？
從此，田江見(jiàn)著龔翔便再無(wú)好臉色。
而龔翔還在為自己晉升一事下足功夫。在人事部發(fā)來(lái)的年底晉升推薦表單中填上了自己的名字，推薦人為Mark劉。因?yàn)榘凑杖耸虏恳螅總€(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有1~2個(gè)晉升名額，而綜合小組除了自己還能有誰(shuí)更加有資格？
很快，因?yàn)轫敺逋度诘腎T互聯(lián)網(wǎng)金融是新項(xiàng)目，僅僅一年多的時(shí)間由開(kāi)創(chuàng)到現(xiàn)在，從無(wú)到有，發(fā)展到現(xiàn)在幾百號(hào)，也算是小有成就。API集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)目非常的重視，十幾個(gè)IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)正是需要中堅(jiān)力量的時(shí)候。于是經(jīng)過(guò)兩月不斷的篩選和評(píng)比之后，晉升中級(jí)經(jīng)理的名單下來(lái)了，有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的Lin、數(shù)據(jù)智能的熊貓，但卻沒(méi)有龔翔的名字；而級(jí)別提升，有開(kāi)發(fā)的李威威、猴子、小美妮、阿進(jìn)、火星、麗麗、Joy以及剛來(lái)不久的歐陽(yáng)克等等，可還是沒(méi)有龔翔的名字。
那個(gè)氣呀。。。。。。
龔翔咬牙切齒緊握拳頭灰暗了好一陣子。他想到了辭職。可有人卻比他行動(dòng)得更快，有提名但未晉升成功的開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)看到名單后立馬就辭職走人了，走得特別干脆利落，因?yàn)樗麄冎灰?jiǎn)歷一掛出去立馬就有更多更好的offer在招手，而龔翔沒(méi)有。幾次簡(jiǎn)歷投出都如同石沉大海，他不想就這么下去，他發(fā)現(xiàn)之前從S企業(yè)過(guò)來(lái)的前同事的級(jí)別都比他高，而且很多都是比他晚入公司都在這次提級(jí)的時(shí)候重新又都上了一個(gè)新的臺(tái)階，他實(shí)在是不服氣，若再等一年是怕就會(huì)注定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于他人了。
于是他向Mark劉提出了辭職。
Mark劉忙得很，已經(jīng)有幾個(gè)關(guān)鍵崗位的組長(zhǎng)在辦理離職了，他怎么也來(lái)湊熱鬧，于是勉為其難的找他談了談，但最終不歡而散，那就批準(zhǔn)吧，讓新入綜合小組的方案組羅來(lái)接手龔翔的所有事情。
羅是個(gè)三十歲左右特別溫柔清秀的一位小姐姐，以有與Joy在一個(gè)產(chǎn)品小組跟進(jìn)項(xiàng)目需求對(duì)接，對(duì)于項(xiàng)目的管理也算是經(jīng)驗(yàn)很足，接下龔翔的位置綽綽有余。
麗麗和大胖姐對(duì)于羅的到來(lái)特別的開(kāi)心。
其它各部門(mén)聽(tīng)說(shuō)龔翔要辭職也都很興奮，特別是李威威，都在打聽(tīng)他到底什么時(shí)候離開(kāi)。
Tao還特地訂了一間西餐小包房，準(zhǔn)備和綜合小組幾個(gè)人一起請(qǐng)龔翔吃頓感謝餐歡送他呢。
結(jié)果這事兒鬧了一個(gè)多月不了了之，龔翔不辭職了。
真是大失所望。
可龔翔自此也沉寂了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于他為什么提了辭職卻始終沒(méi)有離職一事始終閉口不談。
公司內(nèi)部也悄悄地傳著幾種版本。
但時(shí)間不是殺豬刀卻是忘憂良藥，很快大家都被繁忙的工作拉回了日常上下班不停加班的忙碌軌道。