馬由針對張興國的匯報做完了指示后，加里森代表藍(lán)星銀行，匯報了銀行的經(jīng)營及擴(kuò)張情況。
在弘崆的9家銀行網(wǎng)點，都已開張營業(yè)。除了藍(lán)星集團(tuán)的流動資金、各種物業(yè)的收入都存入自己銀行外，還有總督府牽線搭橋的8家英資企業(yè)，開戶并存入3億HK幣。20多位弘崆本土大亨給馬由面子，呼朋喚友開了幾十個戶頭，存了20多億HK幣。華資駐弘崆的10多家企業(yè)，也不知獲得了什么示意，也在藍(lán)星銀行開戶，存入8億HK幣。其他網(wǎng)點附近的中小商家，也有200多家開戶，存入了6億HK幣。
一個月的本集團(tuán)外的存款額，總計達(dá)到了40余億HK幣。因開業(yè)時間短，暫時沒有對外一筆貸款業(yè)務(wù)，但無論怎樣，算是開張大吉。
藍(lán)星銀行鬧出如此大的動靜，也引起了弘崆幾家主流媒體的關(guān)注，對此進(jìn)行了幾輪專題報道。
與此同時，這一個多月，內(nèi)地新設(shè)立的藍(lán)星銀行分支機(jī)構(gòu)，又增加了10多座城市，共計30多家銀行網(wǎng)點完成了布局，且都已進(jìn)入裝修施工階段。最快的網(wǎng)點是京城的藍(lán)星銀行，預(yù)計4月中旬就可開門營業(yè)。
馬由對他們工作的工作表示贊賞后，就藍(lán)星銀行的發(fā)展，做了一些部署。指示他們在6月之前，應(yīng)完成在菲律賓、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、倭國、羅剎國等海外網(wǎng)點的布局。8月之前在英國、米國、德國、盧森堡、法國、意大利等歐洲主要國家，完成分支機(jī)構(gòu)的部署。
他再次強(qiáng)調(diào)藍(lán)星銀行在弘崆、東南亞、倭國、南韓、俄羅斯等國，以受理銀行之間資金往來和吸收存款業(yè)務(wù)為主，暫時不要在乎放貸業(yè)務(wù)，即使有十分看重的企業(yè)需要貸款，抵押物折扣率也要在8折以上，即有100萬的優(yōu)良資產(chǎn)，只放款20萬，用最嚴(yán)厲的措施，防范壞賬風(fēng)險。
此時，華國各地都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，雨后春筍般興起的眾多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)改制，民營企業(yè)崛起，資金需求量十分巨大，正是藍(lán)星銀行介入的良好時機(jī)。
加之，國內(nèi)一年期的存款利息就達(dá)到了10.98%。貸款利息則更高，遠(yuǎn)超國外和弘崆。藍(lán)星銀行從境外拆借來的資金，吸收的存款，發(fā)行債券獲得的資金等，完全不用擔(dān)心無效沉淀的問題。一旦投放到內(nèi)地市場，僅利息差額就可確保十分可觀的利潤。這是多贏的效果，華國引入了寶貴的外匯，企業(yè)有了充沛的資金發(fā)展，藍(lán)星銀行也賺了利潤。
因節(jié)前才見過面，現(xiàn)在只過去了1個多月，需要溝通的事情不多，秉承馬由一以貫之的高效作風(fēng)，僅用時1小時便結(jié)束了這次會議。
其實藍(lán)星弘崆集團(tuán)的所有事宜，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)中，都有工作簡報。重大問題也通過郵件匯報給馬由。按理說會議無需多少人參加，但馬由需通過近距離見面式的會議，增強(qiáng)管理層的企業(yè)忠誠度。心靈感應(yīng)場距離越近效果越好，所以開會是形式，充當(dāng)“心靈政委”才是正事。但這又和他倡導(dǎo)的無紙化、非碰面式會議模式相悖。好在他也不是每天、每周甚至一個月也和同樣的人難得碰面，尤其是在企業(yè)初創(chuàng)時，親自會見下屬，本身也是一種重視人才的形式。所以他的現(xiàn)代化辦公體系，還需要一定的時間過渡。
會后，馬由來到他的董事長辦公室，單獨又和張興國、加里森等高層進(jìn)行了1小時溝通。
馬由繼續(xù)就剛才會議上，不方便大庭廣眾下討論的有關(guān)金融方面的相關(guān)問題，提出了幾點要求。
“其一，再次叮囑加里森在東南亞、羅剎國、倭國、南韓等，盡量多拆借當(dāng)?shù)刎泿?，必要時，可用米元存單抵押拆借當(dāng)?shù)刎泿?。并再度?qiáng)調(diào)，一定要在合同中嚴(yán)格約定，歸還借款時是使用當(dāng)?shù)刎泿??！?p> “其二，注意拆借資金的時限。若達(dá)不成1998年還款的合約，可采取分期借款的方式，在今年年底、最遲明年2月份之前，將所有短期資金歸還，然后重新借款，一定要將還款期延長到1998年。其中專門指出羅剎國的還款期限要約定在98年年底?！?p> “其三、確保在今年12月底之前，所有海外拆借來的款項，兌換成米金、英鎊、華幣等?！?p> 馬由沒有給出制定這三個要求的理由，但表情異常嚴(yán)肅，補(bǔ)充道：
“這是決定，勿用討論。”
他無法給他們說清楚理由，只能以貌似強(qiáng)橫的態(tài)度，一遍又一遍強(qiáng)調(diào)這些規(guī)則，讓他們嚴(yán)格執(zhí)行。
平時馬由給人都是非常親和的印象，從來都是面帶微笑、溫文爾雅，一副天塌下來不皺眉的感覺。今天罕見地提出要求，自然給張興國和加里森很大的壓力。也承諾一定按董事長的指示辦理。
馬由見此，露出了常見的笑容，道：
“兩位別緊張，銀行剛創(chuàng)立，請讓我任性一回。98年之后，我不會再輕易干涉你們的日常經(jīng)營及管理。至今為止，我對你們的工作能力是滿意的，有些話我現(xiàn)在無法給你們講述。請相信我。假如由此帶來的損失，我會承擔(dān)責(zé)任，也不會影響到你們的業(yè)績和獎金。”
馬由話已至此，算是推心置腹了。張興國和加里森再不懂事，也知道決不能違逆他的決定。
明、后年可是難得的一個大機(jī)遇，馬由一直在暗中做各項準(zhǔn)備。
11點整，馬由來到37樓一間中型會議室。原留在弘崆的助理鄭蓉、隨身秘書和藍(lán)星弘崆集團(tuán)人事部經(jīng)理、專程從京城趕來的藍(lán)星華國集團(tuán)人事部經(jīng)理等陪同，開始藍(lán)星集團(tuán)第一次全球人才招聘會最后一輪的面試。
第一組人數(shù)較多，達(dá)到了75位。其中63名是內(nèi)地這些年留學(xué)海外，并在海外具有3年以上參與科研工作的經(jīng)驗。另有12位是華裔或弘崆本地籍。這些都是應(yīng)聘研究院的學(xué)者、專家們。
國內(nèi)的所有研究院、設(shè)計院，他準(zhǔn)備只聘用審查合格后的華人及華裔。弘崆研究院可安排少量背景干凈的其他民族人士，英國研究院則不限制國籍和民族，但同樣要經(jīng)歷嚴(yán)格的背景審查。
這組面試相對比較輕松，馬由根據(jù)他們各自的專業(yè)方向，簡單交流了一些不太敏感，但又可以分析判斷他們思維活躍度方面的問題。馬由和星兒近距離對所有人進(jìn)行了心靈感應(yīng)。將第三方勢力派來的臥底嫌疑人，找出了7人。
將這些人做了標(biāo)注后，他計劃今天會后，就讓人事部直接淘汰其中4名。留下另外3名嫌疑人，在之后3個月的實習(xí)期中，分別用各種理由淘汰。此外，還有5名顯然思維不夠敏捷、潛力不大的學(xué)者，他不準(zhǔn)備勉強(qiáng)錄用。但若他們愿意，可提供在他們在藍(lán)星集團(tuán)從事職員培訓(xùn)及教育崗位的機(jī)會。
目前藍(lán)星集團(tuán)已進(jìn)入許多勢力的視線，他們開始對藍(lán)星集團(tuán)玩無間道了。商業(yè)間諜無處不在，馬由除研究院設(shè)置嚴(yán)密的安保措施外，就需要在人才引進(jìn)方面嚴(yán)格設(shè)防。他的用人原則是，技術(shù)和學(xué)術(shù)可以暫時欠佳，但人品和背景一定要完全達(dá)標(biāo)。
中午12點半，第一組面試完成。馬由等人在會議室里吃了便當(dāng)，簡單和眾人交流了一下剛才面試的情況。同時，讓行政部門，給接下來尚未面試的人員，提供了免費(fèi)便當(dāng)和飲料。
下午1點半，馬由開始對第二組技術(shù)總監(jiān)、總工程師類人才進(jìn)行面試。這一組只有38人，大多是在海外有2年以上，制造業(yè)技術(shù)主管級別的工作經(jīng)驗從業(yè)者。其中30人是華人或華裔，8人是能簡單用華語交流的外國人。這一組人員中，馬由只淘汰了4名不合格的應(yīng)聘者。
馬由和他們的交流也比較順利，找出了3名嫌疑人。
下午3點，開始對管理型人才進(jìn)行面試。這一組有34人。最后找出7名嫌疑人，淘汰6名不合格者。這一組應(yīng)聘者中，有能夠華語交流的外國人6名。
PS：預(yù)計7月1日正式開始訂閱。為表對前期書友們感謝，今天加更。