017 擴張和期權（4）

　　老板感興趣的事情，作為員工自然是要不遺余力作出說明的。米歇爾很快就對股權激勵的六大要素做起了解說：

　　“做股權激勵的第一要務就是給公司定價，定價也是實行股權激勵的基礎，而定價最關鍵的問題就在于員工是否接受。如果定價不合理，員工不接受，做了反倒不如不做，因為很可能引起員工的逆反心理?！?p>　　“至于設定上限，股權激勵不能讓員工想買多少就買多少，根據(jù)員工的工齡、崗位、業(yè)績、貢獻等等綜合起來做一個權重系數(shù)，規(guī)定最高賣多少。這個也很關鍵，不過BOSS放心，這一項我在方案里也已經(jīng)規(guī)劃好了?！?p>　　“接下來就是等待期了，所謂的等待期也是對員工的一個考驗期，絕對不能一上來就給多少多少百分點的股權，必須要給他一個等待期和考驗期，越是等待越是期待，同時，公司也可以考驗員工對公司做了多少貢獻?！?p>　　“不過很多時候，一些老板也會發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，那就是等著等著員工卻等跑了。這是因為員工覺得老板給他設定的等待期和考驗期過長讓他們覺得不夠真實，因此，中間階段需要讓他們陸續(xù)嘗到實實在在的甜頭。”

　　“即時激勵就是我們剛才所說的甜頭，怎么辦？簡單，用分紅權來激勵，在給員工設定期權的時候，一定要結合分紅權。雖然股份還是期權，但起碼能夠獲得分紅，也算是一個不錯的安慰?！?p>　　“就下來就是安全感了，很多公司在做股權激勵最后失敗，都是因為員工缺乏這個東西，企業(yè)在給員工做股權激勵必須要給他足夠的安全感，也就是法律保障，即簽署完備的股權激勵法律文件?！?p>　　“最后就是深度套牢了，如何一步一步把員工套牢，讓員工在公司付出金錢、付出時間、付出感情等，這個特別重要。這也是為什么做股權激勵的時候，我要建議用賣的方式，員工在公司付出了枕巾白銀以后，他們的心態(tài)就會發(fā)生根本性的轉變。因為，誰的錢，誰上心?！?p>　　……

　　當米歇爾從唐笑辦公室出來的時候，她制定的整套股權激勵方案已經(jīng)獲得了唐笑和亞當?shù)恼J可以及授權。

　　不過要具體實施下去，卻沒有這么快，方案里規(guī)定的最低購買資格也要求員工職級達到P6，眼下除了喬納森他們?nèi)齻€，其他新招收的員工都還處于試用期階段，包括米歇爾等幾位總監(jiān)。

　　唐笑的意思很明白，從現(xiàn)在開始到試用期結束，這段時間他會留給米歇爾用來進一步完善以及在員工之間進行宣傳講解，讓員工更進一步了解公司的激勵計劃。

　　Lemon公司從算上創(chuàng)始人只有五位工作人員到現(xiàn)在的四十二人，一下子膨脹了八倍還要多。這會帶來效率上的提升，同樣的，其中也可能隱藏著一些不安定因素或者說隱患，唐笑現(xiàn)在的任務，更多的還是解決這方面的問題。

　　而安排米歇爾在員工之間進行激勵計劃的宣傳就是出于這方面的考慮；除了米歇爾之外，路易斯.楊，楊帆先生也有這方面的工作，那就是尋找出公司和員工簽訂的協(xié)議是否存在疏漏，如果有，那就需要他想辦法處理了……

　　時間過的很快，一轉眼又是一個月過去，距離新員工入職，也已經(jīng)三個月時間了，而今天就是新員工渡過試用期正式入職Lemon的第一天。

　　試用階段的三十七位員工，除了一個因家庭原因不得不去紐約州另尋工作之外，全都留在了Lemon公司，而員工工號牌也在他們正式入職的這一天發(fā)放了下去，最大工號數(shù)為041。

　　下面做一個簡單的概述：

　　Lemon公司，首席執(zhí)行官（CEO）：唐笑；

　　首席技術官（CTO）：亞當.卡爾；

　　首席財務官（CFO）：德博拉.貝文；

　　首席運營官（COO）：米歇爾.塞爾；

　　首席法務官（CLO）：路易斯.楊（楊帆）；

　　人力資源總監(jiān)（HRD）：博瑞克.森；

　　首席設計師（CD）：博納森.伊夫；

　　CEO助理：勞拉.羅琳；

　　公司三大直屬部分：軟件設計開發(fā)部（亞當.卡爾），除主管外總共十六人；

　　硬件設計開發(fā)部（喬納森為主，約翰，史蒂夫為副），除主管外總共十五人；

　　IC半導體部門（唐笑兼管），除主管外總共五人。

　　至于三大直屬部門，他們的主要工作相信不用多說，大家都能明白，下面我們來說說新來的幾大總監(jiān)的工作安排：

　　德博拉.貝文主要負責：制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權向總經(jīng)理、董事會報告；建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；對該公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險等；

　　米歇爾.塞爾主要負責：建設Lemon公司的職能管理組織體系（包括員工激勵計劃）；并代表唐笑處理公司的日常職能事務；負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程等；

　　路易斯.楊主要負責：審核公司所有法律文件；為公司制定各種各種情況下需要用到的各種協(xié)議、合同、法律文書；對公司于法律層面存在的隱患進行梳理和堵漏；專利運作（包括審核、注冊、授權和取得授權等）；收集競爭對手信息，負責公司的收購任務等；

　　博睿可.森主要負責：根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃并實施；組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序；組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果等。