2013年6月，公司機(jī)構(gòu)再次改革。我們單位被合并成立物流部，科室全部整合，原車間整合為兩個，一個為配送作業(yè)區(qū)，一個為保管作業(yè)區(qū)。前者主要負(fù)責(zé)貨物的裝卸和向用戶送貨，形象的說就是快遞員，全作業(yè)區(qū)幾乎都是男同志。后者主要對來貨進(jìn)行保管、驗收、發(fā)貨、賬務(wù)處理，全作業(yè)區(qū)幾乎都是女同志。同時員工進(jìn)行20%的分流，向新的擴(kuò)建產(chǎn)業(yè)輸送。員工還可以選擇息崗（息崗：員工與單位保留人事關(guān)系，不在上崗，每月發(fā)幾百元生活費(fèi)。）勞務(wù)工全部清除。我負(fù)責(zé)保管作業(yè)區(qū)。
這次改革力度空前，問題已經(jīng)從“誰動了我的奶酪”變成了“你的奶酪還要不要”。一時間職工議論紛紛，人心惶惶。留下來就必須以一當(dāng)二，走出去又擔(dān)心新的崗位不好、適應(yīng)不了。作業(yè)區(qū)一樣面臨職工大幅減員、勞務(wù)解除后業(yè)務(wù)承接兩大難題。過渡期一個月，方案、措施必須馬上出臺。
“留就必須留骨干?！狈桨妇痛藨?yīng)運(yùn)而生。選擇權(quán)交給班組職工，班長負(fù)責(zé)組織，作業(yè)區(qū)到場監(jiān)督。由班組職工自己投票，對全班員工的綜合能力從高到低排出序位。最后累計序位總數(shù)，按照總數(shù)從低到高錄用。方案經(jīng)作業(yè)區(qū)職代會討論表決，全票通過。
班長組織班組會，員工拿著名單，本著對未來團(tuán)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度，在充分評估每一個員工的業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作能力、公共事務(wù)的熱心度后，很理智的排出了序位。班長當(dāng)場組織開票計數(shù)，當(dāng)場公布累計序位總數(shù)。被分流的員工雖然面子上有些過不去，嘴里嘟囔幾句，但還是接受這個結(jié)果，沒有一人到作業(yè)區(qū)理論、吵鬧。
接下來就是消化勞務(wù)解除后的工作。保管作業(yè)區(qū)解除勞務(wù)36人，主要是門崗值守。這個工作大伙看起來很輕松，關(guān)鍵是24小時作業(yè)，一班三倒，很是耗人。門崗又都在主廠區(qū)外。實(shí)在沒有好的辦法，按班組人數(shù)實(shí)行門崗點(diǎn)承包。班組員工輪流值守。白天還行，到了深夜，女同志一聽到風(fēng)吹草動、鼠竄犬吠，嚇得直打哆嗦，把門關(guān)的死死的，門后再撐一張凳子。有的職工晚上直接把愛人叫來一起值守。晚上庫房人跡罕見，值守員工更是成了蚊子不可多得的食材。有一個女員工被蚊子咬的臉上、腿上、手臂上全是紅胞，抓出的一道又一道血痕很是叫人心酸，嚴(yán)重過敏住院三天。
如果說我們作業(yè)區(qū)打的是保衛(wèi)戰(zhàn)，那配送作業(yè)區(qū)打的就是攻堅戰(zhàn)了。單說員工取代勞務(wù)純堿裝卸車一項工作，就把大家難住了。純堿大家都不陌生，粘在皮膚上一沾水就會燒傷皮膚。產(chǎn)品都是火車罐車運(yùn)輸?shù)綆旆浚ü捃嚺c我們坐的客運(yùn)車相似，側(cè)面開門）100斤一袋，60噸一個車皮。車皮里面堆得密密麻麻。卸車全靠人工一袋一袋從車皮中掏出來，然后人工搬運(yùn)到庫房，一垛一垛堆碼好，最遠(yuǎn)區(qū)域上百米。發(fā)貨又得一袋一袋搬上汽車，配送到用戶。1年365天工作從不間斷。夏天坐在辦公室吹著空調(diào)都熱，更何況在空間狹小、透風(fēng)不暢的車皮內(nèi)進(jìn)行體力作業(yè)。全作業(yè)區(qū)挑選出來的30名壯漢現(xiàn)場一看心里發(fā)怵、很是抵觸。
但現(xiàn)場保產(chǎn)是責(zé)任，更是使命，決不能退縮。作業(yè)長來不及多想，帶著管理人員來到現(xiàn)場，二話不說，打開車門，第一個開始搬包。接著管理人員有的兩人抬，有的一人扛。盡管搬得很吃力、動作也不是很協(xié)調(diào)，但那場景的確打動了現(xiàn)場所有的人。“兄弟們，我們是精挑出來的男神，決不能拉稀擺帶。”純堿班的30名職工紛紛加入了戰(zhàn)斗。
第一天參戰(zhàn)人員40多人，到晚上11點(diǎn)，終于完成兩個車皮的卸車任務(wù)。寫到這里，我不得不為農(nóng)民工朋友點(diǎn)贊幾筆。這一天的卸車工作就是以前10位勞務(wù)工3--4個小時左右的工作量。在以前他們顯得是那樣的微不足道，但此刻我們深刻的意識到他們確是祖國建設(shè)不可或缺的重要力量。
效率太低，卸完車根本就滿足不了裝車配送任務(wù)。作業(yè)長、管理員、班長、員工齊聚現(xiàn)場。大家提建議，想對策。“車皮內(nèi)堆垛中部取包，不僅費(fèi)力，還容易垮塌，影響安全，也影響作業(yè)效率?！薄皟扇颂д嘉恢谩⑦€沒有效率，還是一人背扛最好?！薄白鳂I(yè)需要排班次，一小時一換，免得中暑?！薄皫旆績?nèi)人工搬運(yùn)距離太長，耗人耗體力?！薄叭畿嚻?nèi)外能實(shí)現(xiàn)叉車作業(yè)，可以提高不少效率?！贝蠡镎f完就對第一條進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范，對第二條進(jìn)行動作操練，第三條當(dāng)班執(zhí)行。最后兩條申請裝備解決。
職工一小時一換班，回到辦公室，拿起茶缸，仰起頭，嘩嘩嘩的一大缸濃茶就倒進(jìn)了肚里。背靠在長條椅上，頭枕著墻，眼睛瞇著，任憑蚊子叮咬，我卻依然不動。晚上回到家，站在噴淋頭下，咬著牙，忍著純堿的灼傷，來一個痛快的沖涼。臥在沙發(fā)上，夫人一手在背上涂抹著藥膏，一手抹著眼淚。一會只見周公走來，微笑著豎起大拇指說：“你們都是好樣的?！?p> 一個月后，30名員工體重都降了10多斤。但沒有一個人退縮。背部、肩部、手臂新長出的粉紅嫩肉漸漸變白。車廂內(nèi)員工背靠堆垛、雙手過肩、抬起雙臂、五指向后緊抓純堿袋、雙腿繃直、雙肩用力前傾、雙手用力一拽，100斤純堿就托在了肩上。整套動作干凈利落。作業(yè)效率顯著提升。8小時內(nèi)完成120噸純堿的裝車、卸車目標(biāo)達(dá)成。
3個月后，設(shè)備室、作業(yè)區(qū)一起設(shè)計的可以裝1噸純堿的專用托盤開始投入試用，用叉車取代部分人力搬運(yùn)的夢想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
這一年母親在老家住院做了甲狀腺切除手術(shù)，我沒有回去。