第七章 意氣 第十節(jié) 監(jiān)察
良好的感情，離不開互相欣賞。林紓欣賞甚至崇拜程遠(yuǎn)，程遠(yuǎn)也很喜歡林紓在工作上的狀態(tài)：跟她在當(dāng)年學(xué)生時(shí)代一樣，風(fēng)風(fēng)火火，敢想敢拼，不達(dá)目的誓不罷休，有種意氣風(fēng)發(fā)的美。
林紓一直在進(jìn)行的這個(gè)項(xiàng)目是李處指定張主任領(lǐng)頭、林紓和紀(jì)檢科小宇配合，李處總負(fù)責(zé)，直接向朱書記報(bào)告情況的。
張主任財(cái)務(wù)出身，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)水平高，憑實(shí)力在剛來監(jiān)察處不久就被Z系統(tǒng)總部指定帶隊(duì)去幾個(gè)單位巡視。小宇被視為即將退休的鄭涵的接班人，他是認(rèn)可她實(shí)力的；林紓作為處里最年輕的小姑娘，他卻沒想到可以做得這么好：一上手，問她有什么計(jì)劃，他不但能說得頭頭是道，還主動(dòng)提出需要制定excel表列好詳細(xì)計(jì)劃，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；每次詢問制作的提綱，他都可以拿來就用，詢問時(shí)速記本事很強(qiáng)，詢問記錄也簡潔明了；事實(shí)回溯客觀清晰，指出問題也精準(zhǔn)到位。跟那些還一團(tuán)孩子氣的新員工比，張主任覺得，林紓已經(jīng)是個(gè)成熟的職場人了。
這次項(xiàng)目之所以啟動(dòng)，起因是S核電總經(jīng)理在跟Q核電總經(jīng)理一起開會(huì)的時(shí)候，半開玩笑半認(rèn)真地說：“你們單位跟我們有一筆陳年舊賬，六年了都沒結(jié)，你們?nèi)绻麑?shí)在是有困難，不如給我們發(fā)個(gè)函說明一下，我們單位就開會(huì)決定免掉你們這筆錢了?！?p> Q核電總經(jīng)理不明就里，但有件事他是聽出來了：Q核電欠S單位錢六年了還沒還。當(dāng)著這么多兄弟單位的面被說自己單位沒錢，意思是自己管理不善了？他當(dāng)面說些“該還的肯定要還，多虧兄弟單位互相支持”的話，回來公司后就勃然大怒，請(qǐng)朱書記成立專項(xiàng)組開展調(diào)查。
林紓一開始沒有覺得做這些項(xiàng)目有什么難的。雖然有點(diǎn)忙，白天忙著查資料、收集證據(jù)、詢問，報(bào)告需要加班加點(diǎn)寫，但她覺得這些工作也挺有趣的，而且跟她以前在檢察院的工作有點(diǎn)類似——查案子嘛，都脫不開物證、書證、證人證言那幾步。
詢問提綱、筆錄那些，就更是法科生的基本功了，她在律所時(shí)，張律教她的一項(xiàng)重要技能就是怎樣用最簡潔明了的方式記下去看守所會(huì)見的筆錄。所以，她覺得做這些項(xiàng)目，那不是太得心應(yīng)手了嘛，比審合同簡單多了。
她和小宇是工作人員，張主任是組長，三人搭檔，分工合作，最后由她執(zhí)筆起草了報(bào)告初稿。事實(shí)方面，基本完全采用了她按證據(jù)整理出來的時(shí)間線：
六年前，Q公司維修處有一項(xiàng)緊急工作需要完成，但一時(shí)在國內(nèi)外找不到合格的供應(yīng)商，就向同行電廠調(diào)研。S公司回復(fù)說他們維修處掌握這門技術(shù)，但維修前還需采購一個(gè)模擬體教具。Q公司維修處同意維修費(fèi)用他們出，教具由S公司采購后Q核電報(bào)銷。因?yàn)闀r(shí)間緊急，維修工作發(fā)完函后即開展，三天就完成，此時(shí)合同還沒簽下來。
后來的故事，就是典型的大單位通病了：維修處提采購需求，采購處走采購流程，經(jīng)過三個(gè)月，合同簽下來了，維修處立項(xiàng)金額跟維修服務(wù)費(fèi)完全相同，所以采購處簽下來的合同費(fèi)用只有維修服務(wù)費(fèi)，但加了一條：“教具費(fèi)用憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。”但S核電采購開的發(fā)票肯定是S核電的抬頭，怎么拿到Q核電報(bào)銷呢？Q核電的財(cái)務(wù)當(dāng)然是不認(rèn)的，要求重開。
因?yàn)槭悄甑?，S核電及其供應(yīng)商也沒空，所以等S核電聯(lián)系供應(yīng)商重開發(fā)票，已經(jīng)離合同簽訂時(shí)間又過去了六個(gè)月。
按說這次該報(bào)銷了，報(bào)銷流程到會(huì)簽處室那里卻又被打了回來：財(cái)務(wù)處說，教具可以算是培訓(xùn)費(fèi)用，要走福利費(fèi)，請(qǐng)培訓(xùn)處會(huì)簽；培訓(xùn)處卻說，沒有走培訓(xùn)流程怎么能買培訓(xùn)教具呢，拒絕會(huì)簽報(bào)銷。
維修處也不著急，反正對(duì)方催的是采購處，也不催維修處付錢，所以一直沒上報(bào)這個(gè)情況。一耽擱，就是六年。
聽起來每個(gè)處都有道理，而且都是有程序支撐的。林紓在初版報(bào)告的問題分析里就只提了程序之間存在沖突、程序流程需要優(yōu)化、處室之間溝通不暢、沒有及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)這些很明顯存在的問題。張?zhí)幰餐饬恕?p> 但李處是聽過老總意見的，他琢磨著按老總的意思，像林紓這樣寫報(bào)告太輕飄飄了。既然這次領(lǐng)導(dǎo)定了不給責(zé)任人處分，只作監(jiān)察要求管理優(yōu)化，如果報(bào)告再寫輕了，豈不是不能體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性？
于是他大筆一揮，把主要問題往嚴(yán)重了寫：“沒有主人意識(shí)”“不充分履職盡責(zé)”……林紓書生意氣，覺得這樣太扣帽子，太為難人了，還跟李處據(jù)理力爭，張?zhí)庪m然也幫她說了幾句話，把最刺眼的幾句話刪了，但李處堅(jiān)持定調(diào)不改。
直到報(bào)告征求意見稿敲定，送交朱書記審閱同意發(fā)各相關(guān)處室征求意見后，林紓才發(fā)現(xiàn)，之前的一切工作，對(duì)比最后這個(gè)環(huán)節(jié)，都是太輕松了。