九十六天-投資經(jīng)理潑冷水

　　早上約了小伙伴聊朝暉，之前微信視頻講不清楚，還是面聊更好。

　　大家都有思考盲點，所以需要有其他人輔助，我是很容易產(chǎn)生盲點且情緒化的人。

　　剛發(fā)現(xiàn)小伙伴的時候，兩眼放光，我太缺合伙人了，所以什么原則都沒有。

　　甚至見面的時候都沒有一開始就講朝暉，對面的你說什么都好，只要當小伙伴就行。

　　然后發(fā)現(xiàn)合作點不契合，各種問題，就不開心。

　　幸好，老公從旁輔助，給我明確點出來一開始的盲目，以及現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題可以積極去解決。

　　因此，抱著開放的心態(tài)，真誠的把所有問題都放在臺面上，我們今天反而聊的很好。

　　她們也進一步知道朝暉是什么了，比之前她們get到的要大很多。

　　我也知道她們近期的時間安排了。

　　目前離我們正式合作的時機還很遠，但是無疑又前進了一大步。

　　她們現(xiàn)在就安心的先做高中生的PBL項目，做好數(shù)據(jù)研究，算是朝暉一個分支的數(shù)據(jù)支撐。

　　我現(xiàn)在盡量推進孵化器，能有一個大家固定辦公的地點。

　　我講解朝暉依然很慢，君君妹紙本來約好去買房的，她沒說，結(jié)果被我拖會議都遲到了，真是不應(yīng)該。

　　下次一定先問問她們的時間安排。

　　會議，不僅要確定議題，其次把控時長，把控節(jié)奏。

　　小伙伴幫我梳理的結(jié)構(gòu)很有用，我需要按此練習。

　　今天還有一個本來很高興，結(jié)果很郁悶的事情。

　　我出門面見了之前投過bp的投資人，出門的時候超級期待，以為有戲了。

　　因為第一次是對方主動約我，不是我死皮賴臉非要見了。

　　結(jié)果對面兩位投資經(jīng)理從團隊成員到商業(yè)模式、產(chǎn)品邏輯，一路各種打擊，我真的瞬間，就開始懷疑朝暉的方向是不是真有問題了。

　　他兩見打擊的太狠了，又補一句，他們公司目前是投后期的，我這種項目，建議去選那種投種子的小基金。

　　而且朝暉框架太大，如果定位到社交，同類巨頭太多，定位到職聘，也是如此。

　　我項目里面提到的職業(yè)地圖就很新穎，建議選一個類似的實際小場景切入，并且要表述為何同類巨頭還沒有，并且市場確實足夠大。

　　整體講下來，覺得設(shè)計有十分巧妙的地方，但不足以改變現(xiàn)狀，顛覆現(xiàn)狀。

　　見我來的興高采烈，如今很喪很頹，實在不忍，于是又延時跟我聊起了家常。

　　主要問了下團隊的狀況，對目前只有我全職，其他成員兼職的情況，很不看好。

　　我心里腹誹，有就不錯了，就這兩人，天上掉下來，我還開心了好久呢。

　　然后問了下我是怎么挑選投資機構(gòu)的，我就巴拉巴拉把用了哪些工具，怎么做的列表，找的投資人都說了。

　　然后還疑惑的問，你們不是投種子嗎，我現(xiàn)在投遞的都是投種子的機構(gòu)啊。

　　其中一個，沒忍住，笑了，那個部門去年年終獎都沒發(fā)，就集體裁掉了。

　　幸好他兩一直負責大型項目，效益可觀，不然今天也沒法跟我在這里瞎扯了。