項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　什么是風(fēng)險(xiǎn)？艾瑪需要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目下周是否要如期開工，如果開工且人員全部按時(shí)到位，項(xiàng)目可以按期完成，將獲利兩千萬元。但是如果開工后人員未能及時(shí)到位，則要損失五百萬元，如果不開工，則不管人員是否全部到位，都要支付誤工費(fèi)一百萬萬。根據(jù)公司人員安排情況，下周人員全部按時(shí)到位的概率為0.3，不能按時(shí)到位的概率為0.7，這時(shí)艾瑪面對(duì)的就是項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)管理問題之一。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)是指一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或情況。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本取得對(duì)項(xiàng)目安全保障的滿意結(jié)果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)的形成過程，風(fēng)險(xiǎn)潛在的破壞機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及風(fēng)險(xiǎn)的破壞力等錯(cuò)綜復(fù)雜。單一的管理技術(shù)，或單一的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、教育和程序措施都有其局限性，都不能完全奏效。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。項(xiàng)目管理組織綜合運(yùn)用多種方法、手段和工具輔助項(xiàng)目管理者管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，理解項(xiàng)目出現(xiàn)偏差的危險(xiǎn)信號(hào)，盡可能早地采取正確的行動(dòng)，以最小的成本將各種不利后果降到最低程度。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是普遍適用的，尤其適用于以下一些項(xiàng)目：一是研發(fā)項(xiàng)目，諸如軍方型號(hào)研制項(xiàng)目，由于研制與生產(chǎn)規(guī)模大、周期長、技術(shù)的復(fù)雜性和生產(chǎn)的小批量性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著諸多不確定因素，比一般項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。二是現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往投資大、施工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定因素很多。同時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些手段，如保險(xiǎn)應(yīng)用到這些大型工程項(xiàng)目時(shí)是有局限性的，這些都促使現(xiàn)代大型項(xiàng)目需要更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是國際承包工程項(xiàng)目，由于國際承包工程項(xiàng)目是一項(xiàng)跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及多個(gè)國家或參與單位的經(jīng)濟(jì)利益，因而合同中各方不容易相互理解，容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，與國內(nèi)工程相比，風(fēng)險(xiǎn)要大得多，尤其在政治和管理方面都有巨大的方向。