10.13
化工廠所推行的管理機(jī)制，總體上已經(jīng)涵蓋各個層面。但在當(dāng)前仍然存在兩大局限。一是缺乏全員化的高度共識，二是細(xì)化深入。所謂“授人以魚不如授人以漁”，如果每一個成員都能夠深刻體會這樣一個事實：高報酬必須依靠高素質(zhì)實現(xiàn)，高素質(zhì)唯有通過高度科學(xué)的管理機(jī)制培養(yǎng)和保障。如此，提高自主自律的各項職能素質(zhì)，理所當(dāng)然就成為每一個成員的頭等大事。所謂“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！敝T如各工序成本等必須逐步實現(xiàn)精確百分比數(shù)據(jù)鏈，為精準(zhǔn)配置資源、確?；ダ糙A健全機(jī)制保障，這些道理一說就懂。如此，真正的眾志成城就不再是空中樓閣。
只要全員化具備一個大方向上的牢固共識，逐步形成其他高度共識將水到渠成。例如，為什么需要既高度團(tuán)結(jié)、互幫互助，又要你追我趕的競爭，只要針對具體問題專題專議并一究到底，必然很快形成又一個高度共識。再如，只要各內(nèi)部成員對管理經(jīng)營機(jī)制高度信賴，根據(jù)資金松緊程度，制定出臺資金紅利杠桿機(jī)制，就能夠產(chǎn)生內(nèi)部投資分紅認(rèn)識。總而言之，始終立足于群策群立、不斷持續(xù)完善，在全員化高度共識和互助共贏的基礎(chǔ)上，化工廠可長可久的全面發(fā)展壯大，必將指日可待。然而，方方面面俱到的管理機(jī)制建設(shè)和全員化思想建設(shè)，可謂一項系統(tǒng)工程。只有全員化的高度共識，沒有立竿見影的、實際利益的、保障機(jī)制相匹配，久之共識就成無水之源；只有高度完善的經(jīng)營管理機(jī)制，沒有全員化的高度共識，無論多么完善的經(jīng)營管理機(jī)制，都是缺乏靈魂的一紙空文。
鑒于化工廠的全體成員，長期對經(jīng)營管理的常識關(guān)心甚少，也即普遍對管理機(jī)制處于漠不關(guān)心狀態(tài)——似乎無論什么管理價值觀都不存在什么利好與差之別，存在著與自己切身利益關(guān)系不大的錯誤認(rèn)識。針對化工廠的客觀實際，一旦公布全套系統(tǒng)管理方案，就必須在令人耳目一新之際趁熱打鐵，迅速讓新的管理價值觀深入人心，全面形成積極向上的高度共識。反之，就容易形成習(xí)以為常的慣性思維，久之則人心難收。這就需要分兩步走，第一步必須在相關(guān)第一責(zé)任人和職工代表中形成高度共識，第二步才能有效深入所有成員的潛意識中，最終才能形成全員化的高度共識。缺乏一個富有經(jīng)驗的人具體負(fù)責(zé)狠抓不懈，自必事與愿違，難以奏效。如果抓而不緊，則容易產(chǎn)生負(fù)面影響，反而不如穩(wěn)步推進(jìn)。
化工廠原廠長方林，手上掌握著多年銷售的大宗客戶資源。自產(chǎn)品被盜以后，方林突然主動與庶盶的接觸日益密切（此前并非缺乏接觸，只是程度不同），甚至?xí)r常進(jìn)入各車間長時間轉(zhuǎn)悠，這種反?，F(xiàn)象自然引起庶盶的密切關(guān)注和深入思考。如果盜竊與方林有關(guān)，那么如此小兒科般低智慧的膽大妄為，除非喪心病狂外決不應(yīng)該出現(xiàn)在他身上。若非冒天下之大不韙，則就是在持續(xù)展現(xiàn)出真誠合作的主觀誠意。隨著方林這種行為持續(xù)進(jìn)行，庶盶日益產(chǎn)生用其所長避其所短的想法。庶盶先找到為人正直、在化工廠具有一定影響力的技術(shù)骨干雍紅，說明打算啟用方林為副廠長負(fù)責(zé)銷售的想法，請她幫忙分析分析利弊，結(jié)果雍紅給出了利少弊多的結(jié)論。接下來，庶盶又分別征詢了眾多成員的看法，其中絕大部分成員均持反對意見。
正在多事之秋，一切小心為妙。一方面將啟用方林的事宜向后拖延，另一方面主動與方林進(jìn)行全面接觸。經(jīng)過廣泛接觸和深入了解，方林的確存在不光鮮的另一面，就其人格而言可信賴度較低。如盡管他自己倆老兒獨(dú)居低矮舊房，但其子女都是樓房大瓦屋，如果沒有方林的暗中資助顯然是難以成其為現(xiàn)實。當(dāng)然，方林的生活作風(fēng)還算正派，雖說與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系不算很融洽，卻也沒人能夠說出他究竟有什么不對，十之八九就是感覺他老牌老調(diào)、獨(dú)來獨(dú)往、心機(jī)深沉。應(yīng)該說，方林?jǐn)?shù)十年來與四鄰雖不算融洽，但也不存在令人所不齒的具體事實。
10.14
經(jīng)多方了解，庶盶對方林形成的印象是：數(shù)十年來未曾留下臭名昭著的過激言行，屬于任誰都可以交往但很少與人深交的類型。自大壩化工廠籌辦開始，方林一直參與其中并成為法人代表。只是在經(jīng)營上顯得漫不經(jīng)心——不是為工作為事業(yè)而全力以赴者，甚至在整個大壩企業(yè)中都相對遜色，以至于成為大壩企業(yè)法人中最早失去經(jīng)營權(quán)的人。化工廠停產(chǎn)的主要原因是缺乏流動資金，此前一直依靠銀行貸款解決，但鑒于連長期的貸款利息都未償還分文，故而銀行拒絕繼續(xù)提供貸款。
按道理說，方林在這種前提下失去化工廠經(jīng)營權(quán)，是怨不得任何人的。畢竟，長期掌握化工廠如此龐大的一筆資產(chǎn)，連幾萬元的流動資金都玩?zhèn)€精光，哪有不理虧的呢？
但是，從化工廠的產(chǎn)品被盜一事來分析，沒有一系列的可靠信息，怎么能夠如此精確把握作案時機(jī)？沒有可靠銷售渠道和對化工廠環(huán)境了如指掌等條件，在廠區(qū)內(nèi)一大群人和運(yùn)輸車輛豈敢如入無人之境？對于一個不知化工廠內(nèi)幕并掌握可靠銷售渠道的人來說，要實施該盜竊可謂難于登天?？蓪τ诜搅謥碚f，這些都是易如反掌的事。在庶盶看來，正因為具備這種能力和相應(yīng)條件的人非常稀少，所以方林策劃甚至參與作案的嫌疑無法排除。因為，凡具備這種能力和條件的人，普遍不屑于做如此偷雞摸狗的勾當(dāng)——就是缺乏作案動機(jī)。但方林則難說，如果在庶盶的法人結(jié)構(gòu)治理期間，同樣出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失狀況，至少給他間接證明：集體資產(chǎn)流失無可避免的事實依據(jù)。此外，還可能對庶盶經(jīng)營化工廠形成系列挫敗的精神打擊。也就是說，方林具有作案動機(jī)和條件，而且隨著案件的日久未破，這種嫌疑就與日俱增。
從化工廠產(chǎn)品被盜之后，方林積極向化工廠靠攏，有兩種可能：一、的確想為化工廠貢獻(xiàn)余熱。由于他在銷售等方面駕輕就熟，一旦真正為化工廠貢獻(xiàn)力量則遠(yuǎn)非一個普通員工可比。同時，上了年紀(jì)，參與田地強(qiáng)體力勞動非他所長，而參與化工廠事宜尚可避免坐吃山空之嫌，可謂明智之舉。這樣的話，本質(zhì)上就是利人利己的行為，必然令人肅然起敬，皆大歡喜。二、如果成心給化工廠經(jīng)營添堵，則有可能那批被盜產(chǎn)品尚在他手上，已經(jīng)成為一個燙手山芋，一旦參與化工廠事宜，將能夠從容消化。同時尚有機(jī)會伺機(jī)而動，制造更多麻煩與障礙。
庶盶對汪睿的洞察力是深信不疑的，或許他對方林具有更深刻的看法，只是因為沒有確切證據(jù)，不便明說。如果是這樣的話，方林出于第二種可能的動機(jī)，向化工廠靠攏的可能性將更大。
假如方林出于第二種動機(jī)的目的參與化工廠事宜，倒不是什么特別難以對付的角色。除非是特意麻痹對方（但麻痹能起到的作用將十分有限），反而暴露出自身的短板。產(chǎn)品被盜伊始，庶盶一度懷疑有內(nèi)鬼，但如此看來，內(nèi)鬼的可能性反而更小。此外，方林能夠動用關(guān)系網(wǎng)也非常有限，否則，尚有更多冠冕堂皇的理由和方法，能夠?qū)⑹\有效阻擊在化工廠門外，甚至就在化工廠復(fù)工以后，同樣有眾多堂堂正正的理由和方法，盡管可能事實而非，卻遠(yuǎn)比諸如盜竊更高明有效，完全可以冠冕堂皇地給庶盶以更為沉重的打擊。換而言之，即或是方林懷著不可告人的動機(jī)和目的，極力參與化工廠事宜，只要時刻保持防范之心，他絕非那種防不勝防的高素質(zhì)對手。
10.15
只要不為一己私利，忠實地捍衛(wèi)集體、化工廠和廣大員工的利益，就自然擁有一正壓百邪的正義力量。這就決定了對手只能以顛倒黑白、偷偷摸摸的伎倆進(jìn)行這場斗爭。
縱觀大壩企業(yè)實際，之所以會導(dǎo)致眾多企業(yè)長期依靠貸款過日子，甚至連利息都無力償還的局面，根源就在于嚴(yán)重缺乏經(jīng)營管理人才。墎州作為長期的農(nóng)業(yè)地區(qū)，在改革開放之前懂得經(jīng)營管理的人相對稀少，加之自辦企業(yè)者不多，從學(xué)校直接選讀經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生也十分有限，就算學(xué)管理專業(yè)的畢業(yè)生，短期內(nèi)的實踐經(jīng)驗也受到一定制約。
改革開放之后，圍繞墎州城市的發(fā)展需要，墎州市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在相關(guān)部門、銀行等的大力幫助下，如雨后春筍般發(fā)展起來，使得企業(yè)經(jīng)營管理人才尤顯匱乏。同時，企業(yè)的經(jīng)營管理職位自大量涌現(xiàn)以來，始終形成一個相對封閉、經(jīng)驗不外泄的知識循環(huán)體系，使得局外人深感神秘莫測和高不可攀——經(jīng)營管理知識成為極少數(shù)人所擁有的實際狀態(tài)。因此，盡管一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行快十年，卻遠(yuǎn)未造就能夠獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的人才隊伍。
對其他具有一定經(jīng)營管理能力的局外人士而言，只要沒有什么背景，要想涉足既有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)掌門職位，將是難于登天的事。既得利益者用利益編織的網(wǎng)絡(luò)日益牢固，對既有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職位，早已形成保守基礎(chǔ)。只要有人膽敢覬覦，將面對一道道或明或暗關(guān)隘。
在接管化工廠之前，庶盶早就預(yù)感到這是一副如何沉重的擔(dān)子。不過，現(xiàn)實狀況遠(yuǎn)比庶盶所設(shè)想的要樂觀很多。半年來，除了產(chǎn)品被盜以外，尚沒有遇到什么窩弓冷箭明槍頭。當(dāng)然，庶盶深知，掌管化工廠之旅，畢竟是一個險象環(huán)生的征程，此前沒有遇到并不代表以后不會遇到。但是，從豐富實踐經(jīng)驗來講，無論怎樣都將不可或缺地得到寶貴人生經(jīng)驗，這是不用質(zhì)疑的。
自己距進(jìn)入而立之年尚有數(shù)年時光，需要的是閱歷和實踐經(jīng)驗。“風(fēng)物長宜放眼量”，明知山有虎，偏向虎山行。接管化工，將遠(yuǎn)比自辦企業(yè)的環(huán)境和過程要復(fù)雜若干倍，實踐機(jī)會難得。在斗爭中學(xué)習(xí)斗爭，在實踐中蘊(yùn)藉知識和經(jīng)驗。敞開胸懷，經(jīng)受狂風(fēng)暴雨洗禮，用豐富的閱歷和經(jīng)驗迎接而立之年的到來，就是自己人生旅程中的最大收益。在接管化工廠的實際經(jīng)歷中，庶盶逐步體會到：盡管經(jīng)營化工廠如履薄冰，吉兇難料，但斗智斗勇的自信心正歷久彌堅！
具體問題具體分析，只要一切著眼于化工廠的可持續(xù)性發(fā)展，將化工廠打造成各成員追求人生最大價值與事業(yè)的平臺，使之成為經(jīng)營管理等各類人才的搖籃，化工廠的廣大員工，就必然形成全員化的銅墻鐵壁，一切的歪門邪道就將無處下手。
10.16
當(dāng)前的化工廠，與全員化勠力同心的目標(biāo)尚有一段距離。盡管有諸多事宜亟待完善，但方方面面正朝著預(yù)期目標(biāo)有條不紊穩(wěn)步向前。從客觀理智和化工廠的實際需要出發(fā)，方林都應(yīng)該被及時啟用。因為問題的根源不在于方林的何去何從或主觀動向，而在于化工廠防控機(jī)制的有效與否。如果防控機(jī)制有效，毒草也會轉(zhuǎn)化成肥料；如果防控機(jī)制無效，則敗絮其內(nèi)，將不攻自破。如果方林在主觀上抱持合作誠意，則方林擁有大宗客戶資源，將足以獨(dú)擋銷售之需。如此，自己將能夠在很大程度上從銷售的事務(wù)堆中解放出來，繼而將主要精力和時間投入到經(jīng)營管理的機(jī)制建設(shè)之中——培養(yǎng)和造就各類人才，不僅將提上議事日程，而且將全面推進(jìn)。如果方林在主觀上抱有不可告人的目的，則利于敵中有我、我中有敵的相對平衡，利于掌控此后斗爭主導(dǎo)權(quán)，將攻防雙方的爭奪戰(zhàn)納入可控軌道，避免局勢失控。反之，就算將方林排除在化工廠以外，但在本質(zhì)上卻不僅不能將攻防戰(zhàn)有效排除，而且可能將使對方在客觀上更加隱蔽和難防。一言概之，吸納方林參與化工廠事宜，總體上利大于弊。
通過與方林一段時間的接觸，庶盶清晰認(rèn)識到：論知識結(jié)構(gòu)，自己完全勝過方林。論實踐經(jīng)驗，方林的實踐環(huán)境遠(yuǎn)沒有自己所經(jīng)歷環(huán)境的復(fù)雜多變。因此，從知識、經(jīng)驗、謀略層面而言，無所畏懼。不過，方林畢竟在化工廠經(jīng)營將近十年，人際關(guān)系確實小瞧不得。綜合看來，方林大自己整整一代人的年齡，身為老黨員，就算膽大妄為，料必還得為自己留點后路。只要本著仁至義盡原則，量他不敢明火執(zhí)仗對抗。
關(guān)于為什么啟用方林的原因，對化工廠內(nèi)外則大可不必給出詳細(xì)解釋。庶盶找方林進(jìn)行交談，闡明希望由他出任副廠長負(fù)責(zé)銷售事宜的立場。關(guān)于待遇問題，由于當(dāng)前化工廠遠(yuǎn)沒有從產(chǎn)品被盜的困境中走出來，即暫時還沒有職務(wù)報酬的資金來源，唯一的收入來源要依靠銷售提成。待化工廠具備盈利能力——獲得相應(yīng)資金來源時，在廠長等所有管理職位報酬中，第一個優(yōu)先解決并滿足副廠長職位報酬問題。方林表示充分體諒化工廠當(dāng)前的實際困難，完全接受并滿足這樣的安排，非常樂意能夠為化工廠發(fā)揮余熱。
采取強(qiáng)化銷售和資金回籠，以及小批多次采購等措施，經(jīng)過一段時間的緊張有序運(yùn)作，產(chǎn)品被盜所導(dǎo)致的資金嚴(yán)重短缺逐步緩解。所補(bǔ)充的材料足夠兩周生產(chǎn)需要，銷售進(jìn)度達(dá)到基本無庫存的目標(biāo)。除暫時無法啟動全員化高效機(jī)制外，其他各項管理完全在預(yù)期軌道中有序運(yùn)行。對各工序逐一進(jìn)行巡察、了解，所有成員的生產(chǎn)積極性讓人深受鼓舞，令庶盶對廣大成員充滿感激之情。在與方林的交流中，方林表示將盡快聯(lián)系其銷售網(wǎng)絡(luò)并充分發(fā)揮銷售作用，庶盶對此深表贊賞。
難得的忙中閑暇，庶盶感到無比輕松愉快。回到辦公室，庶盶突然發(fā)現(xiàn)自己無所事事起來，正好可以讓自己下個早班。自接管化工廠以來，很少與汪睿聚在一起，趁現(xiàn)在有時間，前去向汪哥匯報匯報化工廠情況并征詢他的看法和意見。聽完庶盶對化工廠情況的匯報，汪睿笑逐顏開道：“對化工廠的所有動態(tài)我時刻都在密切關(guān)注和充分把握，對化工廠復(fù)工以來所取得的喜人進(jìn)步，不僅我個人深表贊賞，而且獲得有關(guān)職能部門的高度認(rèn)可和贊賞。化工廠所取得的可喜成績，充分展現(xiàn)出化工廠能夠克服一切困難、不斷走向發(fā)展壯大，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢?！?p> 在談及啟用方林一事時，汪睿未置可否，只是側(cè)重談道：“事實已經(jīng)充分表明，只要充分挖掘你自身潛力并充分發(fā)揮你自身的主導(dǎo)意識，就能夠一往無前，從勝利走向勝利。以前呢，我曾經(jīng)對你有過離開這個不行、離開那個不行的想法很是擔(dān)心。例如，你曾經(jīng)認(rèn)為沒有易大海不行。結(jié)果呢，沒有易大海，事實上你反而做的更優(yōu)秀?？傊?，充分發(fā)揮以你的意識為主導(dǎo)，我就對結(jié)果、對化工廠充滿信心?！睂⒂梅搅忠皇?，汪睿雖然沒有明確提出反對意見，但明顯不是十分贊成。憑著汪睿的經(jīng)驗和洞察力，他的看法、觀點必須高度重視。對于化工廠的防控意識，需要提到唯此為大的高度。