以往要設(shè)五六個(gè)鬧鈴才能徹底爬起的龔夏，今天只響了一個(gè)就閉著眼睛下了床。
“慘了……昨晚太精神了，快凌晨兩點(diǎn)才睡著。”一想到這，地鐵上正打著哈欠的龔夏就覺得自己前途黯淡。面試遲到，好不容易被大佬給了機(jī)會(huì)，上班第一天又可能在工位上睡著，貽笑大方……
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“你沒有收到昨天的郵件嗎？”HR問。
“??？？沒收到啊？”龔夏一陣惶恐，不會(huì)后來他們商議說還是不要我了吧？
“那可能是被默認(rèn)為垃圾郵件了。你先查看一下，稍后把英文名告訴我吧?！?p> 龔夏一陣懵。自己可是中文系的，哪來的英文名？不過，公司還愿意要他就好；再去海投他可受不了了。
打開郵箱中的垃圾郵件，果然刷出來一封來自HR的通知：
“龔夏先生，您好！
歡迎入職ST Technology。您的入職報(bào)到時(shí)間是：20xx年3月x日早9:00。
由于我司有跨國業(yè)務(wù)，請(qǐng)您選擇五個(gè)英文名，按傾向度由先至后排列，并用郵件回復(fù)給我；如有與公司現(xiàn)同事英文名重復(fù)則無法使用。
由于與國外客戶郵件往來需使用英文名，請(qǐng)?jiān)谄鹈麜r(shí)保持正式、符合英語國家的命名習(xí)慣。
ST公司價(jià)值觀：“以人為本，銳意創(chuàng)新；友善互助，追求卓越?！蔽宜救魏温毤?jí)彼此稱呼用英文名即可，無需附加“經(jīng)理”等稱呼。
建議的起名方式有：
1)音譯……
2)意譯……”
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龔夏慌了，這時(shí)候想個(gè)英文名？這和現(xiàn)在就要定下來自己以后孩子的名字有什么區(qū)別？是叫龔喜發(fā)財(cái)？還是龔作人員？
這時(shí)，公司的自動(dòng)門開了，正好是那個(gè)自稱CEO的男人走了進(jìn)來，他的相貌倒是與領(lǐng)英上的照片所差無幾，應(yīng)該不會(huì)是什么騙子。比起昨天的襯衫西褲，他還穿了一襲深色的風(fēng)衣，中等胖瘦的身材剛好能把風(fēng)衣完美撐起；近距離站著龔夏才發(fā)現(xiàn)，這位溫總應(yīng)該比他高上一些，但同時(shí)也踩著一雙厚底的皮鞋，不知是不是為了增加氣場。
“嗯？早?！?p> “啊……早”
疑似叫做溫爾軒的男人駐足?！暗仁裁茨?？”
“啊……我才看到昨天有郵件，要起英文名但是一時(shí)半會(huì)想不出來……”
“……抱歉。一般是HR電話通知面試結(jié)果時(shí)提醒查收郵件，所以我昨天就忘了說了。”
龔夏微微撅起了嘴，不知道是氣憤還是傲嬌。
“我給你起一個(gè)？Sean /???n/如何？S-E-A-N。”
“欸，這詞什么意思?。俊?p> 高冷男子的臉好像抽了抽?！皼]什么意思。音譯而已：龔夏，Gong Sean；不然你想叫Summer嗎？”
“……”
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“Elson，這位是昨天面試的Sean，入職手續(xù)、設(shè)備軟硬件都已經(jīng)辦妥?！?p> “嗯，好?！?p> 那位龔夏今天才知道叫做Haley的“女班主任”，麻利地踩著高跟鞋出了總裁辦公室。嘖嘖，高冷臉看來是總裁辦一脈相承的，自己以后不會(huì)也需要這樣吧？
“給你的入職流程體驗(yàn)打個(gè)分吧，對(duì)所有參與你入職流程的人和事。”
“額，??？……那，滿分吧……”
“理由？”
“就……沒什么可挑毛病的?！?p> “嗯。”Elson，也就是溫大CEO操作著鍵盤，在屏幕上不知道打下了什么字。
龔夏心想：這家公司真是不錯(cuò)。雖然才初創(chuàng)兩年，但沒有小公司的混亂、體制僵化和不懂管理。記得當(dāng)初看過好像是海底撈還是哪家公司，就有新人對(duì)Mentor（帶教導(dǎo)師）打分的環(huán)節(jié)，而不是Mentor對(duì)新人打分。畢竟，新人不稱職的危害，總是沒有領(lǐng)導(dǎo)缺位的危害大。
“之后你的Mentor就是我和Haley。Haley會(huì)教你常規(guī)工作和基礎(chǔ)培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)你的市場研究工作和核心任務(wù)分配?！饼徬陌l(fā)現(xiàn)溫爾軒在說話途中還停了一下、輕輕地咽了咽口水，仿佛是好久沒連續(xù)說過這么多話不習(xí)慣。
“入職第一個(gè)月需要你每周對(duì)我和Haley打分一次，滿月后每月打分一次。除了固定周期的打分，任何工作期間產(chǎn)生的不滿，對(duì)任何產(chǎn)生共事的各部門、各級(jí)同事的工作態(tài)度、方法上的不認(rèn)可，可以隨時(shí)用OA系統(tǒng)記錄提交，后臺(tái)只會(huì)發(fā)送給我一個(gè)人。不要延遲提交，即時(shí)的情緒最真實(shí)；也不用留情面或是糾結(jié)措辭，他們方法不行我就給他們方法，態(tài)度不對(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)層激勵(lì)沒做對(duì)、管理沒做好。我會(huì)妥善處理，不會(huì)影響你的人際關(guān)系?！?p> 龔夏簡直驚呆：嚯，這……做得更絕……
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不多時(shí)，人力資源部門的群組里便收到一條消息。
“我們的入職體驗(yàn)還需要再度優(yōu)化。雖然以往新人在系統(tǒng)上提交的分?jǐn)?shù)還算可觀，但礙于初入公司，9分10分也只是‘沒什么可挑毛病的’而已，而不是讓員工從第一天就開始認(rèn)同公司、喜歡公司，沒有做到讓員工為接受我們offer的決定感到正確和驚喜。
他們的9分10分，如果拿給公司外部無關(guān)人士來看就只是7分；這個(gè)分?jǐn)?shù)看似還算安全，也說明了大家有實(shí)實(shí)在在地做出努力和貢獻(xiàn)，但它依舊與5分6分一樣危險(xiǎn)。它代表了中庸，代表我們?nèi)肼汅w驗(yàn)的設(shè)計(jì)沒有任何附加價(jià)值；代表我們和市場上所有爭搶人才的競爭對(duì)手相比只是普普通通，沒有任何優(yōu)勢。
我們不只是在行業(yè)內(nèi)爭取人才，更是與所有行業(yè)競爭人才。我們能做的，不止是行業(yè)內(nèi)的翹楚；在管理上，我們也可以成為所有行業(yè)的標(biāo)桿。”