先把孩子生下來再說成了沈宏發(fā)的口頭禪。80年代的中期，國門初開。招商引資成了改革開放的重中之重。引進(jìn)外資一些列的優(yōu)惠政策相繼出臺(tái)。有了《經(jīng)濟(jì)承包》合同后的華盛電子就像拿到了尚方寶劍。更是如魚得水，高質(zhì)量，出貨快的好口碑贏得客戶們的一致稱贊。
在老客戶吳道國先生的牽線搭橋下。先后與日本的皇冠電子成立了新都市華盛皇冠電子有限公司。生產(chǎn)當(dāng)時(shí)電視，收音機(jī)，錄音機(jī)錄像機(jī)，鐳射唱機(jī)等設(shè)備中的一些稀缺電子原件和組裝成品生產(chǎn)線。
到了1987年，全球最大的數(shù)字解碼器供應(yīng)商法國湯姆遜老板來中國尋求合作時(shí)，有十多家國內(nèi)的電子企業(yè)都有意一起成立合資公司。當(dāng)他去華盛考察的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沈宏發(fā)正在安裝調(diào)試設(shè)備，滿手都是油污。兩眼紅腫，頭發(fā)花白而又蓬松。一看就是已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)多日而睡眠不足。
湯姆遜由衷地感嘆中國也有這樣的老板，和這樣的人合作，我放心。在他以往的印象中，中國的老板都是官員制，董事長、總經(jīng)理等都是西裝革履，出門則是車隊(duì)隨從保鏢秘書一大隊(duì)，辦公室既豪華又漂亮。
最終湯姆遜選擇了華盛。一場(chǎng)談判下來，湯姆遜覺得產(chǎn)品如果給華盛加工比在其他地區(qū)成本要省去一半，于是一下把遠(yuǎn)在日本的七個(gè)配套供應(yīng)商搬來新都，華盛的電子帝國初具雛形。版圖越做越大，沈宏發(fā)看到了希望。他要把華盛做大，要把電子工業(yè)做成新都市的主要產(chǎn)業(yè)。
和香港環(huán)球，日本的皇冠，法國的湯姆遜合作成功成了一個(gè)里程碑。接下來又與日本，美國等一批著名的電子公司成立合資公司。所以，大家也就看到了周圍的廠房，全都掛上了華盛的招牌，大大小小的，已經(jīng)達(dá)到了好幾十家。
不到六年的時(shí)間。華盛電子發(fā)展成為一家員工近兩萬人，各種合資企業(yè)四十余家的大型企業(yè)。在當(dāng)時(shí)人均工資還只有不到一百塊的新都，沈宏發(fā)也一躍成為千萬富翁，也改變了新都市電子進(jìn)出口公司只進(jìn)不出的局面，在這一年里，新都海關(guān)的出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，出口額首次超過進(jìn)口數(shù)字。華盛電子不僅成為了新都市出口創(chuàng)匯第一的企業(yè)，也成為國內(nèi)電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。新都市最大的也是提供就業(yè)機(jī)會(huì)最多的企業(yè)。最多的時(shí)候，華盛有近四萬員工。
名譽(yù)上他確實(shí)是千萬富翁，但他沒有買屬于自己的豪華私宅。吃住在華盛的廠區(qū)。承包所得的錢還是在爭(zhēng)論中。在萬元戶都是稀如珍寶的年代里。他所應(yīng)該得的資產(chǎn)超出了人們的想象。于是他把這筆錢又重新投入。他要建全國最大，也是全球最大的工業(yè)城。
這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)確實(shí)震驚了業(yè)界。到了1988年，在主管工業(yè)的副市長黃振華主持下。華盛電子向原掛靠的新都市電子進(jìn)出口公司上繳了一千萬元。脫離了原有的掛靠關(guān)系。
華盛電子正式脫離了與電子進(jìn)出口公司的掛靠關(guān)系。沈宏發(fā)又把華盛公司賬上的錢拿出一千萬，成立了華盛工業(yè)集團(tuán)。還是在副市長黃振華的主持下，該公司歸屬為新都市工業(yè)辦公室管理，企業(yè)性質(zhì)仍然注冊(cè)為“集體所有制”，沈宏發(fā)出任華盛工業(yè)的董事長，并有權(quán)任命總經(jīng)理的人選。
企業(yè)做大了，自然再也不能自己一肩挑，現(xiàn)在他又了認(rèn)命總經(jīng)理的權(quán)力，沈宏發(fā)首先想到的總經(jīng)理人選是周正陽，這個(gè)他以前的頂頭上司，這個(gè)曾經(jīng)在新都市電子進(jìn)出口公司的總經(jīng)理。他在新都有著盤根錯(cuò)扎的關(guān)系，對(duì)政策的動(dòng)向和體制內(nèi)的工作都比較了解，還和主管工業(yè)的副市長關(guān)系密切。有一定的管理關(guān)系和國際化視野。這對(duì)急于向國際化擴(kuò)張的沈發(fā)發(fā)來說。確實(shí)是總經(jīng)理的不二人選。
華盛的急速擴(kuò)張周正陽看在眼里，他用他狡詐的不易被人察覺的眼光盤算著這一切，因?yàn)樵谶M(jìn)出口公司雖然穩(wěn)定，但能拿到的工資和獎(jiǎng)金完全比不上沈紅發(fā)為他開出的價(jià)碼，他打定主意，接受沈宏發(fā)先生的邀請(qǐng)。于是周正陽也就順理成章地成為了華盛工業(yè)集團(tuán)的副董事長和總經(jīng)理。主管華盛的具體日常事務(wù)。當(dāng)時(shí)的沈宏發(fā)考慮了他的能力，關(guān)系，視野。但卻忽視了他的道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守。在以后想來，沈宏發(fā)認(rèn)為是他這一生中走得最錯(cuò)的一步棋，引狼入室，養(yǎng)虎為患。于是禍根也就此埋下了。
周正陽上任華盛總經(jīng)理以后，又把自己以前老領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)女兒萬春梅安排到了華盛副總經(jīng)理的位置，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)運(yùn)作。
于是一場(chǎng)農(nóng)夫和蛇的故事就此展開。
1989年，沈宏發(fā)正式開始了他的國際化擴(kuò)張戰(zhàn)略，他和香港環(huán)球電子貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人吳道國，兩人一同到了在美國芝加哥舉辦的一年一度的國際電子博覽會(huì)。以華盛和環(huán)球兩家公司的名義定下了兩個(gè)攤位，但兩個(gè)攤位連通后就比其他的攤位都大了一半。
這次博覽會(huì)讓他開了眼界，也加大了他的野心和決心，他在會(huì)上看到了日本的幾家知名企業(yè)的產(chǎn)品。又參照了當(dāng)時(shí)全球最大的幾家知名電子公司的產(chǎn)品。
兩人得出一個(gè)驚人的一致結(jié)論，就是中國制造與全球知名企業(yè)制造的產(chǎn)品并無多大的本質(zhì)區(qū)別，區(qū)別在于中國缺乏研發(fā)上的核心技術(shù)和科研環(huán)境的以及人才方面的缺乏。于是他當(dāng)即和吳老兩人商定，在美國的芝加哥設(shè)立華盛電子工業(yè)研發(fā)中心。在他看來，研發(fā)和創(chuàng)造是華盛將來必走之路，也是目前華盛的軟肋，華盛要強(qiáng)大，要走出國門，招攬人才和投入研發(fā)必須走到前面。
他回來之后就在華盛內(nèi)部開了一次高層的內(nèi)部會(huì)議，核心內(nèi)容就掌握核心技術(shù)的重要性，這也就成了華盛接下來的重中之重。一來芝加哥匯集了許多科研人才，由他自己親自來主導(dǎo)這個(gè)剛剛興起的小王國。比在國內(nèi)更能吸引高端人才。
二來芝加哥每年的國際電子博覽會(huì)將會(huì)給在國內(nèi)的華盛工業(yè)贏來巨量的訂單。他想到這里，激動(dòng)不已。
會(huì)議結(jié)束后，作為總經(jīng)理的周正陽就對(duì)他說，“沈董，既然你要在芝加哥呆上一段時(shí)間，而華盛工業(yè)卻不能因?yàn)槟愕娜毕Ｖ骨斑M(jìn)的步伐，如果是短期內(nèi)還好，但要是長時(shí)間這樣，也就有很多不方便之處，我只是總經(jīng)理，但很多事情卻需要董事長的授權(quán)?！?p> “你是想要董事長的權(quán)限？”
“你要是能寫一張委托書，授權(quán)我代行董事長的職責(zé)，這對(duì)你和我來說，都會(huì)省了很多麻煩事?！?p> 沈紅發(fā)想著這話確實(shí)有道理，于是他起草了一份代行董事長職責(zé)的《授權(quán)委托書》。委托周正陽代行華盛工業(yè)的董事長職責(zé)，處理公司在國內(nèi)的一切事務(wù)，并簽下了自己的名字。