根據(jù)吳有朝和吳向東的測算，一副成本約為十五元的中草藥原料，可以熬煮稀釋約五十杯左右的藥湯。這是適宜所有人群服用的安全劑量。
根據(jù)病情嚴(yán)重程度，最多六杯，一天兩次，每次一杯，三天左右，就可以令后期癥狀病人脫離生命危險(xiǎn)，為后續(xù)的特效藥物研究和生產(chǎn)，提供了寶貴的治療時間。況且，這些藥湯屬于保健飲品，多飲最多就是體虛多尿而矣，而不會導(dǎo)致任何不適癥狀產(chǎn)生，更不會導(dǎo)致孕婦流產(chǎn)或嬰兒畸形。
加上配套的包裝紙杯、封口機(jī)、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等綜合成本，最終成本不超過二十五元，而總售價(jià)則可達(dá)五百元，凈利潤超過四百伍十元。
其實(shí)，只要向兼職的酒店咖啡廳，支付少部分的包月費(fèi)用，就可以長期租用咖啡廳內(nèi)的空閑設(shè)備，完成熬藥，分裝、封口等一條龍制作。如此一來，總成本則可以更低。
不過，這只是業(yè)務(wù)拓展初期階段的生產(chǎn)效率。隨著療效的驗(yàn)證成功及宣傳的效應(yīng)增大，還是最好與具備大型生產(chǎn)能力的醫(yī)藥企業(yè)合作比較適合。
在銷量擴(kuò)大的同時，其實(shí)這一點(diǎn)點(diǎn)的成本提升，已經(jīng)不是吳向東吝嗇的藉口和理由了。正規(guī)渠道的藥企，代工生產(chǎn)出來的合格產(chǎn)品，給予民眾的信心才是最關(guān)鍵的保障。雖然這些口服液沒有任何的合法手續(xù).....
綜合測算后，即使是代工藥企進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)及增加了運(yùn)輸?shù)降甑某杀荆捎谒幉牡拇笠?guī)模采購成本被大幅度降低了，所以，最終的產(chǎn)品凈利潤率，依然達(dá)到了19倍多。
而且，在推廣初期，還可以由他來代替吳向東，完成相關(guān)的流程操作工作。這樣吳向東就可以解放出來，在完成單位工作之余，選擇在流花湖公園或火車站天橋等位置附近，擺地?cái)傔M(jìn)行藥湯的銷售工作了。
按吳有朝的計(jì)劃，吳向東只需要一個月左右時間，就能完成不低于兩萬杯的銷售進(jìn)度。且隨著口碑的宣傳擴(kuò)大，一個月后，銷量將會被徹底引爆，日銷幾十萬杯都不再是難題。而那時，吳向東的個體經(jīng)營執(zhí)照及涼茶鋪?zhàn)?，也可以正式開展?fàn)I業(yè)，剛剛好無縫對接暴增的客流量。
隨著制藥的代工及運(yùn)輸一條龍形式，吳有朝也可以從熬藥、送貨的工作中脫離出來，在涼茶店中代替吳向東售貨，令吳向東徹底解放出來。
不過，有了個體戶資格后，也不是沒有辦法規(guī)避稅務(wù)的。那就是令稅務(wù)機(jī)構(gòu)，直接對吳向東的涼茶店鋪實(shí)行定稅制。
按照現(xiàn)行的個體戶納稅額度，一般定稅額為不超過兩百元一個月。
也就是說，最多三個月，吳向東的千萬項(xiàng)目籌資計(jì)劃，就能完滿完成。
不過，在宣傳渠道中，不能直接冠以非典特效藥的名義進(jìn)行銷售，只能采用民間保健涼茶的名義進(jìn)行推廣宣傳。
一方面，這是國家的嚴(yán)控風(fēng)口，涉及如此程度的疫情，是不允許出現(xiàn)任何不法行為的。但用民間傳統(tǒng)保健涼茶的方式，則不存在這方面的問題了。而且，這種保健配方，是不列入特種監(jiān)管范圍的。即使擺地?cái)偅灰槐怀枪茏プ?，根本就不影響前期的銷售與推廣。
另外，是合法性的問題。無論是藥品或保健品、功能飲品，都是必須經(jīng)過審批才能生產(chǎn)、制造、銷售的。但這種宣傳為民間傳統(tǒng)保健涼茶的藥湯，則可以直接進(jìn)行市場銷售，無需審批。最多遇上管理人員的時候，把貨物一丟，人離開即可。
有了戰(zhàn)略規(guī)劃師，吳向東終于可以是解決了后顧之憂。即使廣州市政的效率再高，一系列談判下來，沒有三個月時間，是不可能完成項(xiàng)目落地的。加上總建設(shè)周期，約為半年左右，這就完全沒有資金壓力了。
不過，事實(shí)上也不可能等待半年。因?yàn)楦鶕?jù)施工進(jìn)度，可以分批次進(jìn)行投產(chǎn)。
這樣的好處就是，可以針對每種規(guī)格和種類，實(shí)行多品種的套養(yǎng)模式。
在吳向東的規(guī)劃中，只有南美白對蝦才是主營品種，其他都是為了追求利潤最大化及污水處理要求而進(jìn)行的附加產(chǎn)值投資。本身就不占用經(jīng)營管理指標(biāo)。
因此，可以將這類項(xiàng)目，在資金許可的情況下，進(jìn)行旅游項(xiàng)目的配套開發(fā)手段，通過休閑娛樂的農(nóng)家樂模式，吸引附近城市圈的短程游客。
例如垂釣活動、放養(yǎng)的禽畜燒烤、農(nóng)家菜、泡溫泉、水果蔬菜采摘、娛樂住宿一體等經(jīng)營項(xiàng)目。
尤其是可以重點(diǎn)開發(fā)大型企業(yè)的團(tuán)建活動，為穩(wěn)定的游客來源提供助力。
如此一來，這千畝面積的土地綜合產(chǎn)值，就非?？捎^了。
況且這種創(chuàng)新型的農(nóng)家樂休閑模式，可復(fù)制性非常強(qiáng)，吳向東可以預(yù)測到，將會全面引爆旅游業(yè)市場，尤其是城市圈旅游業(yè)市場開發(fā)。
不過無所謂了，共享就共享了吧。系統(tǒng)我有，天下在手。
很快，吳向東就正式向工商機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)，填表申請注冊“明鏡民間傳統(tǒng)涼茶鋪”的經(jīng)營許可資質(zhì)。
在注冊資金項(xiàng)，吳向東根據(jù)議定的店鋪?zhàn)饨鸺皢T工工資，統(tǒng)計(jì)了五千元的金額，作為注冊資本金上報(bào)了。
由于要打時間差，所以吳向東并沒有通過中介來辦理資質(zhì)的審議流程。反正有了備案回執(zhí)，吳向東是可以啟動前期的店鋪裝修計(jì)劃了。
吳向東租賃的店鋪，其實(shí)原先是流花湖公園面向火車站的一個電話亭，兼營報(bào)紙、雜志、電話卡之類的業(yè)務(wù)。在吳向東接觸后，以每月200元的價(jià)格，租用了其中的一個角落，掛上招牌，就成為了一個合法的個體經(jīng)營店。
這個角落本來是用來堆放報(bào)刊雜志的，現(xiàn)在被吳向東租用后，只能把它們運(yùn)回家中存放了。
而為了解決吳向東的貨物存放及擺放問題，吳向東找到了公園管理處，把他們閑置不用的辦公室兩層樓，以月租五百元的價(jià)格租賃了下來。
以辦公樓的大廳、會議室和二樓通道面積，不要說三五萬杯藥湯，就是五十萬杯藥湯，也能存放得下。
就這樣，幾天功夫，吳向東就完成了不到一萬元的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作。
當(dāng)然，這段時間，吳向東也沒有落下本職工作，每天都有工作進(jìn)度及面談對象的筆錄工作，向領(lǐng)導(dǎo)及同事們交差。
其實(shí)，有了協(xié)辦以上的任職資格，單位對于貸款科的這類人員的考勤管理，是非常寬松的了。
但吳向東知道，人不可沒有敬畏之心！尊重流程、尊重法規(guī)制度，本身也是在保護(hù)自己的職業(yè)生涯。更是在銀行這種高度講究“自律”的制度環(huán)境下生存的不二法寶。
別小看了“自律”兩字。這可是經(jīng)過高度濃縮后的結(jié)果。其實(shí)在十年后的貸款新規(guī)守則中，就明確有信貸從業(yè)人員“八不準(zhǔn)”的崗位要求。只不過目前來說，處于新舊體制的過渡期，有些工作沒有落實(shí)、執(zhí)行到位而已。
當(dāng)然，對于吳向東的這種工作進(jìn)度匯報(bào)及營銷進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)除了贊賞外，還表示營銷工作要穩(wěn)步推進(jìn)，戒急戒燥，務(wù)必以“穩(wěn)”為核心，在貸前調(diào)查階段，把信息收集工作再做得細(xì)致一點(diǎn)，才能在接下來的營銷展開時，更有針對性地提高風(fēng)險(xiǎn)防范及化解控制措施的建立，有效形成風(fēng)險(xiǎn)防火墻，保證銀行資產(chǎn)安全與信貸崗位的職業(yè)前途......
到了這種程度，吳向東的兼職就進(jìn)行不下去了。于是，通過酒店提供的前期輔助便利，吳向東終于踏上了公私兼顧的創(chuàng)業(yè)道路。