第3章 窩邊草不能吃（2）

　　路上，杜云軒吩咐小艾：“你在車上，我去買瓶水?！?p>　　小艾一聽，這種事情怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)做呢？尊師重道是最起碼的。她連忙一邊開車門，一邊說道：“杜老師，我去買！”

　　杜云軒淡笑：“你坐著，你是女士！”說完，他把門一關(guān)，就下車走了。

　　小艾站在那兒，有點(diǎn)不知所措，自己不是助理嗎？這種小事應(yīng)該是助理的職責(zé)。

　　可是，杜云軒已走遠(yuǎn)，還回頭擺了擺手，示意她上車。

　　唉，跟一個(gè)紳士出來，無論做什么，總是能占到便宜。但是，做人不能總是占人家便宜，逮住機(jī)會得趕緊還，這是人情債??！有借必有貸，借貸必相等，先記賬上吧。

　　等待中，小艾無聊地把玩著車?yán)锏恼胸?cái)貓掛件。這個(gè)掛件最上面是一個(gè)中國結(jié)，結(jié)下面有一個(gè)陶瓷象，胖嘟嘟的，接續(xù)的是由各種琉璃珠圍成的一個(gè)圈，圈中間有一個(gè)招財(cái)貓。琉璃珠上還掛著各種小鈴鐺，輕輕一搖，叮叮當(dāng)當(dāng)，鈴聲清脆，十分可愛。

　　杜云軒買水回來，在車邊站了一會兒，他靜靜地看著，發(fā)現(xiàn)她真的很能自得其樂。比如在郊外，她坐在車上看外面風(fēng)景時(shí)，會一邊看一邊笑，笑容漫過山川河流，停留在一朵花、一株草、一棵樹，甚至一個(gè)采茶的農(nóng)民身上，仿佛入眼的皆是風(fēng)景?，F(xiàn)在，她看著這個(gè)風(fēng)鈴掛件，也好像是什么稀世寶貝似的，眼睛都不眨一下。

　　“嗯？”小艾發(fā)現(xiàn)他在看自己，順手搖了搖掛件鈴鐺，說道：“你這個(gè)風(fēng)鈴掛件很可愛?！?p>　　杜云軒不禁莞爾，本來他想說，“你更可愛”，后覺不妥，于是改口道：“嗯，是的，給你水?！币贿呎f一邊遞給了她一瓶水。

　　“謝謝！”

　　“你很喜歡這個(gè)掛件？”他問道。

　　“嗯！”

　　“你要喜歡，就拿去吧！”杜云軒大方地說道。

　　“那怎么行，這肯定是別人送你的，說不定是我未來師娘送的。”小艾笑道。

　　“你未來師娘還在投胎了，你著啥急？”杜云軒輕描淡寫地答道。

　　小艾聞言，差點(diǎn)噴水。

　　到了慶豐，朱老板再次接待了他們。

　　“今天我們先來做一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要描述一下我們上系統(tǒng)后要達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)。”杜老師說道。

　　“對于財(cái)務(wù)管理這一塊，我們完全沒有目標(biāo)。”朱老板說道。

　　“從專業(yè)的角度講，我們把財(cái)務(wù)管理分為5個(gè)級別，第1級叫初始級，第2級叫控制級，第3級叫規(guī)范級，第4級叫價(jià)值管理級，第5級叫持續(xù)優(yōu)化級。接下來，我給大家解釋一下這些分級，然后再定位公司財(cái)務(wù)部門目前處于哪個(gè)級別，以及系統(tǒng)規(guī)范后，我們目標(biāo)應(yīng)該達(dá)到哪個(gè)級別?！?p>　　“什么是初始級？”

　　“所謂初始級是指財(cái)務(wù)的存在，以對付稅務(wù)局為主，報(bào)表基本不用于決策。換句話說，如果我們公司不交稅了，免稅，不用給稅務(wù)局納稅申報(bào)，那么我們財(cái)務(wù)部就沒有存在的意義了。信息中心不是財(cái)務(wù)部，你需要什么數(shù)字，需要通過別的途徑去統(tǒng)計(jì)。比如，銷售有銷售部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，采購有采購部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。你要是找財(cái)務(wù)部要，財(cái)務(wù)部反而給不出來，這個(gè)級別的財(cái)務(wù)部就是初始級?！?p>　　“我們目前的財(cái)務(wù)部確實(shí)是以應(yīng)付稅務(wù)為主，不過除了應(yīng)付稅務(wù)，我們還會自己看看內(nèi)賬，了解一下相關(guān)情況，那是不是比初始級別高點(diǎn)兒？”

　　“是，第2級叫控制級，控制級的特征，就是各大業(yè)務(wù)流程能夠做到及時(shí)處理。比如說，銷售人員把貨賣掉之后，我們財(cái)務(wù)能夠及時(shí)記錄。你賣了，我記下來了，你買了，我記下來了，就是能夠做到及時(shí)記錄。其實(shí)很多公司這個(gè)是做不到的，很多公司的業(yè)務(wù)人員把貨賣掉之后，財(cái)務(wù)不知道。事后追索，也就是可能有這么一件事情，不能及時(shí)完整地去記錄。把貨賣掉之后，形成了什么？形成了我們公司的應(yīng)收賬款。如果應(yīng)收賬款沒有完整地記錄，那我們沒法去對賬，也沒法去催賬，而且有時(shí)還碰上業(yè)務(wù)人員離職，那這賬就爛了。很多公司財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，你干你的，我干我的，兩碼事?！?p>　　“我們不能把業(yè)務(wù)的執(zhí)行依賴于我對某一個(gè)人的信任，說我很信任你，反正你賣了，至于錢什么時(shí)候收，你自己心里清楚，那不行。我們必須有監(jiān)控部門，應(yīng)收賬款到期了，我就要催賬；過期沒給，那我們就要啟動(dòng)預(yù)期應(yīng)收賬款的程序。我們要主動(dòng)發(fā)起程序，所以第二級叫控制級，能夠做到對各大業(yè)務(wù)流程的基本控制?！?p>　　“目前我們發(fā)生的業(yè)務(wù)基本上都入賬了，不過完全監(jiān)控業(yè)務(wù)，這個(gè)還是做得不夠好，應(yīng)收賬款的管控、催賬程序這些都沒有按流程來。那杜老師，我們這算第幾級？比第一級好點(diǎn)，比第二級差點(diǎn)?！敝炖习逵謫柕?。

　　“那就算1.5級，也就是目前我們的財(cái)務(wù)部門處于1.5這個(gè)級別，這是我們的起點(diǎn)。”