第3章 組建團隊
自從龔翔入職頂峰投融之后，就從來沒有想過要再次做回測試技術(shù)這條路的，因為就如同楊書說的那樣，現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)不同往日了，自己根本不愿意再從基層做起，就算被逼再次從基層做起，看看眼前那么多對著電腦不斷敲擊鍵盤寫代碼的年輕的程序員們，靠著每天加班熬夜修改無數(shù)此消彼長的bug，何時才是個頭啊。所以要想從這些技術(shù)猿當(dāng)中冒尖，只能從管理這條路上找事業(yè)的捷徑了，唉，若非S企業(yè)在Q市大裁員，是怕現(xiàn)在自己應(yīng)該也可以往上升一升了吧？
龔翔回憶著去年9月份接到被裁通知之時的悲痛，至今都沒有想清楚，為什么自己就被裁了呢？當(dāng)時連調(diào)崗的機會都沒有爭取到，直接一封裁員郵件就發(fā)了過來，不給任何情面。
如今，這家頂峰投融背靠五百強前十的AP集團，正是業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時，未來前景一定不可小觀，所以要抓住目前發(fā)展階段的機會，以后必定也算是“開國元老”級別啊。想一想，還有點兒小激動呢。
但又一轉(zhuǎn)念，目前的現(xiàn)狀不容樂觀。雖然現(xiàn)已來到頂峰快半年了，在這龐大的技術(shù)團隊中似乎只有自己與他們格格不入，為了盡快抓住機會，只能跟著Mark 劉問一下日常的事情是否需要自己介入了，手中握有事情才有后期無限可能的機會，主動出擊。
而Mark 劉對于他這種主動性還是很滿意的，畢竟Mark劉的重心都是在與營銷對接業(yè)務(wù)上面，而技術(shù)類的事情大多都交給Lin和技術(shù)總監(jiān)莫小白，雖然龔翔的能力不怎么樣，項目方面的材料匯報他也是依葫畫瓢的跟進著，不操什么心，但奉承好話之類的說得倒是非常的漂亮，那么日?，嵥樾缘氖聞?wù)交給他也可以吧，于是一封郵件發(fā)了出去，跟行政人事財務(wù)法務(wù)營銷等各個職能及后勤部門打了聲招呼說今后有什么事情可以聯(lián)系龔翔。
嘩啦啦一瞬間很多事情都堆向了龔翔，龔翔頓時傻了，這些事情以前在S公司見過，但從來沒有處理過啊，以前都是接手之后交給其它小姑娘做的啊，現(xiàn)在讓自己真的一件一件的處理，還真是毫無頭緒不知從何做起呢。怎么辦？都是些部門間的日常行政類的事情，雖然都不重要，但被各部門催，有時還耽誤大家的衣食住行，冷不防還要受到全體員工的投訴啊。這身邊還沒有什么人可以幫忙的啊，那些做技術(shù)的姑娘們都忙碌的敲擊鍵盤，想讓她們幫忙做，可她們的經(jīng)理不答應(yīng)啊，本又想去測試團隊借幾個人來做，但測試團隊的田江每天特別的忙，除了晨會老老實實的跟著大家在自己的指揮下開會，其它時間根本就不理自己。還以為田江會念及曾經(jīng)的同事之情呢，沒想到在新公司他居然跟自己就和個陌生人似的，只談工作不談人情，也太固執(zhí)了吧？況且他手下有幾員大將，其中兩個女將小美妮和火星脾氣特別火爆，都是不好惹的角色。
正當(dāng)自己跟個無頭蒼蠅根本不知所云的時候，沉默寡言又不懂拒絕的麗麗來了，于是龔翔就像丟炸彈似的迫不及待的全部甩給了麗麗，讓她對接。
很快地，龔翔按照之前在S 公司的做法，凡是做事的郵件都轉(zhuǎn)給麗麗去做，等著她做完后自己再匯總發(fā)出郵件報給各個部門并向Mark 劉匯報，這一系列操作讓自己頓時輕松了很多，好似又重新回到了曾經(jīng)的S 公司。
可是，麗麗還要跟著Mark 劉出差，出差的這段時間怎么辦？
招人！成立一個小組！
Mark 劉同意了，因為麗麗不止一次在他面前提出工作量確實太多，而人員不斷的增加，職能部門又不可能派人常駐項目來協(xié)助這些日?，嵤?，所以Mark同意招人，而且Mark也想正好趁機再招一個IT 項目管理主管，這個龔翔實在太不行了，但HR 陳浩說目前IT 主管這個職位已經(jīng)撤掉掛到另一個項目去了，沒有編制，只能以合作方的形式招聘一個IT 主管（也就是外包人員入駐），Mark 劉一聽十分的煩躁，陳浩說的那個項目他知道，從自己這邊要了很多人員編制過去了，也怪自己當(dāng)時沒有及時預(yù)估到項目的不可控因素，弄得現(xiàn)在自己項目上的核心人員太短缺了。既然只能找合作方入駐人員那就找合作方吧，到時候那個人若能力強我再從其他小組調(diào)名額過來把這個編制補上，頂?shù)酏徬璧奈蛔印?p> 很快，綜合小組成立了，合作方入駐了兩名成員進來，一個叫Tao，負責(zé)跟進項目的所有事項，特別是風(fēng)險預(yù)估；另一個人稱大胖姐，工作經(jīng)驗豐富，專門接手麗麗手上的所有雜事。
自此，龔翔自詡綜合小組經(jīng)理，項目有人跟進、雜事有人處理、快遞有人幫取，就跟之前在S 公司似的，好不自在?？墒牵约哼€是基層員工，之前在S 公司的同事級別都比自己高，剛畢業(yè)才三年的智能部晨妹子級別雖然是初級，可定的初級細分級別卻遠在自己之上，太不公平了。楊書說智能部大部分人員的級別工資都比其他部門要高，這很正常?？墒窃邶徬柽@兒就不平了，覺得不公平，不能讓他們瞧不起自己，必須要抓住重點工作提升崗位級別。
但自己的技術(shù)已經(jīng)荒廢多年，從技術(shù)上肯定是無法提升的，那就抓管理，但綜合小組只有四個人，如何管理這兩三百號人？龔翔苦思冥想很久，終于在一次高層會議上發(fā)現(xiàn)了突破口：公司急需質(zhì)量管控刻不容緩！
這可是一個可以找出各個部門缺陷的好差事啊，而且還可以先去檢查那個測試部門經(jīng)理田江的工作。哼！田江，你就拽吧，對于我的工作經(jīng)常默不作聲，以前在S 公司對我愛理不理，現(xiàn)在還是這種態(tài)度，既然如此，那我就招個質(zhì)量進來專門盯著你的測試系統(tǒng)查找問題，最后還不是要聽我的，讓你高攀不起。
很快，這一年又過去了，新的一年重新整理人員編制，龔翔就把質(zhì)量的人員編制順理成章的放進去了，于是人事緊鑼密鼓的開始招聘起來。
Tao 因為多次準(zhǔn)確預(yù)估風(fēng)險而受到Mark 的提攜，很快由合作方的外包人員轉(zhuǎn)職進入了頂峰投融的正式員工，又因為公司項目越來越多，一個項目主管不夠，而且眾多技術(shù)類的方案僅靠麗麗一個人整理也是遠遠不行的，于是讓龔翔再去找?guī)酌椖恐鞴芎头桨赋蓡T。
三個月后，綜合小組由原來的四個人瞬間擴充到十個人，龔翔、麗麗、Tao 、大胖姐、質(zhì)量郝勝利、質(zhì)量秦亞、方案羅和喬、項目主管李工和項工。
大部分都是自己熟悉的人，由楊書推薦，自己面試，直接Pass 掉其他面試者，打點HR 陳浩，還平分推薦獎金，Goodjob ！
再后來，麗麗因為專業(yè)能力強而調(diào)到另一個部門，雖然失去了麗麗這樣一個任勞任怨工作又認(rèn)真負責(zé)的得力干將，但還有大胖姐啊，但是這個大胖姐做事雖然做事干凈利落什么都難不倒她，可她太不貼心太沒點兒眼力見兒，沒有麗麗聽話好用。讓她幫忙取快遞，她卻說自己忙沒時間直接掛自己的電話；又讓她幫自己報銷，她卻來一句：“不好意思啊翔哥，我這里已經(jīng)有Mark 劉、莫總和Lin 的報銷單了，三打啊太多了，你不出差自己操作系統(tǒng)自己報銷吧?！闭f完就甩給自己一個報銷指引頭也不抬；還有一次讓她寫制度，她卻多嘴說先寫流程，怎么就這么不聽話呢？還把我當(dāng)制度白癡跟我有條有理的分析公司現(xiàn)狀得出結(jié)果說先寫流程比較好，真是讓我啞口無言。
氣不過直接命令她必須兩天之內(nèi)把制度交出來，嗯，方法奏效，她果然閉嘴了。但下一秒?yún)s又問我集團對于制度的規(guī)范有哪些，她好遵照去寫。我若是知道還找你？憋住氣，讓她自己去聯(lián)系行政文秘處，這才擺脫她窮追不舍的疑問。在行政方面確實不如這個大胖姐多年的經(jīng)驗，而且她對于公司管理有一套自己的理論，不能讓她出頭，辛虧她是合作方入駐過來的外包人員，更不能讓她跟Tao一樣轉(zhuǎn)入頂峰成為正式員工，不然以后我這位子能不能保住還是問題呢，得找個人壓住她。
麗麗快要調(diào)走了，得盡快找個熟悉且好控制的人過來。哦，對了，王潔合適，以前公司合作方的成員，若此次引她進來，由原來的乙方轉(zhuǎn)做甲方，她絕對會同意的，而且我與她之間的情誼那可是有很多年的啊。
不過，在王潔進來之前，我還要做一件事情。
于是，借著麗麗之后，將那件事情做完之后，龔翔瞬間舒暢，望著周邊都是年輕的面孔以及大部分熟悉的人員：
Tao雖然跟進項目有經(jīng)驗，現(xiàn)在所有項目都是他跟進，但一根筋，不會變通；
大胖姐工作能力強，但屬于外包人員，做事就行；
質(zhì)量郝勝利，十多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，她是公司獵頭花大價錢挖過來的，讓老同學(xué)質(zhì)量管理秦亞好好的跟她學(xué)，只要掌握了她手上的資料，過不多久就推秦亞升到質(zhì)量經(jīng)理這個位置，直接管理郝勝利，應(yīng)該沒問題；
方案羅和喬，本是要派給產(chǎn)品經(jīng)理Joy的，但因為新的一年公司內(nèi)部人員架構(gòu)突然變動，Mark提出對接營銷需要，所以留下了羅和喬專攻產(chǎn)品方案的工作。而羅先于喬入職公司，能力得到Mark的認(rèn)可，喬只畢業(yè)幾年，從外企回來，理念先進但比較自我有主見，很多事情不聽指揮，經(jīng)常不愿意做行政事情，總說自己來公司應(yīng)聘的是戰(zhàn)略規(guī)劃方案的不是來打雜的。哼，既然到了綜合小組，到了我管轄的范圍，哪里有你挑剔的份，多打擊幾次，她就應(yīng)該知道現(xiàn)實的殘酷了，必須告訴她誰才是老大。
項目主管李工和項工都是熟人，也有些許參與項目的經(jīng)驗，只要好學(xué)，都不成問題。
這些人，Mark劉經(jīng)常出差并不直接管理，他們都歸到綜合小組，所以間接的都歸自己管，好開心！
我要好好的打造自己的團隊，好好的管理這個IT 大部門。
呀！郵件里有人稱呼自己為“龔經(jīng)理”啦！聽起來真舒坦！
龔翔仿佛看到自己馬上就要榮升中級經(jīng)理奔向高級總監(jiān)與Mark 劉并肩管理頂峰投融了。
【職場總結(jié)】技術(shù)靠能力，組建靠心思。