事情說(shuō)到這里，我們還得先說(shuō)說(shuō)華盛的前世今生，和發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛的前因后果。
沈宏發(fā)是新都最早辭職下海的那批敢于吃螃蟹的人之一。他的經(jīng)歷，在新都成為了一個(gè)傳奇。
1979年，沈宏發(fā)從華南工學(xué)院自動(dòng)化系本科畢業(yè)。分配到當(dāng)時(shí)人人向往的新都市電子進(jìn)出口公司任職，當(dāng)時(shí)的情況，，一窮二白，百業(yè)待興。也正是這一年，我們的偉人提出了改革開(kāi)放。
電子進(jìn)出口公司，雖說(shuō)是進(jìn)出口。實(shí)際上進(jìn)口的多，出口的幾乎是一片空白。
但沈宏發(fā)是一個(gè)有抱負(fù)的人。他認(rèn)為他們這些學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)的人才，終于等到了一次千載難逢的機(jī)會(huì)，可以在這個(gè)改革開(kāi)放的大舞臺(tái)上，大顯身手、大展拳腳了。
在電子進(jìn)出口公司，他雖然有一份別人都向往的安穩(wěn)而又清閑的工作。
但太平凡的朝九晚五。對(duì)他來(lái)說(shuō)，完全沒(méi)有挑戰(zhàn)性，甚至都有些枯燥乏味。要是每個(gè)人都樂(lè)于清貧，那么這個(gè)社會(huì)也就很難有太大進(jìn)步。
于是他主動(dòng)要求去進(jìn)出口公司下屬的華新電子廠。當(dāng)時(shí)的華新電子廠還很小。小得只能以作坊來(lái)形容。在當(dāng)時(shí)工人文化普遍較低的情況下。華南理工學(xué)院自動(dòng)化的專業(yè)這個(gè)明晃晃的金字招牌幫了他很大的忙。
于是他輕而易舉地從一名普通的工人干到了車間主任。又很快坐上了副廠長(zhǎng)的位置。成了這個(gè)電子廠的技術(shù)中堅(jiān)。但顯然，他的抱負(fù)不限于做一個(gè)普通的副廠長(zhǎng)，或是一名出色的技術(shù)員。他想成為的是一名企業(yè)家。他想著要改變電子進(jìn)出口公司只進(jìn)不出的局面。
是的不限于此。他還覺(jué)得目前的電子技術(shù)還有很大的提升空間。還有很多未被發(fā)現(xiàn)的新技術(shù)。而電子技術(shù)則是科技的重要領(lǐng)域。他要去改變，他需要去改變。
又過(guò)了幾年，改革的號(hào)角吹遍了神州大地的的各大城市。一直潛藏在他心里的那絲欲望終于爆發(fā)。他決定辭職下海。這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。生長(zhǎng)在這個(gè)時(shí)代，就要去改變這個(gè)時(shí)代。他當(dāng)時(shí)還特意給新都市進(jìn)出口公司，新都市市主要領(lǐng)導(dǎo)各寫(xiě)了一封言辭懇切的辭職信。市領(lǐng)導(dǎo)倒是沒(méi)把這事放在心上，一個(gè)企業(yè)職工，辭就辭吧。想坐這個(gè)位置的人多得排隊(duì)呢！再說(shuō)當(dāng)時(shí)停薪留職下海經(jīng)商的人也多，既然是開(kāi)放，就給個(gè)機(jī)會(huì)他們?nèi)リJ蕩。
但當(dāng)時(shí)的華新電子廠的領(lǐng)導(dǎo)層卻不愿他辭職。因?yàn)樗?dāng)時(shí)可是技術(shù)中堅(jiān)。他一走，對(duì)華新廠來(lái)說(shuō)就是一大損失，主管華新的廠長(zhǎng)為了難為他，想讓他知難而退，于是給他留了個(gè)條件，你辭職可以，但需要交一萬(wàn)塊的辭退費(fèi)用。
沈宏發(fā)當(dāng)時(shí)的月工資只有四十五塊。一萬(wàn)塊相當(dāng)于他兩年多的工資，但他去意已決。于是只得寫(xiě)了一張一萬(wàn)塊的欠條。然后義無(wú)反顧地離開(kāi)了華新電子廠。
辭職以后他馬上東挪西借的四處籌錢，當(dāng)時(shí)的環(huán)境，人們并沒(méi)有多少結(jié)余。好不容易借來(lái)了9000塊錢。租了一間400平方的廠房。注冊(cè)了華盛電子廠。就離華新電子廠不遠(yuǎn)。專做來(lái)料加工，組裝收音機(jī)、錄音機(jī)等家電產(chǎn)品。這就是華盛集團(tuán)的前身。
當(dāng)時(shí)，改革還帶著很多爭(zhēng)論，并在爭(zhēng)論中不斷完善中，是該姓資還是姓社。是當(dāng)時(shí)爭(zhēng)論最多的主要話題。國(guó)家還沒(méi)有完全放開(kāi)私人辦企業(yè)的政策，私人經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)只能算是個(gè)體戶。招工不能超過(guò)8個(gè)人。這就讓當(dāng)時(shí)野心勃勃的沈宏發(fā)犯難了。
8個(gè)人，搞來(lái)料加工。這每天能出多少貨？這可不是他心中所想的樣子。這點(diǎn)貨，供應(yīng)一個(gè)小賣部還差不多。
于是他又想到了當(dāng)初不想他離廠的華新電子廠。并說(shuō)服主管領(lǐng)導(dǎo)再借給他三萬(wàn)塊錢，買一些必要的設(shè)備。并把剛剛自己注冊(cè)的華盛電子掛靠到了華新電子廠的名下。并約定了利息，如果一年之后本息沒(méi)還清。那華盛的所有資產(chǎn)都屬于華新電子廠。沈宏發(fā)還回到華新上班做他的副廠長(zhǎng)還債。
華新電子廠的領(lǐng)導(dǎo)層看這個(gè)沒(méi)有多大的風(fēng)險(xiǎn)，但卻可以成為一個(gè)試點(diǎn)，于是也就答應(yīng)了他的請(qǐng)求。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而又痛苦的過(guò)程，他為了能找到他的第一個(gè)客戶，他想到了當(dāng)時(shí)全球貿(mào)易最活躍的香港，于是就拿出僅有的剩下的7000塊錢，在香港的報(bào)紙上刊登了一則招客戶的廣告。來(lái)料加工，很快他接到了第一個(gè)客戶，香港環(huán)球電子貿(mào)易公司的的吳道國(guó)，也就是吳宗華博士他父親。
環(huán)球電子的主要業(yè)務(wù)就是把美國(guó)、日本等電子工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的電子產(chǎn)品向國(guó)內(nèi)販賣。這可是個(gè)難以想象的特權(quán)。后來(lái)國(guó)內(nèi)需求量越來(lái)越大，供不應(yīng)求，吳道國(guó)想著不如找個(gè)內(nèi)地工廠自己組裝，于是和沈宏發(fā)一拍即合。這就是華盛最初的雛形，靠著采購(gòu)零部件進(jìn)行簡(jiǎn)單的組裝，進(jìn)行加工生產(chǎn)，然后內(nèi)地銷售。
這個(gè)時(shí)候華盛電子廠算是正式成立，他既是華盛的廠長(zhǎng)，技術(shù)員。同時(shí)又是品控質(zhì)檢。第一單貨順利交付。出貨比客戶想象中要快捷，質(zhì)量也比想象中的要好，訂單也越來(lái)越大，越來(lái)越多。他不停地找新廠房，買新設(shè)備，招新工人。
到第二年，華盛電子廠已經(jīng)有了初具規(guī)模，也從原來(lái)的大大小小的作坊式加工變成了流水線生產(chǎn)。沈宏發(fā)在第二年不但交給市電子進(jìn)出口公司的管理費(fèi)，還還清了他所有的欠款和繳清了他辭職時(shí)欠下華新電子廠的辭退費(fèi)。但這也為后來(lái)的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了伏筆。
第二年，華盛電子廠正式更名為新都市華盛家用電器公司，但還是掛靠在新都市電子進(jìn)出口公司的名下。每年上的管理費(fèi)則由進(jìn)出口公司的主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定。實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)則由沈宏發(fā)自負(fù)盈虧。
沈宏發(fā)明白，這樣下去，管理費(fèi)用將會(huì)成為一筆巨大的開(kāi)支，但市電子進(jìn)出口公司并沒(méi)有參與管理，虧了則是個(gè)人的。進(jìn)出口公司成了穩(wěn)賺不賠的一方。為了解除后顧之憂，沈宏發(fā)提出來(lái)承包自己的華盛家用電器公司。在承包期內(nèi)每年分別上交新都市電子進(jìn)出口公司和華盛公司15萬(wàn)元的利潤(rùn)后，超額利潤(rùn)10%上交發(fā)包方，剩余部分30%留給華盛公司，70%歸沈宏發(fā)個(gè)人所得。
進(jìn)出口公司的管理層一看，這事還是完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，于是也就再一次和沈紅發(fā)達(dá)成了協(xié)議。