2月4號，農(nóng)歷庚申猴年的最后一天，恒生指數(shù)開盤后一路走高，在除夕夜收盤前成功突破了1650點的高位。
不過早在一星期前，恒指漲到1600點以上之后，周陽按照原先設定的止盈線，提前把手里的倉位全部清空了。
他已經(jīng)玩了半年多的港股，對其猛漲猛跌的尿性早就十分適應。周陽覺得過完農(nóng)歷新年假期之后，港股有很大概率又要回調(diào)一波了。
所以趕在辛酉雞年到來之前，他提前沽空了一部分股票。本港最大的華資券商新鴻基證券，是美林銀行在香港的主要合作伙伴。
所以周陽團隊的大部分股票買賣交易操作，都是通過新鴻基證券的席位完成的。
到目前為止，資管計劃資金池內(nèi)的籌資總額，已經(jīng)突破了900萬美元。周陽將其中的一半投入港股，再加上一點杠桿，實際能撬動的資金最多可達6000萬港幣。
這是一個什么概念？
1980年全年，香港四家交易所的成交總額為700億港幣，平均下來每個交易日的成交額大概在2.8億港幣左右。
而6000萬港幣能占到日成交額的20%以上，要是周陽在一個交易日內(nèi)滿倉買入，恒指立刻能漲到天上去。
但如果他把滿倉的股票，一下子都掛到賣盤上，那么搞不好直接會引發(fā)一輪小股災。
當然，周陽沒有十足的把握之前，不可能加杠桿去滿倉梭哈。但隨著資管計劃籌集到的資金進一步增加，建倉、清倉都會變得越來越復雜，遠不是周陽這個外行所能應付的。
好在美林銀行里根本不缺這種專業(yè)的操盤手，周陽只需判斷好行情走勢就行，決定未來是要加倉還是減倉，是要買入還是沽空。
至于具體該怎么操作，交給專業(yè)人士去解決就行了。
農(nóng)歷大年初一到大年初三，是香港的法定假日。周陽在除夕日股市收盤后，就爽快的宣布放假。
不過負責跟蹤日本和美國的幾個人就沒這么幸運了，必須依舊每天來公司點卯，誰讓外國股市春節(jié)不休盤呢。
1981年的春節(jié)，是周陽穿越后過得第一個春節(jié)，沒有春晚，沒有敬業(yè)福，沒有微信紅包，所以他的心情肯定不很美麗。
在大年初三時，帶著JC制服來陪他玩了一天角色扮演，讓周陽一下子釋放了心底的所有郁結(jié)之氣。
陳鳳姿在被周陽攻破防線后，一開始也許還以為自己找到了真愛，但現(xiàn)在肯定已經(jīng)清醒過來了，周陽并沒有要和她相伴一生的打算。
但奈何周陽除了送車送花之外，還使出了另一個必殺招——“包”治百病。自從把陳鳳姿給睡了之后，周陽每周都會送一個上萬塊的包包。
所以陳鳳姿一時半會兒，還沒下定決心離開周陽這個渣男。反倒是在周陽的甜言蜜語攻勢下，順從的陪他玩了制服誘惑的游戲。
而周陽之所以出手越來越大方了，是因為遠望技術(shù)咨詢公司在他的放養(yǎng)下，竟然從原先的吞金黑洞，變成了一家盈利公司。
靠著周陽這個老板在深海特區(qū)的巨大牌面，遠望公司在決心進軍鋼貿(mào)行業(yè)后，很快與深海進出口貿(mào)易公司達成了合作。
由遠望公司按照特區(qū)進出口公司的下單需求，在香港組織各類鋼材貨源。鑒于國內(nèi)缺乏外匯的現(xiàn)狀，遠望公司允許特區(qū)進出口公司以國內(nèi)的鋼材抵賬。
當然，因為國內(nèi)的官方匯率，與進口企業(yè)的實際換匯成本之間存在不小的價差，所以遠望公司自然也要分享一部分換匯價差的紅利。
這體現(xiàn)在深海特區(qū)出口給遠望公司的鋼材，比國內(nèi)的正常調(diào)撥價還要低不少。而遠望公司靠著低價優(yōu)勢，成功把國內(nèi)的一部分鋼材型號，打進了香港本地市場。
在最近這兩個月內(nèi)，遠望公司向國內(nèi)出口了1.2萬噸鋼材，又從深海進出口公司手里進口了2.5萬噸鋼材，在農(nóng)歷新年到來之前成功扭虧為盈。
這樣一來，周陽之前為遠望公司預留的用來維持運營的那部分資金，就沒了用武之地，于是就被他拿出來泡妞。
除了遠望公司之外，周陽參股的另一家公司——瓊樓置業(yè)，最近的擴張速度更是快得驚人，員工總數(shù)已經(jīng)突破了100人大關(guān)。
就在不久之前，又有一家香港地產(chǎn)公司，決定在深海特區(qū)開發(fā)一個占地10畝左右的小樓盤。瓊樓置業(yè)負責幫其完成前期繁瑣的籌劃工作，報酬就是在新項目里占股20%。
而隨著九龍倉的項目在香港的樓花銷售成績喜人，瓊樓置業(yè)把其在這個項目內(nèi)的預期收益拿去抵押，從中銀香港拿到了一筆700萬港幣的貸款。
之后，瓊樓置業(yè)以這筆錢為啟動資金，又從恒生銀行拿到了1300萬港幣的貸款，用以購買深海特區(qū)最西端，一塊剛剛完成五通一平的地皮。
這塊地皮占地面積有150畝，其中120畝是工業(yè)用地，準備用來建設標準化的廠房。剩余的30畝則是商業(yè)用地，準備用來建設員工宿舍樓，以及配套的生活設施。
瓊樓置業(yè)這次拿地的價格，比深海市對外公布的工業(yè)和商業(yè)用地的價格要低不少。主要是瓊樓置業(yè)想把“售樓花”的模式，嫁接到工業(yè)區(qū)開發(fā)上去。
要是瓊樓置業(yè)的這個試點能夠成功，那么不但深海市儲備的大量工業(yè)用地能夠一下子激活，特區(qū)的招商引資工作也能立刻打開局面。
普通廠房的建設，遠沒有高層住宅樓那么費時費力。瓊樓置業(yè)投建的新廠房，計劃在81年底前就投入使用，所以招租工作自然要抓緊展開。
周陽作為瓊樓置業(yè)的二股東，進軍工業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃又是他提出來的，所以自然要為公司出一份力。
實際上周陽早就已經(jīng)有了推銷思路，之前認識的經(jīng)營開達集團的丁家，是他準備著重說服的對象之一。
開達集團所經(jīng)營的玩具制造業(yè)，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工工資占了生產(chǎn)成本中不小的比重。而國內(nèi)現(xiàn)在的工資水平遠低于香港，對開達集團來說，自然有很大的吸引力。