首頁(yè) 現(xiàn)實(shí)生活

30歲中年女人的創(chuàng)業(yè)日記

九十五天-團(tuán)隊(duì)力量

  早上又找到一家投資機(jī)構(gòu)的老板,微信投遞了bp,不敢投了。

  現(xiàn)在資本已經(jīng)沒有原來(lái)的瘋狂了,到目前還能投種子期,細(xì)分類別又對(duì)口的投資機(jī)構(gòu)估計(jì)不多,如果因?yàn)槲覝?zhǔn)備的資料不好,錯(cuò)失了機(jī)會(huì),就遺憾了。

  爭(zhēng)取拿到已經(jīng)投遞的這幾位投資人的反饋意見,能夠見面最好。

  今天試試突破孵化器,看看各個(gè)孵化器成功的入駐團(tuán)隊(duì)遞交的bp是什么樣的,好好學(xué)習(xí)一下。

  然后結(jié)合我們現(xiàn)在3位合伙人的經(jīng)歷和特長(zhǎng)寫一個(gè)針對(duì)不同孵化器的團(tuán)隊(duì)介紹。

  進(jìn)一步找了相關(guān)人對(duì)接,確定目前入駐孵化器是不需要先注冊(cè)公司的。

  他們看重項(xiàng)目、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì),能夠提供辦公場(chǎng)地和進(jìn)一步的投融資對(duì)接。

  了解到各個(gè)孵化器的評(píng)審機(jī)制不同,但有些基本每個(gè)月都有評(píng)審,對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是很友好的。

  剛好之前加了很多微信創(chuàng)業(yè)群,群里有人上傳了他們過審的bp,給大家相互學(xué)習(xí)。

  雖然項(xiàng)目小,但是邏輯比我的精煉。

  取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)朝暉的ppt又縫縫補(bǔ)補(bǔ)。

  最近好像很流行這種社區(qū)購(gòu)物,都看到好幾個(gè)類似的項(xiàng)目了。

  晚上給老公看我修改的ppt,他不是很在意,跟我講了最近他的工作也在接觸立項(xiàng)。

  類比來(lái)看,我的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)階段,就是在立項(xiàng),這個(gè)時(shí)候主要是把控大局,過度修細(xì)節(jié)不是很有必要。

  我也是這樣認(rèn)為的,但是總覺得機(jī)會(huì)本就是有限的。

  所以完成度還是要高,邏輯還是要漂亮,而之所以花費(fèi)這么多時(shí)間,還是因?yàn)橹白约旱乃絾栴}。

  現(xiàn)在一步一步撿起來(lái)了,之后會(huì)快起來(lái)的。

  前幾天吃石鍋拌飯,經(jīng)歷了那種痛苦,就已經(jīng)很不想在外面吃了,連續(xù)在家做了一周飯。

  可是今天老公踢球去了,我一個(gè)人都做了早飯、午飯,實(shí)在是懶的做一個(gè)人的晚飯了。

  就出門去吃一家肥腸粉,他家目前排大眾榜第2,又離我家這么近,所以時(shí)不時(shí)的吸引我。

  等餐的時(shí)候,正好遇到3位今日頭條的小朋友和餐館老板洽談廣告投放。

  我很感興趣,就坐過去旁聽,也不見外的問了很多問題。

  小朋友和老板都特別耐心的給我講解了很多信息。

  今日頭條的邏輯,就是賣曝光率,不同的價(jià)位,可以在抖音這樣的旗下平臺(tái)對(duì)特定人群進(jìn)行曝光。

  而老板遲遲不愿意成交,是因?yàn)?,現(xiàn)在渠道太多了。

  他家店可以輻射成都體育學(xué)校和西南民族學(xué)校,學(xué)生用戶需要重視,離錦里近,大眾排行榜得刷,附近小區(qū)多,閑時(shí)套餐得優(yōu)惠吸引。

  除了做好肥腸粉和鍋盔的口味,經(jīng)營(yíng)確實(shí)是門學(xué)問。

  三個(gè)小朋友費(fèi)盡九牛二虎之力,也沒有輕易的從這個(gè)傳統(tǒng)老板手里講成訂單,他們約好下次再來(lái)。

  不得不說(shuō),今日頭條很會(huì)用人,這三位的學(xué)歷不高,但就我今天看到的獨(dú)立、韌勁、團(tuán)隊(duì)配合真的好。

  如何才能讓員工在老板看不到的地方都很努力,我認(rèn)為是珍惜。

  不管是海底撈的相對(duì)高薪,還是今日頭條的品牌,給予員工“珍惜點(diǎn)”。

  其次是有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的平衡,市場(chǎng)本身殘酷,不出成果,就會(huì)被淘汰。

  但是如果互相借力,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能共存,個(gè)人會(huì)成長(zhǎng)的更好。

  最后就是個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),要激勵(lì)員工的事業(yè)心,工作要花費(fèi)掉那么多時(shí)間,絕對(duì)不能僅僅為了錢。

  

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