KS公司工藝品廠三車間包邊組，幾年來人員較穩(wěn)定，加工的產(chǎn)品種類每年也差不多。
這給顏龍分析對比數(shù)據(jù)，帶來便利。
顏龍從公司融資理財中心，要來包邊組前兩年十二位員工的工時、工資等數(shù)據(jù)，為周五匯報討論做精心準備。
星期五下午三點很快就到了，記時工資制度試點工作匯報討論會，在KS公司總部二樓會議室進行。
顏龍走進會議室，發(fā)現(xiàn)與會人員比他想象的要多不少。
董事長、總經(jīng)理、蔣副總、融資理財中心來了主辦會計等三人、工藝品廠領(lǐng)導(dǎo)小組五個成員全在，還有幾位子公司總經(jīng)理，處理廠廠長也來了，密密麻麻的有二十多人。
“人都到齊了吧，現(xiàn)在會議開始。今天大家先聽聽顏總介紹工藝品廠記時工資試行情況，然后大家再討論一下?！睍h由董事長親自主持。
有過給包邊組和工藝品車間其他員工的多次講解，加上這兩天的精心準備，顏龍用了約十分鐘時間，基本上向與會人員，介紹清楚了什么是記時工資。
在匯報總結(jié)記時工資試行結(jié)果前，重點要講清楚，為什么要在工藝品公司實行記件工資制度，也是在為待會結(jié)果論述，先作些鋪墊。
“記時工資，用時間來劃分員工正常、加班、超產(chǎn)三種收入，不僅激勵員工工作積極性，而且較好的解決了計件員工加班工資問題?！?p> “還有工藝品公司，好幾年沒有加過工資，如果我們現(xiàn)在把工資每小時12元加到13元，那么計件的工價怎么加？”
顏龍的眼光，巡視了一下與會人員，他沒有展開工藝品廠12元小時工資，已經(jīng)低于同行工資2元左右的話題。
“計件工價乘以增加的百分比?！比谫Y理財中心的主辦會計，回答準確干脆。
一直陰沉著臉的KS公司總經(jīng)理，馬上向她投去了贊許的目光。
“好，是可以把每個工價去乘百分比，但是，工藝品廠少說有幾千個工價，都拿出來一個個去乘嗎，然后公司領(lǐng)導(dǎo)再去一個個審核乘得對不對？”顏龍問負責工藝品公司的主辦會計。
“我們財務(wù)可以把控啊，可以核對工資總額。”看到總經(jīng)理對她微笑，主辦會計回答音調(diào)變高。
“加薪的第一個月工資財務(wù)部門可以把握，第二個月呢，第二個月中有加過工價的工時，又有沒加過工價的工時，我們財務(wù)怎么區(qū)分？”
顏龍習慣把公司各部門，說成我們，而不是”你們財務(wù)”顯得生分。
沒有人再能回答，總經(jīng)理的臉又變得陰暗起來。
“記工時不記工價，可以解決計件員工工資增加問題。加工產(chǎn)品的時間不會變，要變也是由于工藝調(diào)整，設(shè)備改造等明顯的原因，工廠IE工程師通過測算核算出新的工價，公司領(lǐng)導(dǎo)審批都很容易掌握，然后只要把員工每月得到的工時總和，乘以小時工資，和其他規(guī)定標準，即可以隨時有序地，合理調(diào)整計件員工工資。”
幾位子公司總經(jīng)理，開始交頭接耳議論，工藝品廠領(lǐng)導(dǎo)小組五位成員頻頻點頭認同。
“大家安靜一下，顏總你向大家講講試行情況吧。”董事長說道。
“好，現(xiàn)在我向大家匯報一下，記時工資制度在工藝品三車間包邊組試行情況。”顏龍繼續(xù)說道。
“包邊組從11月1日開始試行記時工資，到今天剛好兩個月，11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門已經(jīng)統(tǒng)計出來，為了便于比較說明情況，我向財務(wù)部門調(diào)取了2009、2010兩年，包邊組11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?！鳖価堔D(zhuǎn)身在白板上書寫數(shù)據(jù)。
“用錢砸出來的管理誰不會?！闭f這句話的人，顯然十分了解內(nèi)情，顏龍聽出那聲音是誰，但顏龍沒有轉(zhuǎn)過身，繼續(xù)工整寫完數(shù)據(jù)。
“包邊組現(xiàn)在產(chǎn)量質(zhì)量都好了很多，加班也不用叫，都自覺會來?！笔畮啄陙?，靠自己摸爬滾打，走上工藝品廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位的葉萍經(jīng)理發(fā)聲了。
職場不需要親信，親信只不過是幾個，懷揣各種目的，附和迎合你的人。
事業(yè)上需要的是戰(zhàn)友，為著共同的目標，能挺身而出一起戰(zhàn)斗的人，而且可以是與你一道工作的所有人。
葉萍的一句話，勝過顏龍說百句，讓顏龍頓感勇氣倍增。
“謝謝葉萍?！鳖価埿闹心睢?p> “包邊組前兩年人員結(jié)構(gòu)與今年相同，前兩年11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工資收入，相差也不大?！鳖価堥_始向大家匯報總結(jié)記時工資在包邊組試行結(jié)果。
“今年11月份，包邊組完成的產(chǎn)量，比前兩年平均增長百分之二十六，工資總額比原來計件工資，提高百分之十四?！睂懲陻?shù)據(jù)顏龍轉(zhuǎn)身說道。
“我說的沒錯吧?！惫に嚻饭矩撠熗赓Q(mào)業(yè)務(wù)的蔣副總，轉(zhuǎn)頭與總公司總經(jīng)理說道。
顏龍沒有搭腔，繼續(xù)按照自己準備好的思路說下去。
“記時工資在包邊組試行的結(jié)果是，十二個員工做出了十五個員工的產(chǎn)量，拿到了十七個員工的工資?！?p> 顏龍直接了當?shù)恼f明，在場懷著對記時工資不同態(tài)度的人，都沒有料到顏龍的匯報，會是這樣，全場鴉雀無聲。
“公司是比原來的計件工資多開支了兩份工資，十二元小時工資，也變成十三元六毛，但是這多開的兩份工資，已包括了加班工資和超產(chǎn)激勵獎。”顏龍略作了一下停頓，會場氣氛凝重。
“如果前兩年，要達到今年的產(chǎn)量，就要使用十五個工人。工廠多使用三個工人，就要提供他們工作場地和設(shè)備，還有這里沒有計算的勞動保險支出，和管理成本與工傷事故風險，這些投入支出，我沒有細算，但毛估估，起碼抵得過一個人的工資吧。”全場肅靜。
“值得一提的是時間成本，包邊組員工，用十二天時間干出了十五天活，第十三天開始，可以干原來第十六天才能干的話，如此類推，每年能為公司多創(chuàng)造百分之二十多的財富”。
“大家一定聽說過世界第八大奇跡吧，即年增長率百分之二十，巴菲特用八百萬美元炒股，每年增長百分之二十，二十年復(fù)利讓他成為世界頂級富翁?！鳖価埖难葜v能力是上得了大場面的。
“根據(jù)包邊組今年11月份和這個月工作量，工藝品廠其他工序產(chǎn)量，不馬上同步跟上的話，包邊組將很快出現(xiàn)從未有過的冗員現(xiàn)象。”
“我不清楚人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比例，但記時工資在工藝品公司全面實施，如果能像包邊組一樣，使工藝品廠生產(chǎn)能力提高百分之二十，相信產(chǎn)生的效益，應(yīng)該遠高于記時工資成本的增加，何況增加的工資，是發(fā)給我們努力工作的員工，不是浪費，不是虧損?！?p> 顏龍把該說的都說完了。
“大家有什么要補充與討論的嗎？”見沒有人再有討論的意思董事長直接宣布散會。
第二天，周六的早上，董事長照例會同顏龍和夫人，去郊外爬山。
在山那里，董事長說昨天著實替顏龍捏了一把汗，不知道顏龍將如何匯報解釋記時工資造成的工資上漲，他很擔心顏龍過不了弟弟和蔣總這道關(guān)。
董事長告訴顏龍，在顏龍之前曾招聘過兩位生態(tài)公司副總經(jīng)理，其中有一個還是位37歲的女研究生，結(jié)果都待不到兩三個月，被他弟弟碾走。
昨天匯報討論會結(jié)束后，董事長特意去了一下弟弟辦公室。
弟弟沒再與他說起工藝品公司的事，就象什么事都沒有發(fā)生似的，當董事長主動問他對記時工資的意見時，弟弟說工藝品公司的事他不管了。
中午下山時，董事長告訴顏龍，2012年1月1日，也就是從明天開始，工藝品廠計件員工全部實行記時工資。