親近同事的法則之刺猬法則

　　在與同事的交往過程中，你了解自己給身邊的同事帶來什么程度的距離感嗎？一個有趣的心理測試將會帶給你想要的答案。

　　心理學上有一個有名的效應“刺猬效應”，反映的是在人際交往中，人與人之間應該保持的距離，那么刺猬效應具體是怎么樣的呢？

　　為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習性，生物學家做了一個實驗，就是把十幾只刺猬放到戶外的空地上，這些刺猬凍得渾身發(fā)抖。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，有因為忍受不了彼此身上的長刺，很快又分開了。可是天氣實在太冷了，它們又不得不靠在一起取暖，就這樣，刺猬反反復復地分了又聚，聚了又分，在受凍與受刺之間掙扎了一段時間后，終于找到了一個既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷的距離，這就是心理學上的刺猬效應，在人際交往中又稱為“心理距離效應”。

　　一個心理學家還曾做過一個有關(guān)心理距離的實驗，來研究同事與同事之間的刺猬關(guān)系。在一個偌大的閱覽室，只坐著一位讀者，正津津有味地看著手上的書。心理學家走了進去，不聲不響的坐在了他的旁邊，試探對方的反應。這個實驗重復了80次，結(jié)果，在空曠的閱覽室里，沒有一個被試者能夠忍受一個陌生人緊挨著自己坐下，大多數(shù)被試者很快就默默地遠離到別處坐下，甚至有人干脆明了地質(zhì)問：“你想干什么？”

　　這個實驗說明了，人與人之間需要保持一定的空間距離，我們每個人都生活在一個孤立的心理空間中，在這個私密的空間里不允許任何人入侵，包括伴侶、父母和朋友，更不要說同事了。

　　刺猬法則同時也告訴我們，距離太遠會讓彼此產(chǎn)生疏遠感，不易形成相互合作的和諧氛圍，距離太近容易看到對方的缺點，破壞曾經(jīng)的美好形象，甚至還會傷害彼此。所以，同事與同事之間唯有保持合適的距離，才能保留彼此之間的美好印象，維持和諧美好的人際關(guān)系。

　　許多人都有這樣的經(jīng)驗和體會：親密的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生摩擦和矛盾，反倒不及初次交往容易。很多家庭、情侶常常相互埋怨，正是這種情況的表現(xiàn)。按理說應該是交往得越深，就越容易相處，人際關(guān)系也越好，可事實上并非如此。一個你非常敬佩的人，因為相處甚密，對方的缺點就日益顯露出來，你就會不知不覺中改變自己原有的感情，甚至變得失望與討厭。夫妻、戀人、朋友以及師生之間都不例外。原因何在？這其實可用心理學上的刺猬法則，也叫心理距離效應來解釋。

　　“距離產(chǎn)生美”。距離的力量是神奇的。有時，距離是一種期待，它能在你遠離至愛時，讓你歸心似箭，一日三秋；距離又是一種隔膜，當你和親朋長相聚時，它讓你厭倦，讓你拒絕，讓你呼吸短促。

　　聰明的人都會把握距離，讓它成為一道美麗的風景，使愛和友誼充滿情致；有些人從不知道距離為何物，時而把它演繹成天堂，時而又把它搞成人間地獄。

　　通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很注意身體力行刺猬理論，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關(guān)愛，但在工余時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業(yè)務能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態(tài)。距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。