同裴如健的電話結(jié)束后，竹子做了反思。過去的職場上，她秉承的宗旨始終就是：只要我這一天不犯錯(cuò)，那么我這一天就是成功的，這是友善型的人很容易產(chǎn)生的一種思想。竹子過去自滿在其中，認(rèn)為這個(gè)宗旨沒什么錯(cuò)誤，而在華東區(qū)呆了將近一年后，尤其是在裴如健的提點(diǎn)后，她意識到個(gè)人宗旨的達(dá)成得看團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
那么，當(dāng)個(gè)人宗旨同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)違逆，該怎么辦？
就比如這個(gè)情境下，竹子想要把所有安排給她的工作做好，用PERFORMANCE（表現(xiàn)）來贏得老板的賞識，期許老板交托給她更有難度的工作。她的確做好了手上的工作，但老板卻沒給她希望的。
因?yàn)槔习逶O(shè)定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中，正需要這樣一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)干好本份的人來管好超市，竹子恰如其分地嵌到了這個(gè)位子里，她想做老板構(gòu)思外的，老板當(dāng)然不高興。
竹子的個(gè)人目標(biāo)是做更多的生意。
王榮華的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是要個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展。
但怎么能在個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖突時(shí)，既讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，又達(dá)到個(gè)人目標(biāo)？竹子很是掙扎了一番，給王榮華寫了封名為“我未來一年的工作計(jì)劃”的郵件。
DAVID
經(jīng)過努力，全國沃爾瑪超市協(xié)助工作開展順利，三季度銷售總額為七十五萬，比去年同期增長百分之十一，利潤率為百分之二十五，比去年同期增長百分之二。預(yù)計(jì)今年全年銷售額為二百五十萬，較去年增長百分之十二，利潤率百分之二十四。
明年的工作方向：
一，繼續(xù)加強(qiáng)對沃爾瑪超市的供貨管理和促銷推廣，確保超市工作的穩(wěn)定，協(xié)調(diào)好同超市主管的關(guān)系，確保銷售額增長率高于百分之十。這部分工作大約占總時(shí)間的百分之八十。
二，在保證超市工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，留出余力開發(fā)新的經(jīng)銷商，利用經(jīng)銷商繼續(xù)深度拓展華東區(qū)市場。這部分工作大約占總時(shí)間的百分之二十。
超市管理的工作必不可少，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)大區(qū)的穩(wěn)定表現(xiàn)，一旦出了問題，便會引來很多投訴。但經(jīng)銷商的開發(fā)也不可少，因?yàn)槟悄軌蜃屃_德里看到整個(gè)大區(qū)的進(jìn)步和增長。
之后竹子又寫了關(guān)于開發(fā)津華交電的構(gòu)想和計(jì)劃。
王榮華看了郵件后，很感到竹子的計(jì)劃性，竹子的目標(biāo)設(shè)定同他的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃也沒抵觸，于是便欣然答應(yīng)了。
過了一周，王榮華專門問起津華交電的情況，竹子說電話溝通得差不多了，約好了第二天去津華交電同總經(jīng)理張衛(wèi)平見面，王榮華提議陪竹子一起去。竹子覺得這顯示了王榮華對自己開發(fā)經(jīng)銷商提議和工作的認(rèn)可。