夢
尋夢
何為夢
廊橋遺夢
卻是別離夢
舊人舊城舊夢
夢里夢見夢中夢
繁華世間浮生若夢
夢中夢見醒不來的夢
回歸現(xiàn)實終是南柯一夢
初遇唯美真心等一夢
時光靜好紅塵似夢
品酒香回首舊夢
飛鳥掠湖驚夢
伊人入我夢
重溫舊夢
幸福夢
圓夢
夢
?
美麗的夢和美麗的詩一樣，都是可遇而不可求的。感性的人都喜歡那樣的夢，明明知道你已為我跋涉千里，但卻又覺得芳草鮮美，好像你我才初次相逢。
因為孤獨所以陳宇喜歡上了夜，夜晚星辰，浩宇當空。深夜醒來，陳宇站在陽臺靜看窗外，如夢初醒推開窗，吹著徐徐涼風，這注定又是一個難以忘懷的深夜。
夢中陳宇與好友談笑風生，吳娟依偎在陳宇身旁一言不發(fā)靜靜地陪伴著。時而好友的挑逗，時而陳宇的撩撥，讓靜靜坐在身旁吳娟略感生氣與羞澀，陳宇靜靜地看著吳娟這特殊的表情，這樣讓陳宇感到她即可愛又可笑。對，這就是陳宇想要的那種感覺，靜靜陪伴無聲無言的感覺；默默無言心心相依的感覺；無聲無息相互依靠的感覺。
當初吳娟對陳宇說過在外面我會給你足夠的面子，而此刻的陳宇想對她說：這面子不需要給，而是得用心去體會。在外時我們的一舉一動、一顰一笑都是面子，我們的愛、我們的曖昧皆是面子，我們的呵護、我們的言行皆是面子。
餐后陳宇與好友大步向前，轉頭望去卻發(fā)現(xiàn)緊隨其后的她，吳娟那落寞的身影讓陳宇感到欣慰與心疼，欣慰她懂得放他自由讓他有自己的放縱空間，心疼她不在他身邊讓他覺得身邊少了一種愛。陳宇停下腳步原地等她，她那屁顛屁顛的走姿像個快樂的小孩一樣，那么天真、那么無邪、那么單純，二人相互展開雙臂當她沖入陳宇懷里的那一刻，陳宇感覺這氣息是多么的讓自己難以忘懷，陳宇喜歡上與她在一起的感覺。
而就在陳宇沉浸在二人相知相惜的溫暖時刻，陳宇耳邊傳來一聲聲吶喊，那是走在前頭好友的聲響，他們的喊聲似乎要把陳宇帶入另外一個欲望世界，那是物質欲望的世界，那是情欲世界，那是紙醉迷金的世界，那是放縱世界。
當好友的呼喊聲越來越急，陳宇不愿放開她的心越來越不甘，陳宇雙臂抱著她也越來越緊，陳宇在呼喊聲與擁抱中不斷掙扎，最終夢醒了，陳宇睜開雙眼發(fā)現(xiàn)身邊少了一個她。
陳宇不知道這個夢意味著什么，這可能就是日有所思夜有所夢的詮釋吧，這詮釋著二人目前所面臨的工作與二人未來的抉擇；這詮釋著陳宇從肉體精神上已經不能沒有她；這詮釋著他們未來還將會面臨很多艱難抉擇。
享受著深夜體會著孤單，掏出身邊的手機想去撥通她的電話，想傾聽你的聲音，想感受你的氣息，可當打開手機通訊錄看到上一次通話記錄已是很久很久之前，陳宇還是按耐住了這顆顫抖的心。
陳宇不愿去打擾睡夢中的她，陳宇不知道她的夢中有沒有自己，可如今陳宇的夢中有她，夢醒了而她卻不在身邊，這個夜讓陳宇陷入了沉思。
昨夜卿心飄入夢，一入繁華迷漸時，因為夢的暗示陳宇似乎知道自己的內心想要的是什么了。距離三年之約期限也越來越近，陳宇不能再理想化單純的追求自己所謂的夢想生活，他得走出理想狀態(tài)，面臨赤裸裸的現(xiàn)實問題：歸鄉(xiāng)，尋找屬于他的另一半過平淡的生活，前行，追逐那虛無縹緲的理想化生活。
陳宇經歷過激情歲月的洗禮，認清了世界不會因你而改變，現(xiàn)實是世界在改變你；體會過同事好友的離別不舍之情，明白了天下沒有不散的筵席，所謂的再見其實就是再也不見；領會過現(xiàn)代化社會的跌宕沉浮，懂得了世態(tài)炎涼才是真實，笑看滄桑才是正道。
既然知道自己的內心需要的是什么，陳宇便可做出相對應的決定了。心意已定陳宇帶著當年實習期領導贈予自己的兩本輔導書籍與這些年自己工作筆記，向領導辦公室走去。
和往常一樣在周圍同事眼中陳宇可能是去匯報工作，而此時只有陳宇內心清楚自己是去干什么，咚咚咚陳宇禮貌性的敲著辦公室門，里面沒有回應聲。陳宇再從窗戶口望去，二人對視一眼，領導示意陳宇可以進門，隨后只見陳宇輕輕地打開辦公室大門，側身走進辦公室后掩上大門。
陳宇被領導的威嚴所震懾，漸漸回過神來小心翼翼地說道：“領導，你好，今天我找你不談公事，想找你聊些私事可以嘛？”
“這事耽誤不了你多少時間的，也就一些日常心得想與領導分享分享，還望領導多加提點指導下屬……”陳宇抬頭看著領導迫切的說道。
龔主任看著眼前的陳宇似乎感覺回到三年前那個憤青的場面，領導打量陳宇一會兒然后很有眼色的說道：“可以可以，下屬不管向領導匯報是公事還是私事，對于工作來說那都可以算是公事，你今天就盡情的說吧”。
陳宇畢恭畢敬的點點頭默認，眼中同樣透露出當年那個憤青模樣，只是現(xiàn)在那傲氣漸漸收斂了很多：“領導這是三年前您贈給我的兩本書，現(xiàn)在是時候歸還給你啦”。
龔主任接過陳宇手中兩本書翻了翻幾頁，連續(xù)問道：“這話怎么說，學習完了？吸取了多少知識呢？現(xiàn)實中又能運用多少呢？”
陳宇笑嘻嘻地在領導面前踉蹌道：“領導，這個學習嘛？得因人而異，就比如一個立體面，每個人從不同的面去看，那么得出的畫面也是不一樣的。書中記錄的知識對我個人來講，了解知道即可，我會在實際工作中根據現(xiàn)實問題再去不斷改變不斷運用，您單獨的問我學會了多少，那我只能告訴你現(xiàn)實生活中夠用”。
“領導您讓我歷經4條生產線，8個班組。這是最讓我感動的，雖然調來調去剛開始讓我還摸不著頭腦，可后面仔細想想這是一個挑戰(zhàn)更是一個學習機會。每個班組都有自己獨特的風格與管理模式，我們不能生搬硬套書中的理論知識我們要學會融會貫通，這是我從實際生產工作中學會的，書中的管理模式太過片面化甚至可以說是太過于理想化，但我們應該以書中的管理標準化為目標”。陳宇不慌不忙緊接著說道。
龔主任意味深長的深思片刻：“那你大致說說這段艱苦歲月，你體會到了什么，順便說說工作中你如何將書本知識運用到現(xiàn)實中”。
陳宇被領導這詢問的言語驚呆到，平時來匯報工作要么是劈頭蓋臉罵一頓要么便是嚴肅迫切的交代工作任務，今天這態(tài)度著實讓陳宇感到吃驚：“領導，我們平時所說的‘管理學’按照書本上理論分類可以分為十四類：經驗法或案列法，管理角色法、隨機制宜的或因情況而異的方法、數(shù)學的或‘管理科學’法、決策理論法、流程再造法、系統(tǒng)方法、社會技術系統(tǒng)法、協(xié)作社會系統(tǒng)法、群體行為法、人際行為法、麥肯錫的7-S結構體系法、全面質量管理方法、管理過程或運籌法。這十四種管理方法各項優(yōu)缺，但在我看來所謂的管理其實核心便是人，方法是死的人卻是活的，我們不能生搬硬套的用理論知識面對現(xiàn)實中有思想的人”。
“我們屬于生產制造部門，我就不講其他部門的管理體系了，我就以我們生產制造部最常用的6S管理、變化點管理舉例分析分析所謂的管理法。 6S管理最基礎便是清潔清掃，最重要的就是安全，最主要的因是素養(yǎng)，最合理的則是整理整頓，為啥說到6S我要接連用幾個最呢？因為‘最’只是一個突出點，這正如我們實際管理中的操作手段，簡單點來說就是表面功夫做得好，實際內涵一點都沒有。在基層管理時，我常聽見員工這么一句話：我們又不是清潔工，天天擦地擦設備打掃衛(wèi)生干嘛？因為員工的無知，他們才會說出這么一句話，但從側面反應出基層管理人員也并非有所作為。其實6S管理從日本引進為何在日本可以很好的運用反觀中國何為格格不入，我思考結論有三：一、國情不一樣，日本重視藍領技術人員的發(fā)展。二、管理者不作為，中方基層、中層管理者想的更多的是往上面爬、怎么輕松升職賺大錢，他們并沒有把心用在所謂的管理學習中，這就是為何基層員工出現(xiàn)6S管理思維斷層的現(xiàn)象。三、制度并不人性化，在日本藍領工作時間為8小時，而在中方工作時間時而長達12小時，在高負荷工作壓力下，員工哪還有精力去實行所謂的管理模式，他們有時候連休息、吃飯的時間都沒有……”陳宇聲音顫抖而又堅定的將心中藏匿已久的心聲說出。
龔主任沉默半響，突然眼中發(fā)光插話道：“你嘮叨了半天，原來是在抱怨現(xiàn)實存在的問題??？既然你發(fā)現(xiàn)了這些問題，那你有沒有想過如何解決這些問題？另外我想跟你在強調一點，這是中方國企，這是一個體制化單位……”
陳宇被領導突如其來的問題打斷后，細心傾聽著領導所說的問題：“體制化單位我知道，這也就為什么今天我要在這里跟領導你聊私事的原因，因為如果我此時不能將心中的疑惑與不解一一解開，那我自己都不知道自己還能不能在這里適應下去、生產下去。對了，剛才說到6S管理基層人員沒概念，管理人員不作為，這現(xiàn)實問題就是‘人’的思想存在問題。如果管理人員想到的是我為公司多賺錢，那則我自身的福利也會越加好，這種思維模式帶動下，管理人員則會少些謀權再謀錢，反而他們會踏踏實實的管理好基層。管理人員有所作為，那基層人員則也會有所觸動，管理人員從行動、日常將6S管理這種概念、內涵注入到基層人員的腦海中，這人人綜合素質提高后，何嘗6S管理做不到位？”
陳宇腦海中涌現(xiàn)出許多字體但是嘴巴只有一張，他只能言簡意賅的說道：“另外我們再說說變化點管理，變化點管理無非是人機料法環(huán)五行運轉，環(huán)環(huán)相扣誰都離不開誰。機料法環(huán)我就不多說，因為這些都是靜態(tài)的，我要說就著重說下“人”這一環(huán)。人是變化點管理中最重要的一點，因為沒有人就工作中便不會有生產力，同時也不會有生產輸出。
人在我目前看來包括這幾點：身體狀況、技能水平、以及他對工位的責任心。
身體狀況：按照普通人來說，每天11.5小時的工作接連不斷，肯定會對人的人理機能造成各種不必要的影響，因此我認為公司、管理者可以平常對員工進行一些語言上的慰籍或者實際上付出，并不是一味的鞭策也壓迫，員工不是機器他們是‘人’，他們是會有疲憊感、他們是會有個人情緒的。
技能水平：新進員工難免會有些不適應工作流程，操作上也難免不產生失誤。我個人堅持著‘事不過三原則’，前兩次犯錯我可以認為你是不小心不注意。但是第三次我就會覺得這人存在問題啦，我會讓這個人刻意的記住，甚至會讓他在檢討書上寫出如果再次犯同樣的錯誤會產生什么樣的后果，人犯錯不可怕，但要以寬容的心去對待，可同樣的錯誤不斷的犯，那這人的技能水平是否適應這份工作？這就是要管理者去發(fā)現(xiàn)與安排并部署好相關工作。
責任心：責任心我們可以理解為素養(yǎng)，龍生九子，九子各不同，每個人的生活環(huán)境思維能力都不一樣，我們不能硬性要求他們有何作為。但是我們可以培養(yǎng)、引導他們對本職工作的責任心。有責任心的員工工作時期狀態(tài)都會不一樣，細想一只狼帶著一群羊比較有韻味還是一只狼帶著一群狼比較有動力？現(xiàn)實中有些人是培養(yǎng)不出這種的責任心的，可我還是相信我老家的那句話‘三勤隔一懶，那懶也會勤。三懶隔一勤，那勤也會懶’，培養(yǎng)有責任心的人，潛移默化那些慵懶的員工，這便是我如今的管理責任心的方式方法”。
龔主任一邊翻看著陳宇的工作筆記一邊傾聽著陳宇的細說，然后默默地回答一句：“這些觀點，你都是站在員工角度考慮問題，那你有沒有站在中層、高層這個角色考慮過管理這一類問題？”
陳宇起身向會議板走去，從板上取下書寫筆在會議板上寫到買賣二字，然后圈起來一一解析道：“領導，你看我們市場中所謂的生意無非買賣二字，我們將各種原材料零部件購買進來然后組裝成為產品再賣出去，這便是買賣的過程”。
陳宇接著在買賣兩個圈子架接起一座橋梁，并在橋梁的上方寫下生產二字：“可就是在這兩個過程中，我們不能忘了生產。簡單說這生產就是如何輸出一個合格品，生產是買賣中的調和劑，這生產中必然會存在許多問題，這些問題則需要許多部門協(xié)調處理，這也就是為什么生產制造部要與技術部、質保部、計劃科、物流部、采購部等等部門進行有效的溝通與交流。在我看來基層管理人員專業(yè)技術技能最為重要，人際交往技能在同下屬的頻繁交往中也非常有用；理性想象和設計技能通常對底層主管們則顯得不那么重要；在中層管理人員中，對專業(yè)技術技能的要求有所下降，人際交往技能仍然很重要，而對理性想象技能的要求則大大提高了；對高層人員而言，理性想象和設計能力以及人際交往能力都很重要，而對專業(yè)技術技能的要求則微乎其微。這段工作時間我個人體會到，自己工作中更多的不如意源自人際交往技能，這也是我目前欠缺未來需要突破的點，領導你曾經說過同流不污，這句話我銘記于心，當年我認為這是讓我學習做人要圓滑，現(xiàn)在我才深深體會到其實不是圓滑，而是圓潤。倘若真的有那么一天我做到同流不污，那我想我那最初的本心也將不知所去，我想我還是做自己，做一個真實的自己比較好，這樣領導才會多多指導指點啊……”
龔主任臉上帶著和煦的微笑：“還是曾經的那么不可一世，但是這幾年你的變化挺大，今日聽你和我聊了這么多，我覺得對你的磨練頗有成效啊，接下來的日子你將要更加努力地去工作，去現(xiàn)實中實現(xiàn)你的理想國度”。
陳宇支支吾吾想說出自己的心聲，其實陳宇現(xiàn)在的內心想離去，但看著此時這么關心他，并輔導他多年的龔主任，陳宇有些言不由己：“領導有些話不知當講不當講……”
“什么話，你說”龔主任干凈利落的說道。
陳宇將曾經對劉鈞講的公司藍圖再對領導說一遍：“領導，我覺得目前我們公司應該以發(fā)展技術系統(tǒng)為核心，我們都是國內第一的汽車空調供應商啦。那我們?yōu)楹尾华毩l(fā)展系統(tǒng)化模式呢，主打研發(fā)，這些生產制造完全可以外包給其他有能力生產的制造商啊。現(xiàn)在大數(shù)據、智能制造時代我們應該走在科研的前段以系統(tǒng)數(shù)據為主導，然后發(fā)展綜合管理生產就行啊，我們只需要很好的監(jiān)控相關生產商，著力開發(fā)各類汽車空調系統(tǒng)模式，另外數(shù)據的運用將來才是最大的財富”。
龔主任想深入了解陳宇思維方式：“可否具體點？”
陳宇深吸一口氣，像是即將離開的戰(zhàn)士然后告別家人一般，將心中想法一一掏空：“汽車空調系統(tǒng)化在我看來將來有以下幾種前沿：汽車香氛系統(tǒng)，告別香水利用空調凈化系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)等產出其他香氣春夏秋冬季節(jié)的氣息、鳥語花香的氣息等，這樣清新自然的氣息讓人回味無窮。汽車凈化系統(tǒng)，共享汽車、租賃汽車模式發(fā)展越來越好，若汽車長期輪流人使用必不然不太干凈，若此時汽車凈化系統(tǒng)能自動清除汽車內有害物或者異味，這是不是又是一個市場呢？空調溫度調節(jié)系統(tǒng)，每個人的生理機能不一樣，對外界感知溫度也不一樣，有些人喜歡熱有些人喜歡冷，如果空調將來能自動感應人體最適溫度甚至可以說遠程操控空調系統(tǒng)，在炎熱的夏天提前將空調遠程降溫，下班時最適溫度，這心情是不是又不一樣呢？汽車空調數(shù)據系統(tǒng)，這就是數(shù)據終端系統(tǒng)里面將會包含使用人的各類記錄，這數(shù)據將會是未來研究其他未知系統(tǒng)的基礎設施……”
龔主任一臉驚訝的看著陳宇，感覺這小子有種說不出的味道：“這些構思你是怎么想出來的？你還和誰說過？你具體研究過這系統(tǒng)化的可行度嗎？”
陳宇不知怎么回答，他只能真心實意的說道：“領導，其實今天跟你說這么多，我內心是有想離開公司的苗條，所以我想趁著我還未離開之前，將這些心里話與想法一一講個你聽，算是報答你的知遇之恩吧，另外……”
龔主任聽到離去，非常不舍的勸說道：“你現(xiàn)在距離就職合同截止期還有段時間呢，我希望你再三考慮一下去留問題，我給你時間讓你認真的想一想……”
緊接著二人又是相互寒暄一番，最后陳宇告別領導走出辦公室，打開手機APP打算去曾經計劃許久的大云南走走，觀看著稻草人旅行‘陌上花開’線路介紹，陳宇似乎又想來一場旅行來一場修行。
滄桑洱海多角度體驗大理的風花雪月；家訪、船行、環(huán)湖多角度感受瀘沽湖的美；拜訪喜洲古宅做一回白族人多角度體驗少數(shù)民族的生活氣息；曾經茶馬古道上的商業(yè)集鎮(zhèn)，尋覓馬幫生活多角度體會歷史的古典韻味；私家活動，瀘沽湖畔拜訪摩梭人家多角度體驗母系社會……
看著稻草人旅行線路的相關介紹，陳宇心已飄到云南，在查看最近天氣情況陳宇隨后點擊購買出票。利用公休來一次心靈洗滌的旅程，陳宇覺得未嘗不可，收拾行李收拾心情一路向西去大理原以為只是電視劇、只是遠方，如今自己快活成了詩與書。
奔赴云南旅游的前夕陳宇在朋友圈中寫道：我覺得你的氣質和品味，只有好的物質才配得上你，我想有了房子、有了高收入，我覺得才有資格給你說的那些話。所以，好多次我話都到嘴邊還是沒能告訴你。
此說說陳宇是想發(fā)給某人看的，可現(xiàn)實中是那人依舊沒有一絲回復，陳宇坐上飛往云南的飛機，那一刻他看著窗外總感覺身邊少了些什么，陳宇心里有些急促不斷摸索著，直到手機停留在與吳娟多年前發(fā)短信的那一刻，陳宇才知道自己缺少了什么。
登機起飛注意事項廣播不停地叫乘客關閉手機，將手機調到飛行模式，陳宇在迫切的情況下才知道自己真正的內心是屬于那里，在飛機起飛前夕陳宇腦速飛轉，手指在已最快的速度短信編輯發(fā)送到：
我愛你
一生
我不能沒有你我回來了
?
有人說旅游去與回是兩種不同的狀態(tài)，此時此刻陳宇只能靜靜地望著窗外，去與回時的狀態(tài)幾乎是一模一樣的。陳宇不知如何釋放自己內心的痛楚，他只能通過文字來書寫自己的真實情感，以前他總是想著工作想著立業(yè)，如今一人一游的獨自旅游是他之前旅游從未體驗過的，這次旅游給了他不一樣的感受。
或許人生就是這樣，你努力計劃著一些事情，可實際上計劃永遠趕不上變化，就像此時的陳宇計劃三年之約，以為自己能改變什么，其實自己什么都沒改變，只是改變了自己的內心，讓自己的內心明白自己真正想要的是什么。
洱海畔來一場輕騎行；蒼山上尋找山間的清新；大理古城夜幕下體會曲終人不散，不停地行走讓陳宇感受到每處都是風景，可風景再好身邊卻沒一個與你分享、與你交流的人，旅游如此人生也如此吧，只有遇見才會懂得。
飛機穿過云層，感覺自己像一個仰視者，這個仰視者可以俯瞰世間萬物。陳宇雙眼不停地盯著下方，似乎感覺有點高處不勝寒，現(xiàn)在的他覺得人爬的太高、追求的事物太多并不能算夢想。靜思片刻，陳宇打開手機備忘錄記錄到：
?
兮
大理
將別離
回首往昔
匆匆乘飛機
麗江古城噓唏
不再是當年滇西
蒼山洱海風景秀麗
田邊漫步游古鎮(zhèn)沙溪
瀘沽湖泛舟日月星靜謐
民風淳樸喜洲趕早集
白族文化情感慰藉
追溯納西知母系
霸王舞鞭不易
陌上花開季
梵音漣漪
望晨曦
晚夕
惜
?
娟
相見
續(xù)情緣
漫步校園
回首那些年
往事腦海盤旋
一言一語盡歡顏
挽子青絲今夜無眠
攜子之手便傾心相戀
雖前路未知但情比金堅
此一別便知緣深緣淺
一朝兩地此情不變
只羨鴛鴦不羨仙
相依偎憶思甜
重回少年前
心心相牽
許若言
心間
圓
?
陳宇按照空姐指示緩慢走出機艙，走下飛機的那一刻陳宇感受著陽光照射在自己身上的那種溫柔感，緊閉雙眼，眼眶在太陽光的照射下產生一絲絲紅暈，陳宇深呼幾口氣似乎將會有什么大事情發(fā)生。
感受過陽光沐浴的洗禮后，陳宇緩慢掏出手機重啟設置，打開數(shù)據流量，連續(xù)幾次手機刷新后，只見手機短信中傳來一條既熟悉又陌生的短信。對，是她，是她的回信：
?
待我長發(fā)及腰
少年娶我可好
愿化身為新豐橋
奈它風雨蕭蕭
明清古街不老
任芋糍縹縹，水粉纏繞
細品擂茶聊家常
坐看攤舞知春曉
黎灘河水又漲潮
日峰山頂喚我之心
會仙峰上攬我于懷
盼與君泛舟玉湖共度良宵
?