“好的，我記下來了。建議你也通過集團內(nèi)網(wǎng)，主動和李陽總裁那里溝通，了解相關(guān)信息。施工單位招標(biāo)完成沒有？”馬由問到。
馬由在聽取匯報同時，讓星兒查詢一下，京城那邊與國內(nèi)鋼企的合作招標(biāo)落實情況。未來20年內(nèi)，藍(lán)星集團將有大量的超高層摩天樓建設(shè)，所需新型建筑結(jié)構(gòu)鋼材量非常巨大。他擬定的計劃是技術(shù)授權(quán)給國內(nèi)1-2家大型鋼企進行生產(chǎn)，這樣可規(guī)避藍(lán)星集團直屬企業(yè)數(shù)量和規(guī)模無限擴張。自己的鋼企，則集中產(chǎn)能生產(chǎn)用途更重要，級別更高級別的特種鋼。
“地基處理施工單位已完成招標(biāo)，就是負(fù)責(zé)鉆探的弘崆本地企業(yè)宏申地基處理及鉆探工程公司。他們在弘崆從事地質(zhì)勘探及地基處理工程已有20多年，從未有過事故和不良記錄，報價也算合理。主體施工單位第一階段的技術(shù)標(biāo)，已進入最后一輪。入圍的企業(yè)有華國建筑工程總公司、華國海外建筑總公司、弘崆HKC建筑工程公司、英國ECF建筑工程公司等4家。明天就將進行最后的經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)?！?p> “這些企業(yè)的資質(zhì)都審查了嗎？他們以往是否有類似的超高層施工業(yè)績，工期和工程質(zhì)量評價怎么樣？招標(biāo)過程中有沒有其他干擾因素發(fā)生？”
馬由清楚，弘崆7、80年代警界十分糜爛，雖這些年有廉政公署的制衡，社會風(fēng)氣有些好轉(zhuǎn)。但廉署這個直屬英皇的怪胎，成立初衷本就是英國一把切蛋糕的小刀，懲治小貪有些作用，但回歸前英資最后的瘋狂搜刮，幾乎是半公開的竊國之舉，導(dǎo)致上行下效。
除總督府機構(gòu)和英資企業(yè)勾連外，還有一個最大的毒瘤，就是幫派組織十分猖獗。他們由7、80年代的小打小鬧，街頭混混，轉(zhuǎn)化為有組織嚴(yán)密、分工明確的準(zhǔn)企業(yè)行為，這樣的組織破壞力、影響力更加巨大。
所以，馬由才有這一問。
張興國苦笑一聲，回答道：
“其實還是有很多麻煩，小的干擾我們還能應(yīng)付。大的主要來自兩個方面，先是總督府打招呼，推薦了幾家英資工程公司試圖做工程總承包。后有幾個幫派透過一些渠道，傳達(dá)他們強行承包土石方工程、地基處理工程的意圖?！?p> “哦，那你們怎么處理這些問題的呢？”馬由眉頭輕挑，很感興趣。
“我們哪有本事處理這些問題呀?？偠礁沁呴_始比較強硬，但最近一個月，突然就偃旗息鼓。這之前我們還將你拿出來做了擋箭牌，說工程招標(biāo)需要你最終拍板?！?p> 馬由想了想，或許是這次新品發(fā)布會，讓英國官府有些觸動，加之這段時間，公司公關(guān)部門和議員們接觸更加頻繁，估計也有人傳遞信息到弘崆。有意無意中，給藍(lán)星集團增加了一點助力。嗯，應(yīng)該是藍(lán)星集團綜合影響力更大，起到了一定的作用。之前藍(lán)星集團給大家的印象僅僅是一個有潛力的高科技公司，但這次三款新品齊發(fā)，展露頭角，已擁有成為世界級企業(yè)的雛形，一些勢力或官員稍微分析一下，就可以得到這個判斷。
“幫派那邊我們沒有直接接觸，而是采取了以夷制夷的方法，讓地基處理工程公司自行解決，這也是他們中標(biāo)的條件之一。而且我們并未另外增加造價，是他們拿出自己的小部分利潤，去擺平那些人。總部這邊因有強悍的安保團隊，暫時還沒有人敢上門鬧事?！?p> 馬由從英國雇傭有持槍資質(zhì)的安保團隊，本地也招聘了一些精英部隊退役人員。除跟在自己身邊幾人外，大多留在了弘崆。馬由平時不在弘崆居住，他們除了訓(xùn)練外，便兼顧著集團公司、藍(lán)星銀行的安保。這樣的力量相比大多數(shù)大亨雇傭一些保鏢，成建制的安保團隊，對那些幫派有更大的震懾。加之馬由本人，既是英國企業(yè)負(fù)責(zé)人，又得到華國高層的贊賞。給弘崆各個階層，都有一種神秘的感覺，他們在沒有摸清楚馬由底細(xì)前，也不敢貿(mào)然發(fā)難。
外力畢竟不能徹底解除后顧之憂。馬由思維飛快運轉(zhuǎn)著，他很快制定了一套組合拳。具體實施和執(zhí)行，他準(zhǔn)備回到京城，和有關(guān)部門及安保公司負(fù)責(zé)人周密商議一下再實施。
“資質(zhì)審核方面，我們讓工程顧問公司，根據(jù)國際招標(biāo)規(guī)則，擬定了數(shù)十項考評指標(biāo)，其中就包括建設(shè)資質(zhì)方面的技術(shù)參數(shù)，集團的土建工程師也參與了核定。還安排了幾組人員到他們已竣工的項目上，進行了實地考察?？疾煸u估均并入了綜合評定?！?p> “據(jù)以往業(yè)績分析，估計華國建總中標(biāo)可能性最大，他們有60多棟超高層施工經(jīng)驗，關(guān)鍵是他們的造價比弘崆、英國的工程公司便宜20-25%。這還是考慮了異地施工成本后的情況。不過，還要看明天他們的具體報價?！?p> 張興國匯報完畢，馬由有的放矢提出了幾個要求：
“我對藍(lán)星弘崆集團的工作基本滿意，就剛才張總匯報的藍(lán)星廣場項目建設(shè)相關(guān)事宜，有幾點建議。請大家參考?！?p> “第一，工程質(zhì)量，是我們藍(lán)星集團的生命。因此，第三方監(jiān)理公司要提前入場，從施工合同到具體施工各個驗收環(huán)節(jié)，工程結(jié)算及決算，都要給予他們一票否決權(quán)利。讓他們有話語權(quán)和監(jiān)理執(zhí)行力度。按理說工程招標(biāo)他們也應(yīng)參加，請盡快完善這一個環(huán)節(jié)?！?p> “第二，工程質(zhì)量和進度，要和施工方巨大的利益掛鉤。除常規(guī)獎金外，還要有工程合同獎勵，我們在弘崆、在內(nèi)地，有以億平方米為單位建設(shè)工程量，且很快就有工程啟動。施工單位要想吃下這些蛋糕，就要有和我們戰(zhàn)略合作的思維，拿出誠意和決心，保質(zhì)量、保工期。這方面請張總和地產(chǎn)公司的周宏亮總裁協(xié)調(diào)，制定一套具體的獎勵方案。”
“第三，狠抓現(xiàn)場文明施工及安全管理，杜絕人員傷亡事件的發(fā)生?？墒跈?quán)建立公司，發(fā)現(xiàn)安全隱患有無條件責(zé)令停工整改的權(quán)力?！?p> “第四，施工現(xiàn)場的環(huán)境保護方面，我們藍(lán)星集團要有社會責(zé)任感。雖官府沒有環(huán)保強制性條例，但我們自己要嚴(yán)格要求，為社會做出表率。要求施工單位將環(huán)保措施落實到實處。例如防塵、夜晚防噪音、防周邊道路污染、防止加工材料泄露的廢氣污染等?！?p> “第五，后期專業(yè)設(shè)計要提前進行，尤其是廣場的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施、安防設(shè)施、緊急疏散安全設(shè)施、防臺風(fēng)、防地震等等。做好管網(wǎng)規(guī)劃，預(yù)防各專業(yè)工程各自為陣。我抽空也會給你們提供一些參考資料，總之我們的這座大廈，完成建設(shè)后，未來數(shù)十年也不能落伍?！?p> ……
馬由同時讓星兒記錄下，有關(guān)這些摩天大樓中一些重要設(shè)施，需要和國內(nèi)的一些廠家對接，給他們輸出相應(yīng)的技術(shù)。例如電梯，僅弘崆這座藍(lán)星廣場，就需要81臺。未來藍(lán)星集團電梯需求至少是十多萬、數(shù)十萬臺。他會將一些稍微領(lǐng)先的技術(shù)，授權(quán)給國內(nèi)電梯公司。有了這么巨大的采購量保底，加之先進技術(shù)的輸出，足以讓一家普通的電梯企業(yè)，迅速成長為世界級電梯供貨商。另外就是消防報警、安防、通訊及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，他都想在技術(shù)上有所突破，但大多不會自行生產(chǎn)，就需要一些合作伙伴。
PS：預(yù)計7月1日正式開始訂閱。為表對前期書友們感謝，今天加更。