三月末四月初的廣州，太陽(yáng)雖然還沒(méi)有很毒辣，但室外氣溫已經(jīng)維持在22度以上了。因此，吳向東在報(bào)亭的售賣(mài)效果不理想后，再加上報(bào)亭氣溫的升高，終于大膽地把涼茶擺上了路邊銷(xiāo)售。
當(dāng)然，這是全市乃至全省的重點(diǎn)監(jiān)管路段，巡警、便衣及城管執(zhí)勤的頻率是非常高強(qiáng)度的。
但吳向東靈活啊，以涼茶的實(shí)際功效及低聲的“疫情有效”的語(yǔ)言，打動(dòng)了執(zhí)法人員，得到網(wǎng)開(kāi)一面的資格。
無(wú)非就是一些低成本的藥湯而已，一天送幾百份出去，根本不算事。
不過(guò)，執(zhí)法人員也有話說(shuō)，準(zhǔn)確地說(shuō)，吳向東不算無(wú)證經(jīng)營(yíng)及占道經(jīng)營(yíng)，人家的店鋪就在旁邊，只是為了方便顧客領(lǐng)取，才出來(lái)送貨而已。
不管路人信不信，反正吳向東及執(zhí)法人員是深信不疑的！這樣的良心商家，為方便顧客提供送貨服務(wù)的高質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，就是值得支持和保護(hù)！
而且在目前板藍(lán)根都要賣(mài)到幾十元一袋還斷貨的情況下，這樣一杯消暑祛濕涼茶才賣(mài)十元一杯，簡(jiǎn)直就是大大的社會(huì)良心，有沒(méi)有！
通過(guò)這些執(zhí)法人員的私底下傳播，吳向東的地?cái)偵饷黠@人潮涌動(dòng)了起來(lái)，進(jìn)行到七天后，銷(xiāo)售數(shù)量就從平均的一天五百杯左右攀升到了一天一萬(wàn)多杯的幅度。
而且相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)群體，大多為公檢法系統(tǒng)的員工，然后銷(xiāo)售量最多的一天，居然達(dá)到了史無(wú)前例的十多萬(wàn)杯。
這可把后臺(tái)熬藥的吳有朝給忙瘋了，只能緊急在酒店聘請(qǐng)了后廚小工，幫忙燒火起灶，才陸陸續(xù)續(xù)在下晚班時(shí)分，完成了所有的訂單安排。
不過(guò)，這只是工作量的開(kāi)始而已。
于是，吳有朝只能通過(guò)聯(lián)系“廣州白”制藥廠，簽訂了日產(chǎn)三十萬(wàn)杯的代工合同，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線調(diào)試等準(zhǔn)備階段，在吳向東售貨的十五天后，終于完成了從手工作坊到機(jī)器批量生產(chǎn)的重大轉(zhuǎn)變過(guò)程。
而且有了穩(wěn)定的采購(gòu)量后，外包裝也實(shí)現(xiàn)了訂制款，還采用了吸管模式。
雖然說(shuō)，工藝水平提升了，但成本卻并沒(méi)有增加，反而下降了。畢竟占成本比例最大的藥材原料，采購(gòu)價(jià)格被大型藥企打壓到了極限。
雖然只是“廣州白”藥企的代工產(chǎn)品，但人家依然給吳向東享受了藥企的原料進(jìn)貨渠道及價(jià)格優(yōu)惠。
吳向東原先在藥店采購(gòu)的藥材，是市場(chǎng)零售價(jià)。在零售價(jià)與藥企的批發(fā)進(jìn)貨價(jià)之間，巨大的成本壓縮，即使是增加了物流、包裝、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用，但依然抵不過(guò)藥材成本降低帶來(lái)的極大利差空間，這還是吳向東在進(jìn)行了大量的免費(fèi)贈(zèng)送的前提下。
基本上，藥廠員工是免費(fèi)隨意領(lǐng)取這些藥湯的。這也是一種尊重。更何況每人每天幾份、十份的數(shù)量，并不算負(fù)擔(dān)。
還有，執(zhí)法人員及聞?dòng)嵍鴣?lái)的重癥室醫(yī)生，也是可以免費(fèi)領(lǐng)取藥湯的。畢竟這些重癥室醫(yī)生，帶回去的藥湯就是病人的救命良藥。作為深受社會(huì)資助長(zhǎng)大的吳向東，這一點(diǎn)付出，又算得了什么呢？
更何況，不到萬(wàn)不得已，這些深受教育的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生，是不會(huì)接受社會(huì)上未經(jīng)驗(yàn)證的藥物治療的。
當(dāng)然，吳向東也不會(huì)承認(rèn)這些藥湯的特殊功效，只是一口咬定，這就是民間的清熱解毒祛濕傳統(tǒng)涼茶。
這個(gè)社會(huì)并不缺乏“看破不說(shuō)破”的人物，尤其是高層次人物之間。
所以，即使吳向東實(shí)現(xiàn)了日進(jìn)百萬(wàn)金的計(jì)劃，但社會(huì)上卻依然波瀾不驚。
只是，私底下，有任何人來(lái)找吳向東，吳向東都把自己的藥方上交了出去。這些來(lái)訪人群，有醫(yī)院代表、有外省市的公職人員，更有防疫站的科研人員。
不過(guò)，在吳向東的一口咬定下，吳向東的涼茶配方，即使已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的治療階段，也沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)宣傳過(guò)。
把一切功勞歸功于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及科研機(jī)構(gòu)。
不過(guò)有了這份藥方的啟發(fā)，相關(guān)特效藥物的研究進(jìn)展，也正式獲準(zhǔn)進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，開(kāi)始公開(kāi)造福世界受難人民了。
不過(guò)，這并不影響吳向東的涼茶銷(xiāo)售規(guī)模。進(jìn)入五月后，盡管疫情已經(jīng)基本消失，但人們發(fā)現(xiàn)，這款涼茶的清熱解毒功效，比某罐涼茶更強(qiáng)。于是，廣州市民有了新的清熱降火良藥及口號(hào)：怕上火，喝明鏡。
而此時(shí)，吳向東的地?cái)偫塾?jì)總收入，早已突破了五千萬(wàn)的凈利潤(rùn)額度。
其中，正常地?cái)備N(xiāo)售約有兩千萬(wàn)元，凈利潤(rùn)約為一千八百萬(wàn)元。
剩余的資金，約有兩千萬(wàn)元是各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的無(wú)償捐贈(zèng)。很明顯，吳向東不要這些機(jī)構(gòu)的回報(bào)，只是單純想把藥方贈(zèng)送出去。
但對(duì)方也有堅(jiān)持，認(rèn)為不應(yīng)損害吳向東的利益。
所以，全國(guó)范圍內(nèi)的求助機(jī)構(gòu)，最終都或多或少給吳向東表達(dá)了自己的心意。也就形成了這筆收益。
剩下的，基本上都是周邊各企事業(yè)單位、公職單位，給吳向東支付的團(tuán)購(gòu)費(fèi)用。至于盈虧，沒(méi)法統(tǒng)計(jì)和核算。
反正，本來(lái)不收費(fèi)的事情，結(jié)果又形成一筆額外的收益，且還收獲了一大堆的好評(píng)。
吳向東的籌款額度完滿達(dá)到目標(biāo)，就想把涼茶鋪關(guān)停了。至于剩下的庫(kù)存及交付藥廠代工的藥方，吳向東也不想麻煩，浪費(fèi)時(shí)間，計(jì)劃直接永久授權(quán)交由藥廠自由處置算了。
事實(shí)上，如果沒(méi)有官方機(jī)構(gòu)插手的話，這類(lèi)大型的藥廠，是不會(huì)如此高效及基本不提什么額外要求，就會(huì)調(diào)整生產(chǎn)線為吳向東生產(chǎn)涼茶的。
吳向東就是想把這份藥方作為一份人情，算是感謝對(duì)方及幕后人物。
現(xiàn)實(shí)中，如果吳向東沒(méi)有得到系統(tǒng)的支援，吳向東寧愿辭職，也不會(huì)放棄涼茶鋪?zhàn)拥纳獾?。打工，一輩子、幾百輩子都不可能賺到如此多的錢(qián)！
但現(xiàn)在，吳向東有了系統(tǒng)助力和未來(lái)世界的記憶，視野、境界及能力，都不再局限于一隅之地。
甚至，如果不是養(yǎng)殖行業(yè)賺錢(qián)更輕松、更快捷，吳向東都不想再?gòu)氖吗B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
但是吳有朝直接否決了吳向東的決議。認(rèn)為，涼茶鋪?zhàn)与m然占用人力及日后的生意會(huì)陸續(xù)恢復(fù)平淡，但對(duì)于已經(jīng)形成消費(fèi)慣性的市民及良性發(fā)展的個(gè)體店，還是有存在的現(xiàn)實(shí)意義的?？梢圆捎门c藥廠合作的方式來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
吳有朝的建議是，首先，授權(quán)藥廠可以無(wú)條件使用藥方，放棄所有收益及權(quán)利。但有一個(gè)條件，就是保證涼茶店的正常營(yíng)業(yè)及負(fù)責(zé)派人管理、經(jīng)營(yíng)。并且把零售價(jià)格降低至與行業(yè)均價(jià)等同（非疫情期間，均價(jià)約為五元一杯）。
二、除了店鋪的租賃費(fèi)用及營(yíng)業(yè)人員的工資發(fā)放、代工成本等所有支出外，把剩余的所有凈利潤(rùn)匯總到個(gè)體涼茶店的對(duì)公帳戶內(nèi)。
吳向東可以定期把這筆收益，一部分向孤兒院進(jìn)行捐贈(zèng)，另一部分向幫助過(guò)他的社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)。
三、與報(bào)亭結(jié)對(duì)成立志愿援助站，在帳戶內(nèi)定期撥出部分專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，委托報(bào)亭進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用。專(zhuān)門(mén)幫助在附近遇上困難的外地旅客。以飲食、車(chē)票、衣物、少量現(xiàn)金、招待所暫住、免費(fèi)長(zhǎng)途電話等援助形式，傳揚(yáng)精神文明建設(shè)新風(fēng)尚及發(fā)揮人道主義援助精神。
用吳有朝的話來(lái)說(shuō)，就是取之于民，用之于民。涼茶店日后就作為吳向東名下永久的慈善公益項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。若大家合作良好，那就一直維持合作下去。若有一方違約，出現(xiàn)不好的現(xiàn)象，那就收回授權(quán)，自己聘請(qǐng)人員或組織生產(chǎn)線，進(jìn)行自營(yíng)。
吳有朝的建議，令吳向東萬(wàn)分佩服。不得不說(shuō)，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃師，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，層次分明，且在運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、防范等應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)在是現(xiàn)階段的吳向東望塵莫及的存在。
因?yàn)?，這可是不再需要吳向東投入任何精力與時(shí)間就能運(yùn)轉(zhuǎn)的刷好感度的神器，沒(méi)人不喜歡。尤其是廣州市政，這可是提高城市形象的宣傳利器！
接下來(lái)的幾天，吳向東趕緊把這套方案整理成一份策劃書(shū)，并打印了兩套正式的合同范本出來(lái)，分別赴藥廠及報(bào)亭，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。
由于這是純公益項(xiàng)目，且不說(shuō)吳向東給予的實(shí)際利益大小，只在主觀意愿上，大家都不愿意拒絕這件事的執(zhí)行。
所以，大家很痛快地簽署了正式的合作合同。也代表著，各自準(zhǔn)備、安排完畢后，自七月份起，吳向東終于徹底從涼茶行業(yè)中抽身而出了。
吳向東知道，目前的銷(xiāo)售火爆現(xiàn)象，是利用了民眾的恐慌心理造成的。當(dāng)社會(huì)恢復(fù)穩(wěn)定后，日銷(xiāo)量能夠達(dá)到一萬(wàn)杯，就是奇跡，就算是五千杯，那也是天降橫財(cái)，更多的可能銷(xiāo)量，基本就是維持在一千杯以下的平均幅度左右。
這還是前期龐大的民眾基礎(chǔ)及市場(chǎng)認(rèn)可度、市民好感度、廣州火車(chē)站、氣候等諸多條件，才形成的銷(xiāo)量。
至于其他涼茶經(jīng)營(yíng)店？一天能有五十杯的生意，老板就衣食無(wú)憂了；達(dá)到一百杯的話，老板就錦衣玉食了。
所以，日后每天流水大約在五萬(wàn)元左右，月均流水150萬(wàn)的幅度，才是比較合理的預(yù)測(cè)。
這點(diǎn)錢(qián)，做些小慈善足夠了，但想支撐起吳向東日后的項(xiàng)目和作為現(xiàn)金奶牛項(xiàng)目，那還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格！