2010年10月公司人力資源大改革，每個單位按照15%的指標進行員工分流，分流出的員工將安排去集團公司在異地城市新建的分公司。員工在這里工作大多數(shù)幾十年，短的也是好幾年。家、房子、親人、朋友都在這里。聽腳步聲就知道是張三來了、不用看就知道對面山上的鳳凰樹該開花了、一聞就知道那是李四家的羊肉湯鍋又開張了、不用開燈夜里瞇著眼都能走到家。這山、這水、這口味都已熟悉和習慣。分流難度可想而知。
“完成指標，和諧平穩(wěn)。坦誠布公，絕不強迫?！北贾约憾ǖ哪繕?，就必須把工作做的更實更細。對新公司的介紹、職工收益的宣傳動員肯定是第一位。大話套話、泛泛而談肯定不行。那就四處收集、詢問新公司的規(guī)模、產(chǎn)品、產(chǎn)能、裝備水平、市場前景、管理水平、地理位置等具體情況。接下來就是找來職工的檔案，一一查看，詳細掌握職工的家庭、個人狀況，祥記于心。然后有針對性的找來單身員工、愛人靈活就業(yè)員工、成家還沒有小孩的員工、青年骨干進行談話，幫助分析去新公司的優(yōu)勢和劣勢?！叭バ鹿镜膬?yōu)勢：今日新人明日骨干；公司工藝一流，裝備更加先進，產(chǎn)品質(zhì)量更高，效益可期；產(chǎn)品更加前沿，市場針對性更強，前景看好；現(xiàn)單位人力資源肯定會持續(xù)優(yōu)化，人員縮減會一波接著一波，新單位工作會更加穩(wěn)定；新單位輕裝上陣，沒有包袱，個人收益應該不錯。劣勢：新的環(huán)境需要適應，新的工作需要從頭學起，新的朋友圈需要重新建立。”幫忙詢問協(xié)調(diào)職工家屬工作的可能性，對職工提出的住房、交通、工種變更、培訓等問題逐一落實、反映、回復。情況講透，有問必答，選擇權(quán)交回職工。最后報名人數(shù)超過預期。后來在一個朋友小孩的婚禮上，遇到當時分流的一個單身小兄弟，他可激動了，非要敬酒三杯以表謝意，他說:“主任，謝謝你！我現(xiàn)在成家了，房子也買了，現(xiàn)在是個小班長，自己過得很好很充實。”呵呵，我自己也小小的成就感一回。有人說，做人的工作最難。我說，如以自己為中心做人的工作肯定難。
2011年，鋼材作業(yè)區(qū)發(fā)生一起員工利用工作之便，盜取企業(yè)鋼材的案件。因為這我被調(diào)到了這個車間任主任。
材料的管理與工作時設(shè)備備件的管理還是有著很大的區(qū)別。設(shè)備備件按照一臺一件檢驗入庫、出。而鋼材是計量驗收入庫，按尺寸計算重量出庫。讀者稍微用心一思考就會明白問題就出在尺寸計量上。小時候我們跟媽媽上街買布，只見那售貨員把布鋪在桌上，用木尺刮了又刮，一點皺褶都沒有，然后左手拿起尺子大拇指和食指緊緊壓住布邊頭，右手大拇指扶著尺子，其他手指合力使勁扯拽著布邊，布蹦的筆直，如扔上一顆石子估計都會被反彈出好幾米。那個測量絕對準確，1毫米都不會多給你。而鋼材發(fā)貨測量就沒有這么嚴謹了，拉的皮尺耷拉著，讀數(shù)也是上靠歸整，便于計算。所以鋼材一般都是盈余。這個盈余是企業(yè)的。可就有員工為此動起了違法犯罪的歪腦筋。
再經(jīng)過細致的調(diào)研和現(xiàn)場觀察，我發(fā)現(xiàn)原來鋼材都是批量采購，到貨都是幾十個品種混裝在一個汽車或一個火車皮上，都是到公司的指定磅上過總重。計量很難實現(xiàn)按品種逐一稱重。這又給不良供應商以可乘之機。細心的讀者一下就明白了這個“機”的奧秘。這就好比愛存私房錢的丈夫買了一籃子菜，回家報賬說：“老婆大人，你吩咐的總量10斤的菜買回了哈?！本鞯姆蛉四脕硪环Q，“嗯，總的重量是對了?？蓛山锶庠趺催@么少呢？”再一稱肉只有1斤。見勢不妙的丈夫只好低著頭一邊掏出私房錢，一邊叨咕著：“老婆對不起，我記錯數(shù)量了?！?p> 問題清楚了，解決措施就不難。第一，在室內(nèi)庫房配置吊鉤專用電子秤，到貨必須對單價較高的品種進行計重；發(fā)貨必須全部計重。第二、室外庫的定尺鋼板（定尺：長度、寬度、厚度尺寸標準一致，符合國標）的驗收、入庫、出庫必須要有重量和數(shù)量（張）兩個記錄。非定尺鋼板（非定尺：長度不一致、寬度、厚度一致）的驗收、入庫、出庫，每一張鋼板必須有長度、寬度的記錄。哈哈，沒想到的是，電子秤使用不到半月，就有一供方發(fā)來一車20多噸的混材，品種10多個。過磅總量正確。到庫掛上我們的電子秤，對價格昂貴的不銹鋼流體管單獨計量。我的個乖乖！1噸少供了300多公斤，好幾萬的價差。一個電話打過去，供應商沒有一句辯解，立刻答應馬上補貨。這個制度一直執(zhí)行到現(xiàn)在，員工偷盜鋼材案件再也沒有發(fā)生過。有時我也問自己，管理是什么？管理也許就是及時發(fā)現(xiàn)并堵塞漏洞，而不是在洞口掛一個寫著“請繞道勿入”的牌子。