第十二章 迷局 第九節(jié) 管理（一）

　　林紓也知道不能老是摸，小雯就告訴過她：“不能總是摸，我家老二一開始沒有臍帶繞頸，結(jié)果老逗她，她老動，后來去檢查，臍帶繞頸一周了。等快生的時候再檢查，臍帶繞頸兩周了?！?p>　　但她實在是忍不住把手放在腹上跟小家伙互動——他真的太可愛了！

　　自從有胎動后，她更是覺得胎兒跟自己是一體的，雖然每天腰酸背痛，睡覺轉(zhuǎn)個身都難，還總是要夜醒去洗手間，白天困得不行又要工作，但她還是覺得，能孕育生命，真是種莫大的幸福啊。

　　已經(jīng)孕32周了，她每天餓得饑腸轆轆，可是每頓卻只敢隨便扒拉兩口飯——她目前比孕前重12斤，而胎兒估重就已經(jīng)快6斤了，頭圍也大。她怕生出巨大兒，現(xiàn)在也不怕宮縮導(dǎo)致早產(chǎn)了，于是開始每天中午休息時，和晚上回到家，就挺著肚子散步。

　　處里已經(jīng)不怎么安排新的工作給她，但她閑不下來，還是每天主動幫科長修改一下制度、審批一下流程。她還主動攬下了幾項重活兒。

　　先是上面交待的，讓他們科完成的現(xiàn)場工程總承包模式研究。

　　科室的小張負(fù)責(zé)這個報告，他是現(xiàn)場技術(shù)人員出身，覺得現(xiàn)場同事把工程需求報上來，采購處負(fù)責(zé)整合后打包總承包的模式很好，也符合國際慣例。

　　而鄭主管、科長卻不太贊同，覺得給采購處增加了很多工作，還容易導(dǎo)致招標(biāo)失敗。

　　幾人爭執(zhí)不下，科長讓林紓也看看。

　　林紓先私下問小張意見。小張態(tài)度很堅定，還帶著點委屈：“科長和鄭主管說的那個分開招標(biāo)的模式，零零碎碎，現(xiàn)場要對接這么多供應(yīng)商，安全管理都成問題，怎么做得到！要累死現(xiàn)場的兄弟們嗎。鄭主管還說什么不用管他們怎么想，首先要看我們怎么方便。關(guān)鍵是那樣我們也不方便啊！總承包除了容易流標(biāo)，沒有任何不好，而且這不是我們增加項目吸引力，多發(fā)動供應(yīng)商，就可以解決的問題嗎，為什么要大動干戈?！?p>　　林紓見平時做事拖拉，性子綿軟的小張這么堅決，她沒在現(xiàn)場待過，看完初稿，覺得不是科長說的那樣毫無是處，他們還是應(yīng)該尊重小張的專業(yè)意見。

　　于是，她去套科長口風(fēng)：“上邊領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時，是個什么態(tài)度？很堅決地讓我們改成設(shè)計、施工招標(biāo)的模式，還是只是讓我們研究總承包容易流標(biāo)的解決方案？”

　　得知是后者，她就開始著手，先是把報告的修改大綱跟小張說了一下，小張快下班時給她發(fā)了一稿。她也不下班了，把小張叫來，逐段逐句修改，每修改一處就問小張：“你覺得這樣是不是可以嘗試一下，提高采購效率，同時滿足現(xiàn)場需求？”最后兩人達(dá)成一致意見，再發(fā)出去。

　　林紓看到了小張眼里的認(rèn)同，心里很高興。她覺得，基層管理者就不該只是個“二傳手”，百事不理，只做所謂的“上傳下達(dá)”，把難的事情都扔給下面的人，而應(yīng)該是懂技術(shù)，又能帶隊伍的業(yè)務(wù)能手。她在努力往這個方向發(fā)展。

　　但科長看了報告，卻覺得不太滿意，跟他的原意差很遠(yuǎn)。他被林紓說服：“這可能是領(lǐng)導(dǎo)的本意”，加之沒空再改，所以基本按原樣發(fā)了出去。后來，主管領(lǐng)導(dǎo)果然帶話說，采購模式還是要總承包而不是設(shè)計、施工分別招標(biāo)。

　　緊接著，又有個項目，審計報告征求意見稿認(rèn)為他們處沒有合理評估采購需求合理性，也沒有合理控制成本，結(jié)算時沒有仔細(xì)復(fù)核，給供應(yīng)商多付了價款。一把手看到報告后很震怒：“你們這是造成國有資產(chǎn)流失！”

　　科長讓采購這個項目的小蔣改了幾次回復(fù)意見，但他都不滿意。他同時還要參加人力外包項目整合的專項工作，所以讓林紓幫小蔣修改形成書面回復(fù)意見。

　　文字工作是林紓的強項了，審計的套路他也很清楚。如果不是得到上邊指示，這份報告不會避重就輕，直接不提需求部門跟供應(yīng)商之間的糾葛，反而選擇拿采購處開刀，指責(zé)采購處沒有履行復(fù)核和監(jiān)督義務(wù)。

　　但林紓站在采購處立場上，是不會任由別人把臟水潑上來的。她以辯護(hù)律師的心態(tài)，找到所有相關(guān)制度，又分析了這個項目采購的流程，直指問題所在：

　　“采購數(shù)量是需求處室提出，項目預(yù)算是公司預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)，價格是做了充分的價格分析后報高層會議決策，結(jié)算復(fù)核我們已經(jīng)做過并且要求需求部門整改。到最后，卻全成了采購處的錯了？”

　　她讓小蔣寫了初稿，她一看，路數(shù)根本不對。她用修訂模式幾乎是重寫了一份回復(fù)，發(fā)給處長，抄送科長和小蔣。處長覺得已經(jīng)很到位了，稍做修改就直接簽發(fā)，還抄送了公司一把手。

　　審計報告當(dāng)然最后沒有大改，但他們處的處境，相信一把手都明白了。為了落實審計報告的建議，林紓又配合科長，組織編制了加強結(jié)算工作量復(fù)核的方案。

　　這次不太順利，編制的方案交上去，馬上就被分管的副處長電話訓(xùn)了一頓：“你們這是在玩弄文字游戲！想減輕工作量，也不是這樣做的，有沒有一點擔(dān)當(dāng)作為！你可真行啊，小林，來采購處才多久，你就開始做這種偷奸?；氖铝耍　?p>