警惕最惹人討厭的行為之妒忌他人

　　我們都是同時(shí)進(jìn)公司的，為什么現(xiàn)在她能舒舒服服地坐在辦公室里拿高薪，而我卻要在外面日曬雨淋到處奔走？

　　憑什么總是他們部門拿到卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)？公司的危機(jī)哪一次不是我們部門辛辛苦苦化解的？

　　為什么總經(jīng)理總是夸她的創(chuàng)意好，有潛力？

　　憑什么我明明比她先進(jìn)公司，卻沒有去國外進(jìn)修的機(jī)會(huì)？而她可以。

　　在職場中類似于這樣的抱怨不絕于耳，其實(shí)這是我們的妒忌心在作怪。妒忌心理是人際關(guān)系上的一種社會(huì)心理，它產(chǎn)生于差別和比較，是當(dāng)人感到他人優(yōu)越而使自己受到威脅時(shí)產(chǎn)生的反感、怨恨等情緒體驗(yàn)。它常常會(huì)導(dǎo)致我們把他人的優(yōu)越或成功歸因?yàn)閻阂獾膭?dòng)機(jī)，也就是心理學(xué)上的“歸因偏差效應(yīng)”。

　　歸因偏差是一種在某些條件下必然出現(xiàn)的心理反應(yīng)，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是人在成功的時(shí)候會(huì)把原因歸因于自己的能力，而一旦失敗則會(huì)把原因歸因于外界和他人，這樣的心理對于人的心理調(diào)節(jié)和自我防衛(wèi)是有利的，因而是無可厚非。但是如果一味地讓自己的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)實(shí)留有偏差，那么對于自身的發(fā)展來說是十分不利。

　　大部分人在產(chǎn)生歸因偏差的時(shí)候，通常不會(huì)吧他人的動(dòng)機(jī)歸因?yàn)樯埔獾?，而是作出惡意歸因，繼而可能作出報(bào)復(fù)性的侵犯行為。在職場中，我們不乏這樣的例子，有的老員工業(yè)務(wù)過硬，為人也忠誠可靠，但是多年來一直未能得到重用，看著一些資歷比自己淺，能力也未必在自己之上的人能夠青云直上就會(huì)產(chǎn)生憤懣，時(shí)常對同事發(fā)一些牢騷，看到領(lǐng)導(dǎo)偏心就會(huì)醋意大增，經(jīng)常在背后說一些風(fēng)涼話。不得不承認(rèn)的，有的人的確工作很努力，但是在公司總是不被人注意，當(dāng)自己不被重用，而別人卻如魚得水，而且這些人跟自己是同性的話，心里就更加難受了。難免會(huì)對那些受到器重的人產(chǎn)生妒忌心理，于是職場小幫派，同事之間勾心斗角的現(xiàn)象就出現(xiàn)了，但是妒忌并不能解決任何問題。

　　妒忌心過強(qiáng)會(huì)使自己看不到事實(shí)的真相，從而失去方向。妒忌心過強(qiáng)只會(huì)使自己片面地將對手的成功歸因于一些不合理的因素，這只會(huì)給自己找到不成功、不進(jìn)步的借口，不能真正地實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的發(fā)展。要知道，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是靠員工的追捧活著的，任何一個(gè)公司也不是靠培養(yǎng)馬屁精就能生存的，在以利潤為最高追求的公司里，一般來說，人事任命還是要依靠個(gè)人的業(yè)績和能力，領(lǐng)導(dǎo)真正看重一個(gè)人的也不外乎就是這兩點(diǎn)。所以，不要一味地妒忌他人，不要一味地找別人的缺點(diǎn)，而是應(yīng)該先讓自己的心態(tài)平和下來。

　　職場是一個(gè)靠實(shí)力說話的地方，仔細(xì)觀察那些超越自己的人，客觀地看看別人到底有沒有長處。只要你能發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)是別人比我們做得好的，你就算有所收獲了。